中国石油物资采购中心
2026年一季度经济活动分析会
4月13日，中心召开一季度经济活动分析会暨月度工作例会，总结分析一季度主要工作成果，周密部署二季度重点任务。中心执行董事、党委书记任军革作总结讲话，主任曲豫主持会议。
图丨会议现场
会议指出，一季度中心物资采购额、招标授标额稳步推进，利润、销管费、节资率和一次招标成功率等核心指标均超额完成，为实现全年目标奠定坚实基础。
采购业务稳步推进。一季度，中心实现降采率9.99%。中心充分发挥集团化采购拉动作用，助力集团公司产业链、供应链协同创效。
°价值创造工作：创新采用“统一购置、租赁使用”模式，缓解钻探企业资金压力，并带动集团金融服务工作量增长；协助用户推进产品设计和生产转化，逐步替代进口部件。
°采购业务标准化工作：推进物资技术规格书标准化、工程项目物资采购策略标准化、进口采购方案和采购操作流程标准化。
°带量采购和总部直采工作：推进储罐钢板等物资统谈统签，保障项目关键物资供应；开展石英砂、消防车总部直采。
招标项目数和招标授标额持续增加。一季度，中心招标项目数同比增长约13.37%。 一次招标成功率实现82.52%。招标节资率实现7.08%。
°完成（含招标和谈判）近170个重点工程招标项目。
°积极推进四大类服务商资源库入库评审工作，构建良性竞争市场环境，为各类企业提供公平公正的平台。
°不断完善制度建设、标准化建设、AI辅助招标等相关工作。
任军革对中心一季度经济活动分析会的创新成效给予肯定，并提出三点要求：
1
深入剖析问题根源
制定有针对性的改进措施，依托经济活动分析精准锚定业务运行堵点，推动工作质效持续提升。
2
深入开展树立和
践行正确政绩观学习教育
推动学习教育与重点工作深度融合，以高质量学习教育推进中心高质量发展。
3
践行“保障服务、价值创造”使命
践行“保障服务、价值创造”使命，全力保障重点工程项目建设，在产业链供应链协同发展等方面实现价值创造，筑牢经营根基，释放供应链聚合效应。
任军革强调，要提高政治站位，高度重视集团公司党组巡视工作，以开放坦诚的心态迎接全面“政治体检”。各单位各部门负责人是中心迎巡工作的第一责任人，联络员负责上传下达、承接落实任务等具体责任，加强有效沟通对接，高质量完成迎巡工作任务。
曲豫指出，要严把经济活动分析报告会前审核关，结合经济分析结果深入查找原因制定落实措施，提高经济分析数据的完整性与准确性，夯实信息化管理基础。统筹抓好开拓性、创新性的重点工作，牵头部门要扛起组织责任，相关部门强化协同配合，加大标准化建设的推进力度，加强市场分析研判、仓储物流管理，做好打基础、利长远的“潜绩”工作。进一步转变思想观念、提高政治站位，提前做好顶层设计，以系统思维推动各项工作落地见效。
中心领导张立、李玉贵、高军红出席会议，助理、副总师，各部门二级副职以上干部，所属单位领导班子及部门负责人参加会议。
素 材 | 办公室 计划运行部 招标和承包商管理部
编辑策划 | 李婷婷 制作| 万菁 缪如石
审 核 | 党委宣传部 张志成
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