4月14日上午，陕西煤炭交易中心召开2026年一季度经营分析会暨安全生产专题会议，及时传达学习贯彻集团一季度经营分析会会议精神和集团关于安全生产工作的部署要求，全面总结公司一季度经营工作，认真安排二季度重点工作。公司党委书记、董事长胡建军出席会议并讲话，党委副书记、总经理蒋辉主持会议并作一季度经营分析报告。
会上，物流国成青兰公司作经验交流，西煤供应链、西煤大数据、西煤支付3家公司作表态发言。
会议指出
今年以来，在集团党委的坚强领导下，交易中心全体干部职工凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，经营效益实现开门稳，全面完成各项均衡进度指标。
会议要求
一是要肯定成绩，正视差距，在负重中扬优势，在加压中补短板。要牢牢把握交易平台核心定位，坚持“1+N”服务生态体系建设，促进交易、贸易、数据、支付与物流协同发展。要深刻剖析一季度存在问题和短板，列出问题清单，主动认领责任，找准自身定位、细化整改措施，加快补齐欠量，完成各项任务。二是要锚定目标，实干笃行，努力实现“时间过半、任务过半”。中层管理干部要充分发挥“头雁效应”，主动扛起经营指标，以上率下，带头破解工作难题。要立足本职岗位，真抓实干，保质保量完成二季度指标任务。要牢固树立底线思维和风险意识，充分发挥大宗贸易风控管理系统智慧监管优势和作用，坚决贯彻合规经营要求，加强对市场波动、资金安全等风险做到早判断、早处置。要加大账款清收力度，把账款清收作为重要政治任务和攻坚突破口，特别是清收滞后单位要更加高度重视，“一把手”亲自抓、亲自推，明确责任、明确措施、明确时限，坚决把这一硬指标硬任务落实好。三是要实干担当，改进作风，凝聚干事创业强大合力。全体干部职工要以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，以优良作风凝聚发展合力，以正确政绩观引领公司高质量发展，确保二季度各项工作落地见效，为完成全年目标任务提供坚强的作风保障。
会议还对安全生产工作进行了安排部署。
公司领导班子、全体中层管理人员参会。
（文图/赵媛 张丹）
