我一直认为中国的企业中肯定会诞生一家或几家伟大的企业。
伟大的企业是那种经营得极为出色但又有浓厚文化与信仰并以造福社会与人类作为企业核心宗旨的公司。
我原先认为这样的企业可能会诞生于制造业，可能会诞生于高科技行业，至少也应该诞生于服务行业，但是我没想到这家可能成为伟大企业的公司会诞生于养殖行业。
为什么我会觉得它会成为一家伟大的企业呢？
我们先来看看它的宣言：
我们为什么不怕苦？因为我们要做行业精英。
我们为什么不怕累？因为我们不想虚度此生。
我们是凡人，但想凡人所不敢想；
我们是常人，但做常人所不能做。
不要问为什么，拼命干，打硬仗，打胜仗；
答案只有一个：
我们必须超越自我，成就一番伟业。
是不是很有激情。
我们继续看它企业文化中的东西。
01 企业文化
企业使命
为消费者吃上高品质食品做点实实在在的事情
企业愿景
高端食品生态圈建设者
核心价值观
大舍大得 不难不做 艰苦奋斗
企业精神
下大决心 立大志向 看大人生 成大事业
经营理念
用食品思维做养殖 用健康思维做食品
管理理念
自我管理 对标管理 坚守底线 打穿做透 管理例外
人才观
专业更要专心 水平更要较真 权力更要担当
质量观
像关注子女一样关注产品质量
像关注生命一样关注客户价值
02 企业的战略决策
我们再来看看它的战略决策情况，相关文字转自其2025年年报的董事长致辞：
我们是一家始终着眼长远的企业
（1）我习惯于为十年后的事情做准备。
十几年前，我出资人民币150万，让我的大哥王德辉先生坚定往「联农带农」的方向去摸索和尝试，后来公司正式成立，我们把这个长期理念进一步落地践行。回顾过去，公司的每一次重要布局，必然基于十年以上维度的提前谋划。
（2）早期三次关键布局，奠定了今天的竞争根基。
2005年开始，我们就确立了「联农带农、服务型平台」的方向，每一步都不是行业主流，但这是最根本的一次思维转型，奠定了公司此后二十年的战略根基。早在公司成立前的探索阶段，我们就决定要先打强技术，2013年专机从加拿大引种，2016年核心育种指标超过同期国外水平——种源是养猪的芯片，这一次超前投入是今天完全成本持续领先的核心来源。2015年，我们又开始在全国系统性地储备发展用地，当2018年非洲猪瘟来临时，公司是规模养殖企业里唯一有出栏增量的——机会来时，一块临时的地都没有用到，全是整装待发的。真正的竞争优势，是在别人还没意识到威胁的时候，提前把基础打扎实。
着眼长远，不只是知道什么时候该冲，更要知道什么时候该停。
2020年，面对行业的极度狂热，我们坚定踩下剎车，停止一切新增资本开支，提出「开工即下岗」。我们不希望产业再度陷入历史规律下的「内卷」困局，同时也深知国家希望生猪产业平稳发展、避免大起大落——基于这份对行业和社会的责任，我们主动调整发展节奏。
几乎所有资本布局和运营动作，均逆周期且早于行业一年以上——这种审时度势、适时进取的能力，同样是公司着眼长远的重要体现，也已经成为公司重要的竞争基因。
（3）2019年，我们与通内斯合作，着眼十年布局食品端。
通内斯是全球第二大肉联集团、德国最大综合肉食品企业，双方共同投资建设生猪配套屠宰和肉类加工中心全产业链项目，对标欧盟高标准。项目一期已于2023年12月投产，年屠宰产能200万头，拥有亚洲规模最大的在线分割生产线。目前产能利用率处于爬坡阶段，略有亏损，但在按照既定的节奏发展推进中，方向没有任何问题。这是一个着眼十年的布局，我们有足够的耐心。
（4）今天，公司的战略越来越清晰：抓产业链两端，赋能中间环节。
育种端掌握种源芯片，食品端通过屠宰和深加工提升产业链价值，中间的养殖环节用平台模式赋能农户实现。三端协同，才是公司长期竞争力真正的护城河。从养猪到二号农场，到屠宰食品，再到种养结合，当初构思的每一步蓝图，都在逐步成为现实。我们合作的喜洋丰农场，正在探索种养结合的综合利用模式 — 在养猪的同时种植柑橘等经济作物，种植收益比养猪还多不少，这是一个着眼于未来二十年的尝试。
