出笼野猪pm去展会的一些碎碎念
p1-p4在西南柬埔寨听到Kevin Kelly的insight，哪怕是穿老汉衫站台蹭边角听也蛮值的?：
1. 再次安利“空间智能”加硬件，空间智能一定是会让沉浸式体验 great even before
2. 创造新体验本身就是ai的价值，别用旧价值体系评估新体验的价值，先去创造再说
3. “一人作品”时代到来，同opc概念
4. ai会是我们一些“作品”的消费者，如我们的手表，行车记录仪，摄像头，人不会消费这类类内容，但ai会learn it去用于理解人类行为
p5-p6
纯ai软件壁垒较低，堆算力堆不过大厂，整两天的网络视听大会就是一场“拥抱ai”的地方春晚，唯一硬核的公司（讲脑机器接口，团队仅5人，在opc论坛最后一场），而路演底下观众仅寥寥观众，从年轻志愿者到各种躺休息区的校招生们根本没人赏识…想认识下“瓦博科技”创始人张博士，如果您能看到这个贴且也有兴趣试试脑机+脑波音乐疗愈方向的我们可以聊下！?
最后碎念下，请尽管代号入座
真的ai native团队应该无限趋近于opc，不设严格分工只看效率，或企业应该合作或雇佣多个opc来形成联盟。反观当今国企们还设有给领导们撑场面职责部门就很可笑，大伙儿满口讲着ai业务却实际只是给向上汇报时候用用DeepSeek（因为免费）。但其实但凡领导是个真实agent使用用户，而市场人员是个FDE（forward developed engineer），那其实业务的市场营销力将达到极致。
而可惜目前观测到的部分同僚毕业后温水煮青蛙轮为就是展会业务串词讲解员，毫无营销以及品牌价值，而领导们坐享着碳基时代最后做土皇帝的机会，殊不知一场无声的“辛亥革命”已经来临……
壹粒大米
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四川,12分钟前,
