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【净化专著】中小企业建厂一本通-211-机械是稍微偏重工的行业

作者:本站编辑      2026-04-18 19:52:43     0
【净化专著】中小企业建厂一本通-211-机械是稍微偏重工的行业
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                 第二节  各种不同的厂房

     机械是稍微偏重工的行业,比如机械厂、模具厂、注塑厂、塑胶厂、冲压厂、压铸厂等,这种类型的厂房有如下特点。

       设备重,厂房承重要求高。重工行业的设备普遍体积大、重量大,对设备的精密度要求高,对厂房的稳定性要求高,设备在安装时可能需要灌浆和垫铁。这样的厂房普遍只能在底层,同时厂房的柱距需要按照设备的尺寸重点确认。

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新的补充的,可关注作者微信公众号”飞哥说建厂“,会有不时的更新。

更多精彩:

1-缘起

2-建厂的三大挑战

3-勾勒出一条清晰可见的建厂路径

4-避免因政策理解偏差而带来的相关合规风险

5-成为一盏指路明灯

6-公司创始人来自两个领域

7-生产负责人可能具备的背景

8-真正从零开始建厂

9-十万小时

10-万事都是从零开始

11-百战九九亡

12-一分钱当十块钱用

13-极端紧张的情况下独自承担工厂建设的任务

14-搬线宝典

15-不惑之年带着几张PPT开始闯天涯

16-一天写了1万多字

17-建厂案例

18-建厂项目按照建设性质可以分为

19-迁建项目

20-按照厂房获取方式分

21-“不差钱”的小小企业也不会贸然轻易建设新工厂

22-可供选择的建设模式很多

23-能力非常全面和强大的建厂厂长

24-“交钥匙”项目

25-团队的成熟度决定的

26-投资额在5000万(含)以上

27-项目涉及面广

28-各种“红头文件”及办事流程图

29-近十多个工种

30-内外协作配合复杂

31-时间掌控最困难的是政府部门

32-工作量大,现场复杂

33-工厂厂长与建厂

34-中小企业建厂全流程(租赁厂房)

35-由初创发展到一定阶段的必然结果

36-建厂6阶段

37-外部交流的窗口

38-频繁的汇报可能适得其反

39-定期沟通机制

40-遇到问题及时找管理层

41-政府机关干系人

42-办公会议制度

43-买地建厂的情况

44-建厂服务方

45-节约了可观的人头费用

46-"三同时“咨询公司

47-可能涉及的各种干系人

48-不现的语境背景下

49-建厂需要的技能

50-工厂设计阶段

51-设备、建造、装修招标阶段

52-带来无穷烦恼

53-三类技能构成一个三角形

54-来自生产类似产品的成熟工厂的运营人员

55-厂务设计

56-政策流程

57-中央与政府的冲突

58-普通人很难理解流程的内容

59-经常关注政策法规的变化,更新自己的知识技能

60-项目协调才能发挥作用的

61-三类技能缺一不可

62-重叠区域越多越利于建厂团队的沟通

63-全流程咨询

64-评估团队成员的技能水平

65-不然会影响建厂项目的结果

66-独立建厂的要求存在较大差距

67-招商人员

68-缺少公正性和客观性

69-设计施工项目经理

70-不加保留地展示自己和公司的能力

71-互相确认的好处

72-外部专家

73-七类专业第三方咨询公司

74-收费提供服务的

75-降低项目失败的概率、降低建厂成本

76-经验技能水平较差的建厂团队

77-重大的资金投入

78-不是在建厂过程中边施工边摸索

79-我国投资项目管理体制最顶层的设计

80- 每个地方政府名称定义会不同

81-80页标准报告与3页表格

82-不低于300万元/亩

83-准入门槛的差异

84-由不同级别的政府部门审批

85-不能忽略项目可行性研究和项目评估这样重要的步骤

86-三种不同的审核制度

87-审批制的项目策划决策流程

88-整个审核制度下企业准入的全流程

89-否可行提出专业的判断

90-项目可行性研究和项目评估是一回事吧?