目前，公司在数字化和智慧化上投入很多，积极拥抱技术变化。
从全基因组育种到数字化农场管理系统，从种猪性能大数据库到屠宰端的RFID溯源芯片，技术不只是工具，而是德康平台模式的核心基础设施。数字化和AI让我们能够精准评估每一个合作方的价值，让平台的标准变得可量化、可复制，我们在这方面的投入将继续推进。
这家公司是谁？
这家公司是德康农牧
03 德康农牧企业简介
四川德康农牧食品集团股份有限公司坚持“用食品思维做养殖，用健康思维做食品”，深耕于现代农牧业和高端食品产业。
目前，德康集团拥有2家农业产业化国家重点龙头企业，产业涉及生猪养殖、优质鸡养殖、食品加工、数智农业，旗下160余家企业遍布于全国14个省、市、自治区，已成为国内极具竞争力与高成长性的农牧企业。
2023年12月6日，四川德康农牧食品集团股份有限公司在香港交易所主板正式上市（股份简称：德康农牧，股份代号：2419.HK）。
（1）构建世界级遗传资源与育种体系
德康集团建有猪禽种业全国重点实验室创新基地、农业农村部西南生猪育种和扩繁重点实验室、农业部家禽遗传育种重点实验室、国家星火计划龙头企业技术创新中心、国家生猪技术创新中心-养殖技术研发中心、国家生猪健康协同创新中心西南分中心等，拥有2家国家生猪核心育种场、1个国家肉鸡核心育种场、1个国家惠阳胡须鸡保种场，荣膺国家畜禽种业阵型企业。
近年来，集团依托强大的科技优势和遗传资源、育种体系，先后承担了国家863计划、948重大专项等50多项国家、省部级重大科研项目，其生猪关键育种指标对标国际领先水平，并成为全国大型的优质鸡外销父母代供应商之一。
（2）德康特色发展模式
德康人坚信，食品的源头不仅在食品加工车间，更在养殖端、种植端，甚至在水、土壤和空气里。因此，我们一方面坚持从安全高效的饲料产品、到健康生态养殖基地、再到提供高品质食品，一步一步把高品质、高品位的食品价值链做实、做透；另一方面，聚焦“县域经济”，通过全新的种植、养殖一体化模式，以“公司+家庭农场”模式，通过引进德康的遗传育种技术、疾病防控技术、动物营养技术、生产管理技术，结合千家万户养殖的实际，进行创新性的落地应用，带动一批高效、生态的智慧养殖、产业扶贫示范典型，实现农户与现代农业发展有机结合，带动农村发展、农民致富，产业兴旺，构建出一个“真正实现多赢、共赢可持续的高效生态农牧发展模式”。
（3）探索“世界餐桌”发展之路
德康以国际化视野成就“健康食品梦”，完成从农场到餐桌的完整产业链布局，高起点、高标准推进，携手德国综合肉食品企业通内斯集团等知名企业，在体系建设与科研方面深度合作，旨在构建“欧盟标准、地方特色”的高品质食品体系。
截止目前，德康集团高品质屠宰及食品加工项目已经在四川省宜宾市、眉山市和江苏省宿迁市等地成功落地，并按照“建一个、建成一个”的发展思路积极布局、走向全国。
（4）积极实践AI养殖
德康集团持续推动AIOT养殖实践，将人工智能技术、IOT物联网技术应用于养殖生产过程管理、疾病监测与防护、生物安全管理、智能设备管理等，持续提升生产指标和增效降本，进一步实现食品安全可追溯。
经过业务与IT技术的融合，在业务应用的关键节点陆续实现了系统的落地与转化。德康AI智慧养殖项目取得了关键性成果——德康智养云平台最佳实践方案落地，基于“计算机视觉图像识别的数据智能采集方法”获得国家发明专利，并已在四川、重庆、江苏、贵州、湖北等地投入实际运用。该技术不仅在疫病防控、生物安全、数据采集等方面展现出突出优势，其对产业效能的提升效果也非常显著。
04 德康农牧经营的深度思考
我们再来看看董事长致辞中对企业经营的哲学思考。
（1）我们是一家尊重历史规律的公司
