甘肃电投会展集团召开 2026 年一季度经营分析会
4月14日,甘肃电投会展集团召开2026年一季度经营分析会，逐项传达集团公司一季度生产经营分析会各项工作要求，系统复盘公司一季度经营运行情况，深入分析当前市场形势，安排部署二季度及下一阶段重点工作。一季度，面对行业下行压力加大、市场消费疲软、市场竞争日趋激烈的复杂形势，公司上下坚决贯彻落实集团公司各项工作部署，提前谋划、强化协同、精准发力，较好完成一季度经营目标，实现首季 “开门红”。公司全体领导班子成员、各经营单位及职能部室负责人参加会议。
会议通报了公司一季度总体经营、重点工作推进、成本管控情况。各部室、各业态围绕一季度经营工作进行复盘，查问题、补短板，进一步明晰攻坚方向、理清工作思路。公司领导结合集团公司工作要求和公司经营实际，对各单位二季度工作提出要求。
会议指出，当前市场形势依然严峻复杂，二季度经营压力持续加大，各板块距离完成阶段目标仍有明显差距，各经营单位必须认清形势、正视不足、加压奋进、全力攻坚。
会议强调，公司上下要坚决贯彻集团公司工作部署要求，牢固树立“一盘棋”思想，积极践行“大片区一体化”营销思路，持续强化市场营销攻坚，深化最小单元化核算，狠抓成本费用管控，在创新发展、资源整合、增收节支、降本增效、项目拓展上持续加力，以决战姿态全力以赴完成二季度各项目标任务。会上，赵广欣从五个方面对公司二季度工作做出部署。一是守牢安全底线，夯实经营根基。严格落实 “党政同责、一岗双责”，压紧压实安全责任，全面落实集团公司安全生产“百日攻坚”行动，完善应急预案、强化实战演练，以绝对安全保障经营平稳有序。二是提升服务品质，擦亮会展品牌。坚持以客户为中心，持续优化服务流程、提升服务质感，坚决杜绝态度生硬、响应迟缓、推诿敷衍等问题，不断提升客户满意度与品牌影响力。三是紧盯核心指标，全力攻坚赶超。各板块对照年度目标和时序进度，深入查摆差距、精准补齐短板，创新营销方式，实行挂图作战、对账销号，以周保月、以月保季，全力以赴追赶目标任务。四是锤炼过硬作风，凝聚实干合力。强化担当作为，提升执行效能，少务虚功、多干实事，严守纪律规矩、坚持勤俭办企，以过硬作风保障经营实效。五是强化党建引领，树牢正确导向。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，压紧压实管党治党政治责任，以高质量党建引领保障高质量经营发展。供稿｜王茹
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