91-执行的责任主体不同

92- 对象和目的不同

93-好的项目不能在一些城市落户的原因

94-内容格式不一样

95-企业内部的策划决策以及外部可行性报告撰写

96-产品的成熟度

98- 建厂周期

99-公司的长远规划

100-确定产品制造流程

101-工厂粗略布局

102-计划融资细节

103-进入外部可行性报告撰写的阶段

104-外部可行性报告撰写

105-可行性研究报告服务的流程

106-数据有些还是比较敏感的

107-可研报告的初稿

108-可行性分析工作的主要依据

109-工业项目可行性研究报告大纲和解释

110-编写参考大纲

111-中小企业第一印象

112-没有市场门的中小企业

113-项目市场需求分析

114-项目建设内容、规模和产出方案

115-项目商业模式

116-项目选址或选线

117-项目建设条件

118-项目涉及用海用岛

119-资源环境要素保障

120-技术方案

121-设备方案

122-工程方案

123-资源开发方案

124-用地用海征收补偿(安置)方案

125-数字化方案

126-建设管理方案

127-生产经营方案

128-安全保障方案

129-运营管理方案

130 投资估算

131-盈利能力分析

132-融资方案

133-债务清偿能力分析

134-财务可持续性分析

135-经济影响分析

136-社会影响分析

137-生态环境影响分析

138-资源和能源利用效果分析

139-碳达峰碳中和分析

140-风险识别与评价

141-风险管控方案

142-风险应急预案

143-研究结论及建议

144-附表、附图和附件

145-项目准入详细流程

146-初评及上报

147-组织评价

148-租赁厂房企业的项目评估评分表

149-评估会议上使用的PPT的技巧

150-与会领导们的几个常见问题

151-口头结果没有任何意义

152-毕竟招商准入

153-在办事窗口接受企业提交的消防设计图纸

154-评价末通过的建厂项目的六个原因

155-公司的名字后有一个(筹)的原因

156-评价意见书

157- 项目备案

158-项目可行性研究和准入结束

159-成立以来的最大单笔花费

160-编制项目预算三原则

161-财务是预算计最重要的干系人

162-财务的语言和用词

163-多个维度来理解每一分钱,

164-企业会计制度

165-固定资产与费用的区别

166-一次性计划预算和重复多次计划预算

167-花费是否必须

168-建厂花费

169-做预算时可以考虑如下的4个细则

170-建厂项目因为超预算而停工的原因

171-详细预算

172-建厂厂长预算偏差巨大的原因

173-如果缺少经验或者没有信心保证提供预算的误差

174-帮助建厂厂长精确预估整个周期的保险费用

175-计划外费用以应付预算误差和现场变化

176-商务谈判会更加有底气

177-以一个吊顶工程为例

178-监理费用不一定发生

179-预算里详细设备的费用

180-能源费用也是硬性支出

181-三同时”和能评的市场报价

182-指导相关服务的收费

183-提供表3-6供建厂厂长在做预算时参考

184-节省建厂预算的技巧

185-让房东投资

186-提高了中小企业管理的复杂性

187-拎包入住的方式

188-节约了近500万的装修费用

189-价格便宜,设备状态好,故障时间少。

190-用很少的钱就可以让专业的人做专业的事

191-租赁方式灵活,可以“以租代购“

192-采用二手设备是一个重要的节能建厂花费的方法

193-要白纸黑字写明

194-和他人共享分担费用减少投资

195-避免使用这些技巧可能带来的负面影响

196-对项目投资的影响程度为75~95%

197-项目越往后的工作对建厂成本影响越小

198-因为公司预算紧张等而采用限额设计的方式来管理

199-保证总的投资额不被突破

200-认识厂房

201-厂房是工厂运营活动开展的主要物理场所

202-典型中等规模的工厂

203-公司一旦需要工业化则离不开厂房

204-建厂工作的大多数任务

205-能注册有生产资质的公司实体

206-选择厂房是后续各种工作的前提和基础

207-外形夸张的厂房

208-按照以下10个不同的维度来认识厂房

209-你们找厂房做什么用?你们公司做什么类型的产品?

210-七类工业厂房

211-机械是稍微偏重工的行业

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搭讪小编

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