4月13日，公司召开2026年一季度经济运行分析会，深入贯彻落实中国中煤一季度经济运行分析会精神，全面总结公司一季度经营成效，分析当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作。王富有、汪月伟、丁飞田、张林、王宏伟、刘清涛、胡志韬、付文刚、祝启章、武建军、王鹏飞出席会议。王富有主持会议并作总结讲话；汪月伟总结一季度工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一阶段重点工作；张林通报公司一季度经济运行情况，安排公司降本增效工作。
会议指出，一季度公司上下认真贯彻落实中国中煤决策部署，紧紧围绕年初工作安排，积极克服各种不利因素，严守安全底线，科学组织产销，强化经营管理，狠抓提质增效，安全生产形势总体平稳，各项重点工作有序推进，实现了开局稳、开门红。
会议强调，要结合当前形势任务和公司实际情况，坚持以安全为前提、效益为中心、改革为动力、党建为引领，聚焦六大重点工作，全力以赴抓推进、抓落实、抓见效，坚决完成全年各项目标任务。一要坚守安全红线，筑牢发展根基。深刻吸取事故教训，强化风险辨识与技术管理，健全闭环机制，推进一级安全生产标准化建设，紧盯现场落实，严防事故发生，坚决守住安全底线。二要深化提质增效，稳住经营大盘。坚持开源增收、节支降耗两手抓、两手硬、两促进，以改革精神、创新举措破解生产瓶颈、强化精细管理、严控煤质、攻坚市场营销，全力稳住经营大盘、提升效益。三要加快重点项目攻坚，激活高质量发展新动能。坚持“抓重点、破难点、补短板”，强化专班攻坚、地企协调，以钉钉子精神加快推进国强矿资源获取与产能核增、平鲁矿区洗选运输项目、矿井一级标准化建设、五家沟矿村庄搬迁、冻牛坡100MW光伏发电项目以及“两非”“两资”清理等重点工作。四要狠抓环保问题整改，坚决扛起绿色发展责任。既要全力以赴、不折不扣抓中央生态环保督察反馈5项问题的整改落实，打好攻坚战、歼灭战，更要主动排查自身存在的短板不足，直面历史欠账，以钉钉子精神补齐生态环保短板，确保老账不欠、新账不增。五要加强党建与党风廉政建设，筑牢高质量发展政治根基。推进党建标准化建设，落实基本培训制度，规范选人用人，深化学习教育问题整改，严守廉洁纪律，开展好内部巡察，做好集团巡视审计准备，以严的标准、实的举措，推动党建与党风廉政建设走深走实。六要锤炼过硬作风，强化担当作为。以“严、细、深、实、快”为标尺，整治干部庸懒散浮拖、不担当不作为等问题，以过硬作风保障各项工作落地见效。
会议要求，要坚定发展信心，坚持问题导向与目标导向，切实转变工作作风，眼睛向内、向下，扎实做好全年生产经营工作。一要坚守安全底线，以稳定的安全生产形势为生产经营提供保障。层层压实责任狠抓履职尽责，紧盯安全管控重点难点，加快推进安全标准化达标验收工作。二要强化生产组织和煤质管控，确保完成“双过半”任务目标。根据市场变化组织生产，全力抓好煤质管控。三要全力强化市场营销，积极争取煤炭铁路运力，稳固提升市场份额。四要大力推进降本增效，持续提升经营管理水平。坚持刚性执行、刚性兑现，加强成本考核；坚持采购、销售、维修、工程、资金“五统一”管理，提高精细化、精益化管理水平。五要坚持抓早、抓紧、抓实，全力推动各项重点工作落实落地。六要树立正确政绩观，激励全员担当作为，以实干作风攻坚克难，扎实推动企业高质量发展。
会议安排部署了降本增效重点工作，明确五大任务推动落地。一要强化产运销协同，优化采掘组织，严控原煤产量、进尺及煤质，提升洗选回收率，精准装车运输，狠抓长协履约，规范废旧物资处置，配套严格考核保障目标达成。二要深化精细化管理，聚焦物资管控、自有人员替代、设备维修、工程管理及能耗管控，推动可控成本较预算下降10%。三要规范专项支出管理，确保资本性支出完成率不低于90%，安全维简费应用尽用，四项费用较去年下降10%。四要坚守利润底线，严控各矿利润指标，强化亏损矿相关管控措施，确保实现年度利润指标。五要健全考核保障机制，坚持量化考核、责任到人，强化督导核查，动态优化考核标准，确保各项措施落地见效。
张亚璞、任启刚、文建卓及各单位、部门中层副职及以上管理人员参加会议。（党群工作部 办公室）
