4月14日，分公司召开2026年一季度安全生产经营分析视频会议，深入贯彻落实油田公司一季度安全生产经营分析会精神，总结阶段工作成果，深入分析当前形势，全面部署二季度各项工作。会议强调，要发扬“特别能吃苦、特别能战斗”精神，夯实管理基础，提振队伍士气，以更高的标准筑牢安全环保底线、更实的举措提升经营效益成色、更严的要求守住合规管理红线，坚决实现上半年既定任务目标。
结合当前形势和阶段任务，经理徐健提出三点要求
一是认清形势、主动作为，持之以恒夯基础。要认清安全是企业发展的底线，从思想根源上转变认识，做好防患于未然的“前半篇”文章。要认清质量是企业发展的生命，认真落实“管业务必须管质量”要求，固化经验做法，把施工质量、资料质量、服务质量做到极致。要认清效益是企业发展的根基，坚持投入必须讲产出，发展必须重价值，努力做到测试服务全生命周期价值最优、成本最低。要认清合规是企业发展的红线，增强法制观念、合规理念、经营意识，用制度守住办事底线，筑牢分公司稳健发展的屏障。
二是抓住重点、细化措施，强化落实保目标。要强化四大提质攻坚，努力在强质量、防事故、清死角、严规矩上持续发力，确保风险全面受控、隐患动态清零，保持稳健发展态势。要强化价值创造，树牢“过紧日子”思想，坚持开源与节支并重，抓实预算动态管控，提高业财融合能力，加快从“生产型”向“生产经营型”转变。要强化生产组织，深入落实保需求、保进度、保质量、保重点“四保”要求，强化监测方案统筹，科学分解月度计划指标，加强前后方协调联动，本部下沉服务基层，保证生产计划踏线运行。
三是鼓足干劲、转变作风，担当作为立新功。基层要依靠员工抓执行、抓落实，通过主动陪伴，焕发员工的岗位责任心、调动全员干事创业热情，凝聚起上下同心的强大合力。本部要持之以恒转作风、提效能，发扬“三个面向、五到现场”优良传统，大力推行“一线工作法”，全力帮助基层解决生产经营堵点、难点问题。干部要带头示范勇担当、善作为，始终把学习摆在首位，真正成为业务领域的“明白人”，团结带领广大员工攻坚克难，形成一级带一级、全员共奋进的良好氛围，为高质量完成上半年任务目标作出新的更大贡献。
党委书记于海涛主持会议，就贯彻落实好本次会议精神强调三点意见
一要增强服务意识，保持“身入心至”之姿，以思想“零偏差”引领行动“零落差”。本部各部门要主动换位思考，从“管理里层”向“服务基层”转变，力戒形式主义，让基层干部员工从繁杂琐碎中摆脱出来，把时间、精力、资源投入到生产优化、质量巩固、安全提质、经营创效、科技创新等重要任务中。要力戒官僚主义，把服务延伸到现场，变“坐等基层上门”为“主动下基层服务”，在生产一线发现问题、研究问题、解决问题。
二要增强责任意识，扛起“任重道远”之责，以实干“硬担当”筑牢发展“压舱石”。要树立和践行正确政绩观，坚决摒弃重产值轻经营、重规模轻质量、重投入轻效益等错误倾向，严格落实“三管三必须”和“一岗双责”要求，在安全生产、经营管理、环境保护等领域做到守土有责、守土负责、守土尽责，以“时时放心不下”的责任感抓实抓细每一项具体工作，全面完成油田公司各项经营考核任务。
三要增强合规意识，敬畏“规矩方圆”之律，以作风“硬约束”提升工作“硬实力”。各级领导干部要坚持从严从细抓实管理，对重点工作、关键环节、重点人员亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办，真正把合规防线前移。扎实开展物资采购廉洁合规专项监督，坚持“当下改”与“长久立”相结合，解决具体问题，完善制度机制，推动合规管理从“被动应对”向“主动防控”转变。
分公司党委副书记、工会主席苏新宇传达油田党委会议（扩大）暨公司2026年一季度安全生产经营分析会精神，分公司副经理、安全总监刘辉通报分公司一季度质量健康安全环保工作情况。会前进行了安全经验分享，第五大队、第十一大队作交流发言，计划企管部、财务部、党委办公室分别汇报了一季度生产经营计划情况、财务预算执行情况和重点工作情况。
会议以视频形式召开。分公司领导班子成员，助理、副总师，分公司本部部门正副职，分公司所属各单位班子成员及本部相关管理人员等分别在主会场和分会场参加会议。
图文编辑 | 张达
责 编 | 李晓晨
审 核 | 庄严
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