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4月16日，山钢集团在总部办公楼召开招标采购管理工作推进会。会议深入贯彻落实省国资委关于省属企业采购管理工作的监管要求，全面总结集团公司招标采购管理变革阶段性成效，系统部署2026年重点工作任务。山钢集团领导张宝才、吴新江、王向东、赵珊珊、黄振辉、付博、董立志、吕铭出席会议。
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党委书记、董事长张宝才在讲话中指出，要提高政治站位，深刻把握采购管理变革的极端重要性和现实紧迫性。山钢集团自去年9月成立招标采购管理中心以来，采购变革实现了“从0到1”的突破：制度体系基本成型，核心资源整合取得突破，数字化赋能步伐加快，降本初见成效。但也要清醒认识到，采购管理领域的深层次问题还制约着管理变革的成效，集中体现在“四个不到位”：一是集中管控不到位；二是市场化竞争不到位；三是合规监管不到位；四是廉洁风险防控不到位。
张宝才要求，以斗争精神推动采购管理变革向纵深推进，重点创新“五项举措”：狠抓制度体系刚性执行，构建统一规范的采购管理格局；锚定降本增效核心目标，构建全产业链价值创造体系；强化核心资源规范管理，筑牢阳光采购的坚实根基；加快数字化赋能升级，打造智慧采购新生态；织密全流程风险防控网络，坚决守住廉洁从业底线。
张宝才强调，落实“四个机制”，以钉钉子精神确保采购管理变革落地见效：压实主体责任，落实领导包保机制；强化协同联动，落实闭环推进机制；严格考核奖惩，落实激励约束机制；严明纪律规矩，落实监督保障机制。
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党委常委、董事、副总经理黄振辉主持会议并提出贯彻意见：一是迅速传达学习，全面统一思想。要切实把全集团上下的思想和行动，统一到集团公司的决策部署上来，统一到本次会议的工作要求上来。二是细化任务分解，层层压实责任。各权属公司主要负责人是第一责任人，必须亲自抓、负总责；总部各相关部门要全力提供保障支撑；招标采购管理中心要发挥好牵头抓总作用。三是强化督导考核，狠抓工作落实落地。要把采购管理工作成效，刚性纳入各权属公司经营业绩绩效考核。
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会上，集团风险合规部、山钢股份、山信软件作了交流发言。
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供稿｜孟豹 路敦全 李建辉 王储阳
编辑｜王天宁 校对｜高敏
审核｜李卫国 监制｜乔廷祥
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