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企培案例分享丨1710字 | 5分钟阅读
《海外IPMS爆品打造体系建设》专题培训
近日，国内家电行业标杆、中国500强企业聚焦全球化战略布局核心能力建设，成功举办《海外IPMS爆品打造体系建设》专项培训。
来自企业产品、市场、营销条线的30余名核心骨干参与本次的系统学习，深度研学华为经市场验证的IPMS（集成产品营销与销售）爆品操盘体系，为企业海外市场爆品打造、品牌全球化升级筑牢能力底座。
顺势而为：锚定出海转型痛点 打造爆品核心能力
当前中国家电产业正处于从“产品出海”向“品牌出海”的关键跃迁期，全球消费市场竞争日趋白热化，能否打造适配海外本土需求的标杆爆品，成为决定企业海外市场份额与品牌影响力的核心因素。
本次培训正是企业锚定海外业务增长痛点，引入华为TOC爆品打造的成熟方法论IPMS体系，为核心业务团队定制的能力升级项目，旨在破解海外产品上市部门衔接不畅、操盘效率低、爆品成功率不足等共性问题，构建可复制的海外爆品打造体系，支撑企业全球化战略落地。
体系化授课：覆盖爆品全链路 理论实战深度融合
本次培训采用“理论精讲+标杆案例拆解+工具实操+互动研讨”的多元模式，内容围绕IPMS体系从认知到落地的全场景展开，核心覆盖四大模块：
一、认知重构：锚定IPMS体系核心价值
课程从中国制造向中国品牌转型的底层逻辑切入，深度拆解华为IPMS体系的诞生背景、目标定位与核心价值，结合华为智能网联汽车解决方案、鸿蒙智行生态合作、全球门店同步运营等真实案例，厘清IPMS“互锁+泳道+容器”的流程特点，打破对IPMS的认知误区，引导学员理解IPMS作为爆品作战体系对产品商业成功的核心支撑作用。
课中同步设置互动研讨环节，引导学员复盘企业现有海外产品上市流程的痛点与堵点，实现理论与自身业务的初步对标。
二、全链路操盘：掌握海外爆品上市核心方法
围绕产品海外上市全流程，课程分别明确销售团队“把产品卖好”、营销团队“让产品好卖”的核心职责，拆解IPMS海外上市操盘的全步骤：从VDBD市场洞察方法的学习，到产品定位八要素的应用，再到产品策略“五定”、渠道零售方案、全球传播方案的制定，结合华为Mate 60 Pro品牌洞察、问界M9营销方案等标杆案例，让学员完整掌握从需求洞察到方案落地的全链路操盘方法。
三、全周期管理：覆盖产品从上市到退市的运营逻辑
课程针对产品全生命周期的不同阶段，拆解各环节的核心运营要点：首销阶段学习项目执行、业务效果两大维度的复盘工具，实现首销即引爆；稳定销售期掌握精细化运营与精准营销推广的方法；退市阶段明确有序退出的流程机制。配套设置小组演练环节，学员结合虚拟场景输出产品操盘策略纲要，实现方法论的实操落地。
四、组织保障：搭建适配IPMS的海外作战团队
针对跨部门协同的共性难题，课程讲解IPMS海外作战团队能力构建“三力模型”、“三个一”作战体系，明确GTM经理、MKT经理、渠道经理、零售经理“四大金刚”的角色定位，同步讲解IPMS数字化运营体系、考核激励机制、评审决策机制的搭建方法，帮助学员破解跨部门项目运作的难点，从组织层面保障IPMS体系的落地效果。
成效显著：能力升级业务提效 标杆价值引领行业
经过本次的系统学习，30余名核心业务骨干不仅完整掌握了IPMS爆品打造的全流程方法论，更厘清了产品、市场、营销等不同岗位在爆品操盘全链路中的职责边界与协同机制，打破了过往跨部门衔接不畅、目标不一致的痛点。不少学员反馈，课上所学的VDBD洞察工具、产品定位八要素、首销复盘方法等内容直接对准了海外业务推进中的实际痛点，可直接复用在后续的产品上市项目中。
本次培训的落地，将有效提升企业海外爆品打造的成功率与运营效率，为企业深耕全球市场、提升海外品牌影响力注入强劲动力。
作为家电行业的标杆企业，本次引入华为成熟IPMS体系开展核心团队能力建设的实践，也为全行业的全球化能力建设提供了可复制的标杆样本，将推动更多中国家电企业构建专业化的爆品打造体系，共同助力中国家电品牌的全球化升级。
以人才势能驱动企业全球化战略落地，引领中国家电产业从“中国制造”向“中国品牌”的全面跃迁。
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