5月8日，大唐酒业2023年第二季度营销会议在深圳怡亚通总部顺利召开。大唐酒业董事长方坚、怡亚通集团副总裁兼互联网营销总裁王辉、大唐酒业常务副总裁余新敬，怡亚通集团人力资源副总裁周升宝、怡亚通营销合伙人发展中心副总裁王庆福等领导全程参与会议并做出重要指示。大唐酒业营销中心近两百位员工全体参会。本次会议旨在分析总结1-4月份的营销工作进展，并通过现场座谈，对下一阶段的工作规划进行详细部署。同时，进一步强化怡亚通与大唐酒业之间的协同配合，将各自的优势资源转化为实实在在的业绩增长。会上，方坚董事长指出：2023年第二季度营销大会是在客观总结发展经验之后，寻求新方法、新思路、新局面的一个新起点，是大唐酒业发展历程中具有深远意义的关键转折，将为大唐酒业掀起发展的新高潮。◎大唐酒业董事长方坚讲话他表示：在酱酒产业由“品类热”转向“品牌热”的新周期下，摆在大唐酒业面前的是一条康庄大道。一季度以来，大唐酒业不断完善团队体系建设，加大品牌宣传投入，布局多元推广渠道。这些扎实的工作为大唐秘造的全国化扩张打下了良好的基础。营销中心全体员工要充分领会本次会议的精神，紧抓怡亚通深度赋能的机会窗口，提高响应能力，加大下沉市场的力度和深度，一丝不苟地执行工作，确保完成全年营销目标。
“想在酱酒头部阵营占有一席之地，就必须付出超强的努力”。在勉励营销中心全体员工鼓足干劲，争创中国酒业发展奇迹的同时，方坚董事长还从团队实战能力提升的角度提出六大工作要求：
一是要高度重视全年营销目标能否完成对战略大局的重大影响，制定有力、有效的举措进一步打开营销局面；二是要构建任务具体、责任到人、环环相扣的“责任链”，高效执行营销任务；三是要做好后勤保障，兵马未动，粮草先行，后勤部门必须为销售前线提供足够的火力支援；四是要优化工作方法，以充分的调研为基础，合理分配目标市场的火力部署，并进行地毯式招商搜索；五是营销中心各部门管理层要充分发挥领导力，从自身做起，带动整个部门更高效地工作；六是要继续提升营销团队的组织力、学习力、创新力和应变力，并将其转化为强大的执行力。
大唐酒业常务副总裁余新敬现场郑重表态称：营销团队将全员发力，围绕既定战略，咬紧既定目标，不折不扣完成既定任务。余总现场要求各业务部门做好任务分解，快马加鞭，向着全年营销目标全力冲刺。
◎大唐酒业常务副总裁余新敬讲话本次大会的举办也在怡亚通集团内部引起高度关注和支持。怡亚通集团多位高层领导出席会议，并围绕双方如何协同一体化作战，为大唐酒业打开营销新局面提供战略指引和具体的战术支持。怡亚通集团副总裁兼互联网营销总裁王辉在会上表示：大消费、新能源和高科技是怡亚通战略落地的三大重要抓手。酒业板块在其中有着举足轻重的地位，怡亚通重资产入股大唐酒业，彰显了怡亚通在白酒品类深耕的决心和信心。◎怡亚通集团副总裁兼互联网营销总裁王辉讲话王辉副总裁指出，怡亚通与大唐酒业的文化是趋同的，双方正在用联合做大的方式去追逐同一个目标。怡亚通将举公司之力全面赋能大唐酒业发展，怡亚通集团已经在内部发起协同一体化作战总动员，下一阶段将全面梳理集团所有渠道资源，把上下游所有合作伙伴尽可能挖掘成为大唐秘造的客户，将怡亚通的资源优势转化为大唐酒业实实在在的业绩增长。王辉副总裁现场要求怡亚通所有参会团队要齐心协力，围绕本次会议定下的发展策略和营销目标，严格落实执行，一起把大唐秘造打造成酱酒行业里的头部品牌。针对怡亚通与大唐酒业如何最大化发挥协同效应的问题，怡亚通集团人力资源副总裁周升宝从激活组织和协同一体化作战两个方向提出具体措施。◎怡亚通集团人力资源副总裁周升宝讲话在激活组织方面，周升宝副总裁建议：怡亚通全员营销发展中心、营销合伙人发展中心、酒业新零售事业部、运营品牌事业部、首要品牌事业部、御膳品牌事业部和大唐酒业销售事业部、大唐秘造事业部这八大单元前台作战单元要与怡亚通中央军组织实现互补共享；同时对中后台组织进行一体化整合，建立方案解决中心，实现降本增效。“协同一体化作战不是简单的营销配合，而是通过统一培训、统一政策、统一运营机制、统一管理、统一流程这五大统一措施在团队之间形成化学反应，打造一个全新的体系”。由于协同一体化作战是以各作战单元、作战要素高度融合为基础，只有围绕共同的作战准则，及时有效协同，才能发挥整体效能。为此，周升宝副总裁制定了“六大作战准则”：一是统一思想，创新求变；二是整合资源，相互补台；三是以战略为目标，以客户为中心；四是以大局为重；五是建立定期横向一体化沟通机制；六是牢记供应链“三要素-质量、效率、成本”。积力之所举，则无不胜；众智之所为，则无不成。2023年第二季度营销大会敲响了大唐酒业冲刺全年营销目标的激昂战鼓。营销中心全体员工将带着勇挑重担、不断破局的决心扬帆起航，勠力同心，向着酱酒头部阵营赓续迈进。
