建发会展+物业双板块同日官宣整合,率先打响存量时代破局之战
2026年4月10日建发集团同日官宣两大业务整合动作:1、建发会展与国贸会展正式合并，组建厦门会展集团，实现岛内外超55万平方米会展场馆集群的统一运营。2、建发物业启动整合计划，拟收购联发物业、建发城服全部股权，整合三家物管资源，打造统一的物业服务平台。关于会展业务的整合早就初见端倪，早在一个月多月前的2月28日就有厦门官媒报道，自1997年以来在岛内举办了20多年的厦门9.8投洽会今年将首次移师岛外，举办地点为翔安会展新城的厦门国际博览中心，若非两大会展大佬对于整合早有准备，不可能会促成9.8投洽会的首次出岛。会展产业的困境这些年尤为突出，自从疫情之后，全国会展行业增量空间早已见顶，多数企业参展预算收紧、会展场馆供给趋于饱和，行业两极分化相当严重，多半陷入存量内卷之中，一点不亚于今天处于寒冬之中的房地产行业。在厦门会展领域，建发会展与国贸会展虽各有优势——前者更为资深并深耕本岛老馆多年，手握投洽会等顶级展会IP，而后者操盘翔安会展新城的新馆，具备数智化、大规模承接能力，但是近几年在会展业务的存量竞争之下，两家无可避免陷入同质化竞争，压价抢单、资源浪费等内耗问题，整合成为破局的唯一路径。就如同当初受到高铁兴起之时，公路汽运行业和短途航空也都同样受到了严重的冲击，最终整个大交通行业在危机倒逼之下也逐渐从分散竞争走向抱团整合。除了会展版块，物业版块受到这几年房地产调整的影响，面临的困境一点也不比会展行业少：房地产开发商拿地意愿度下降，新房开工和交付量逐年走低，物业作为各大房地产为数不多的现金奶牛业务由于人工成本攀升、物业费降低，存量内卷之下各大物业公司为争夺业务低价竞标也成了行业的潜规则，最终形成增收不增利的局面。而建发系内部，三家物业企业由于不同的管理班子、不同的系统也难免会面临重复投入、资源浪费最终在物业运营效能、服务品质等各方面的问题。
这一次的整合之后至少整个建发系的物业资源能够合并抱团、降本增效，也有利于通过规模获得竞争优势。
作为厦门国资代表的建发系业务的整合也是当下全国各大城市从增量建设转向存量运营过程中的缩影，见一叶而知秋，从地方看是国资的资源整合，从 “同城互杀” 到 “一城一牌”。
从全国层面看，则是统一大市场之下的必然调整和选择，破除内部壁垒、地方保护主义、统一资源配置、降本增效、提升整体竞争力，不再窝里横，真正能够走出去，和全世界最强的地方竞争。
也许会展和物业的整合只是开始。
2024年7月《建设局更名为城市更新局，土地财政落幕、租售同权提速？》
