在很多人眼里做展会是暴利赛道，重收益轻服务的乱相也不少；但听说有这么一家展览公司，成立23年做到了民营会展的全国头部，却主动将项目利润控制在25%以内；带着好奇心走访了华墨展览，跟创始人之一何籽璇对话，彻底刷新了我的认识:
聊天中得知华墨集团全年举办150+场全球展会，以客户为导向从每一个项目中提炼独特的价值主张；怀揣“打造世界级展览平台”的使命愿景，他们将极致务实和长期主义不折不扣地落实到每一项行动计划和执行细节中——
结果第二年展会规模直接翻了一倍，做到了30万方展出面积……真正做到了：规模越大，效果越好，参展成本越低！
其次，何姐说：一旦企业有了一定要把利润控制在25%以内的硬性考核指标，工作逻辑就会被倒推着重构：为了让企业更精准地对接资源，能够拿下真实的订单，整个团队是不计成本地投入在服务升级中，用短期的利润定力，换取长期的客户信赖和复购口碑；
第三、不同于传统企业的体制化管理，华墨自带互联网大厂氛围，团队年轻化，管理扁平化、没有所谓的层级界限，上下级沟通没有虚头巴脑的形式主义，而是开放吸纳各方建议，所有都为了助力客户实现商业增长?
华墨最初与我接触的是APES上海汽配展项目组的小张，九零后的小姑娘聊起公司、行业情况、展会项目，完全就像她自己在创业一样，不简简单单只是做一份工作而已，她身上那股真心想把事情干好的韧劲和学习的热情，是华墨企业文化的一个缩影！
第四、华墨还有一个极致较真的KPI考核——项目规模每年复合增长35%的硬性指标，也是项目负责制，以结果为导向倒逼他们从源头上优化流程、砍掉一切非核心的冗余成本和事务，而把资源集中到客户最在意的邀约观众、服务品质和订单转化上；
比如当天我就看到一个会议室从早到晚一直开闭门会，一打听才知道这是展会结束后，项目团队要开整整两天的深度复盘会；内容也很有价值——
针对于展前的目标和成果：
1、你做对了哪些关键决策？有哪些标准化的流程可以用于下一届？
2、这届展会的遗憾是什么？怎么整改？
3、你需要的炮火支持是什么？下一届的Flag是什么?♀️
第五、华墨旗下一系列优质的展会IP覆盖了汽车、家居、机床、食品领域矩阵 ；APES上海国际汽配展是他们去年刚推出的作品——
展会在专业观众邀约上做了大量的工作和资金的投放，调动最顶流的资源，明确目标是3万+国内观众（外贸公司、跨境电商卖家、代理商、渠道客户、个人Soho）；以及4000+海外观众（东南亚、中亚、南亚、非洲等国家和地区的精准采购商）这是志在必得的、必须办到的！我们展会见——
?2026上海APES国际汽配展
?8月5-7日｜上海国家会展中心
汽配工厂直采，专业采购提供交通住宿
