为全面复盘项目经营管理成效，靶向破解发展难题，压紧压实攻坚责任，4月11日，公司召开如通苏湖项目2026年一季度经济活动分析会，全面研判项目经济运行态势，周密部署下阶段重点工作，全力推动项目提质增效、稳健发展。公司党委书记、执行董事瞿坤，总经济师、副总经理张明，总工程师庞洪贤，副总经理王大奇出席会议，公司相关业务部门负责人、项目领导班子成员及各部门负责人参加会议。会议采取“现场+视频”的形式召开。
会上，项目负责人作一季度经济运行情况专项汇报，公司各业务部门负责人结合职能分工发言，围绕成本核算、物资采购、进度管控等核心工作开展深度研讨，聚力破解项目建设经营中的难点堵点问题。
瞿坤充分肯定项目一季度各项工作成效，围绕项目稳健发展提出七点要求：一是提高政治站位，深刻认识经济活动分析的重要意义，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以精准分析破解发展难题，推动各项工作落地见效；二是强化责任担当，项目班子成员带头履职尽责，各部门要协同联动、凝聚合力，建立问题清单闭环整改机制，确保各项经济指标稳步推进；三是聚焦提质增效，牢固树立“过紧日子”思想，深化亏损治理、抓实增收节支，持续提升管理效能，全力冲刺上半年目标任务；四是建强人才队伍，健全激励约束机制，激发全员创新创效活力，提升经营管理能力，鲜明树立“能者上、庸者下、劣者汰”用人导向；五是严守安全底线，压实安全质量环保责任，常态化开展隐患排查整治，严格落实奖惩机制，坚决杜绝各类责任事故；六是抓实清收清欠，压实“两清欠”工作责任，细化清欠台账、分类施策推进，足额保障农民工工资支付，严控新增拖欠、化解存量拖欠；七是深化二次经营，全面梳理潜在效益增长点，深挖设计优化、工艺改进、资源整合增收潜力，以二次经营创效助力减亏止损。
张明直面项目经营管理短板，对下阶段工作作出四项部署：一要抓实成本精细管控，聚焦物资采购、工艺优化、人员配置等关键环节，严控非生产性支出，全面提升项目盈利水平；二要提速变更计价工作，细化责任分工与时间节点，强化与业主、监理沟通对接，加快资金回笼，缓解项目现金流压力；三要筑牢经营风险防线，规范合同管理、财务核算全流程，实现数据与业务闭环管理，全面防范各类经营风险；四要对标先进提质升级，学习优秀项目管理经验，优化管理机制，全面提升项目规范化经营管理水平。
庞洪贤聚焦技术管理与生产进度，提出四点工作要求：一要规范五量台账管理，精准梳理各类工程量数据，做到账实相符、动态更新，为经营管理提供精准数据支撑；二要细化施工清单管控，严格对照图纸与合同要求，完善清单全流程管理，杜绝漏项、错项问题；三要优化施工组织方案，细化施工工艺、合理调配资源，在严守安全质量底线的基础上降本增效；四要压实责任成本管控，将成本指标分解至岗、责任到人，强化全过程管控，及时纠偏整改，严守成本管控目标。
王大奇结合项目建设实际，强调四项重点工作：一要严守安全生产底线，常态化开展隐患排查整治，强化现场管控与安全培训，全方位筑牢安全生产屏障；二要优化人员配置效能，立足项目实际精简冗余岗位、明晰岗位职责，全面提升工作执行效率；三要规范劳务用工管理，严格落实劳务实名制，全流程规范用工、考勤、工资支付工作，保障劳务工资足额发放；四要强化部门帮扶指导，精准对接项目需求，定制化制定帮扶方案，靶向破解发展难题，助推项目提质增效。
项目负责人作表态发言，表示将全面贯彻落实会议精神，对照问题清单逐项整改、闭环落实，从严管控成本、抢抓施工进度、防范经营风险，以精细化管理赋能项目高质量建设，全力以赴完成年度各项目标任务，推动项目经济运行持续提质增效。
本次经济活动分析会精准查摆问题、明晰攻坚方向，为项目后续经营管理工作奠定了坚实基础。下一步，公司将强化督导考核，统筹推进成本管控、风险防控与履约攻坚，督促项目真抓实干、闭环整改，确保圆满完成年度目标任务，为公司高质量发展赋能助力。
