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从春糖会到“春糖季”:会展用“融”与“智”撬动增量

作者：本站编辑      2026-04-15 17:09:58     2
从春糖会到“春糖季”:会展用“融”与“智”撬动增量
很多展会的问题不在“办得不热闹”，而在“热闹只持续三天”。人来了、单签了、灯一关就散场——预算花完，增长也跟着结束。

01

成都糖酒会这几年做的，是把短跑改成马拉松：
从“糖酒会”到“春糖节”，再到联动全城的“春糖季”，把会展经济做成更长的产业链条和消费场景。

02

先看“融”：
2026春糖季总展览面积32.5万平方米，来自40个国家和地区的6600家企业参展，预计接待专业观众及消费者超过40万人次。更关键的是，它不只发生在馆内——主会场扩展至23个区（市）县，形成“城中有展、乡野有景”的全域布局。崇州“村糖会”把展台搬进油菜花田：田间地头成展场、农家院落变洽谈区，让糖酒会从“专业订货会”更像“城市嘉年华”，把展会流量更直接地导向消费。

03

再看“智”：
不是炫技术，而是让“承接与放大”更高效。成都的“1环12射”铁路网络、“3绕13射”高速公路网，加上国际航班与国际班列，把人流、物流、资金流在展期彻底激活；海外展团也因此更容易进入——本届糖酒会迎来加拿大、韩国、日本、马来西亚、泰国、土耳其等30多个海外展团。结果是从“在城市里办展会”，走向“把城市办成展会”，让短期活动更容易沉淀为长效价值。
对会展从业者来说，最值得复制的不是“成都规模”，而是方法：把招展、搭建、采购、培训拆成可对接的资源包；用清晰的供需对接，把成本打下去、把交付提上来、把转化周期压缩掉。绘展王能做的，就是把这些环节按链路撮合起来，零佣金撮合、少走弯路，让每一次展期更像一次可持续增长的起点。
你更想先解决哪一段：招展获客、搭建采购降本，还是供需对接提效？评论区说一句，我也建议你先收藏，后面用得上。

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