日前，枢纽铁路公司党委对2026年一季度岗位标兵和突出贡献团队进行了通报表彰。此次评选涵盖党建引领、安全生产、经营创效、高效管理、服务保障、改革创新等六类标兵，共计12人和1个突出贡献团队。他们在公司党委的正确领导下，在各自岗位上勇挑重担、实干争先、攻坚克难、实绩突出，以实际行动诠释责任担当，用过硬业绩书写奋斗答卷。
下面对他们的事迹进行展播，希望广大干部职工以他们为榜样，对标找差、加压奋进，为推进枢纽铁路公司高质量发展，建设世界一流铁路企业、率先实现铁路现代化贡献更大力量。
王昱，计划统计部主管，2026 年一季度，该同志紧盯经营创效核心任务，立足计划投资、资金争取、资产处置、采购管控关键岗位，以精准施策、精打细算、精益求精的作风，为公司争资金、控成本、提效益、保发展，充分展现了经营管理骨干担当作为、善作善成的过硬风采。
一是抢抓政策红利，全力争取国家资金支持。顺利完成天津枢纽铁路老旧内燃机车更新项目超长期特别国债资金申报工作。在接到上报紧急通知后，面对首次开展、无先例可循的申报任务，王昱同志主动担当、积极作为，坚持问题导向、目标引领，高频对接天津市发改委、交通委、区政府等多家单位（部门），以钉钉子精神攻坚克难，利用5昼夜高质量完成天津市申报评审工作，最终成功申报获得国家国债补贴资金，为重点项目落地提供了坚实资金保障。
二是严控投资规模，提升资金使用效益。组织完成 2026 年第一批大修技改计划下达。工作中坚持“严审细核、提质增效”原则，对各项目可研、施工图进行深层审查，逐环节梳不合理投资、冗余支出，严格坚守投入产出最优底线，在原项目投资论证审查的基础上进一步精准核减投资四十余万元，有效压缩非必要支出，提升资金使用效率，实现投资效益最大化。
三是规范资产处置，实现合规增效。组织完成枢纽公司一季度报废物资处置，工作中密切关注市场波动，精准把握市场行情，选择高价时期及时开展处置工作，有效提高处置收益；同时，紧盯关键环节与风险点，严格执行现场监装发货制度，全程规范透明、流程闭环，确保资产处置合规高效、收益应收尽收。
四是优化采购方案，全力节支增效保生产。保质保量完成2026年大修用轨采购，为集中修提供强力保障。工作中突破固有采购模式，主动开展全方位市场调研，深入对接北京局工电大修段、中铁物公司、呼和浩特局有关站段等单位，全面掌握市场行情、供应能力及价格水平，制定三套采购方案进行反复比选，最终选择最优方案，以最少投入完成采购任务，节省投资近二十余万元，以实际行动降本增效、保障生产。
编辑：赵世伟
校对：洪禄峰
