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导语
4月15日，第139届中国进出口商品交易会（广交会）在广州琶洲国际会展中心正式开幕。本届展会规模再创新高：展览面积155万平方米，参展企业超3万家，境外采购商达31万人。
比数字更震撼的，是风向的转变：
• 品牌展位申请企业首次突破6000家，激增21%，中国企业开始“卖品牌”；
• 高新技术企业占比35%，从“接订单”转向“做方案”；
• “一带一路”采购商占比近七成，全球引力场东移。
广交会依然是观察中国外贸的最佳窗口。透过这扇窗，我们看到了一个深耕三十余载的样本——圣仑集团。
从“针头线脑”到“生态构建”，圣仑的每一次转身，都精准踩在了时代的鼓点上。
广交会琶洲展馆
1
第一次转身（1991-2006）：从单一出口到工贸一体
关键词：规模突围
1991年，河北省针棉织品进出口公司成立，曾跻身全国纺织品出口百强第49位。1998年，通过与省服装进出口公司合并，圣仑完成了产业链的第一次延伸。在那个“有单就有钱”的年代，圣仑选择向下扎根，通过工贸一体化回应“规模竞争”。
圣仑集团早期服装出口老照片
2
第二次转身（2006-2020）：从纺织品到大宗商品
关键词：结构升级
当劳动力成本上升、订单开始转移，圣仑敏锐地嗅到了危机的味道。
2006年，完成股份制改革的圣仑，果断跳出传统纺织品的红海，切入钢材、铜、煤炭、化工原料等大宗商品贸易。即便在波动周期中，年进出口额仍稳守7亿美元高位。
这正如广交会上传统展位向品牌展位的让位——圣仑用“结构升级”回应了时代的拷问。
3
第三次转身（2021至今）：从贸易商到生态构建者
关键词：全链方案
今天的圣仑，不再仅仅是一个“搬运工”，而是一个“组局者”。
依托成熟的国际国内全产业链服务能力，圣仑聚焦能源化工、粮食食品、机械设备等核心领域，与全球400余家供应商及1230多家外商结成生态盟友。
这不是简单的买卖关系，而是从“卖产品”到“卖服务”、从“做贸易”到“做生态”的质变。这是对广交会“新、绿、智”趋势的最强回应。
结语
从一针一线，到千吨万单；从代工出口，到标准输出。
广交会是外贸的“晴雨表”，更是外贸企业转型的“显微镜”。当众多企业在一线抢订单时，圣仑集团选择做一名“深度观察者”——我们关心的不仅是“谁来买、卖什么”，更是“谁能重塑规则”。
聚力创新，穿越周期，圣仑集团正用“生态思维”重塑外贸新基因。圣仑国际实业集团的发展轨迹，是中国外经贸企业应对变局、主动求变的生动缩影。它用三十余年的实践证明：唯有聚力创新，方能穿越周期，赢得未来。
国际贸易的星辰大海，圣仑正全速启航。
作者 | 周翔（圣仑集团贸易业务经理）
版面 | 张依楠
审核 | 程琛
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