中国农业面临的核心矛盾是两方面：人均资源占有不足和技术专业化水平不高。中国以占全球9%的耕地，养活全球近1/5的人口，农业产业化只有一条出路——通过技术进步，大幅提升单位效率。经济学家林毅夫教授指出，中国农业的现代化路径，必须发挥劳动密集型与技术密集型相结合的优势，推动小农户与现代农业发展的有机衔接，坚持科技创新驱动。这与我的想法不谋而合，二十多年前我就以此为方向，寻找答案，最终坚持以「二号农场」为未来核心发展模式。
我们还需要让农民真正把养猪当成终身事业来做——有保障、有收益、有依靠，成为现代农场主。中国有近6亿农村人口，农民的收入和尊严是整个农业体系能否持续运转的根本。德康有一条雷打不动的规矩：农户出栏结算必须按时打款，十几年从未有例外。即便在行业低谷，我们也从来没有拖欠过农户一分钱。这不只是企业信誉问题，是我2005年创业时立下的初心——我要给中国老百姓做实实在在的事。因我生在农村、长在农村，深知父母的艰辛，更深知农民的穷与苦。农民是这个社会最弱势却又最坚强的群体，他们把身家性命托付给我们，我们就绝不能辜负这份信任。「联农带农」不是一句口号，而是德康存在的根本意义 — 我们要让农民有尊严地赚钱，让养猪成为一份体面的终身事业。
……
农牧企业的价值，不单单体现在盈利上，更体现在对国家粮食战略的贡献上。端稳饭碗的核心，不只是保住18亿亩耕地的红线，更是通过技术进步大幅提升单位资源的产出效率。中国每年生猪出栏量约7亿头，如果通过育种和养殖技术赋能，使全国农民的料肉比平均降低0.5，一年可节约粮食约4000万吨；迭加育种改良、PSY提升等技术进步，全行业合计可节约粮食更多，相当于中国年粮食总产量的约7%,藏粮于地，不如藏粮于技。
……
我们的战略方向清晰：服务型、平台型。
我们聚焦核心技术和服务能力，赋能农民，带动整个行业的效率一起
上走。这条路异于行业主流，需要一次真正的思维转型 — 从「我来做」转向「赋能别人做」，从经营资产转向经营能力。认定了这个方向，我们就一头扎了进去。
我们坚持抓「技术+管理」。
先后组织超过千人次赴欧洲深度学习，把全球最先进的养殖经验一点点消化吸收，融入德康的发展模式。早在公司成立前的探索阶段，我们就决定要先打强技术。因为我们深知，只有做深技术，才可确保可持续发展；2013年从加拿大专机引进868头原种猪，开始真正的自建育种体系之路。德康在过去10年，在各地设有培训基地近50个，培训和服务技术人员2.58万人，总培训人次达67.28万人次。在2025年12月，进一步升级为宜宾实训基地模式，宜宾基地每年可培训300余名新农人，农户不需要交一分钱学费，吃住行全部由德康负责。这些在外人看来「看不见回报」的投入，是今天以及未来竞争优势的源泉。
……
（2）我们是一家笃行当下的企业
行业已经进入了一个新阶段，逐步由资本驱动转为科技、运营、价值观驱动，但整体效率还有大幅提升的空间，在行业方差仍然较大的当下，我们不该对环境有任何抱怨，而是应该积极去把握当下，机会始终存在，就看自己企业有没有办好。
我创业较早，从上大学后就没有再从家里拿过一分钱，赚点小钱不是我的追求，只有想清楚如何打造一家市场中受人尊重的企业，我才会考虑深耕农牧行业。这份对企业定位的初心，也让我们在行业新阶段的当下，始终以最高标准要求自己，以学习华为为标杆，在技术和管理两个维度同时发力——技术要追求绝对领先，管理要做到极致。这种自我要求，贯穿了德康发展的每一个阶段，也是我们在存量时代能站在优势位置的根本前提。
二号农场模式，是德康联农带农理念最核心的体现，也是我们走得最坚定、最不容易的一条路。
它不是简单的代养——德康把自己最核心的资产种猪交到农户手里，让农户代养公司母猪，自主繁育猪苗。公司提供统一种源、统一防疫、统一技术、统一培训、统一销售，农户以责任心和勤劳换取稳定收益。双方是真正意义上的利益共同体，让农村存量生产要素——土地、劳动力、存量猪舍+——发挥出更高的效率。
这条路，也有磕磕绊绊。最初推广二号农场时，应者寥寥，公司内部也有质疑：把母猪交给农户，技术标准能保证吗？风险如何管控？规模上去后管理会不会失控？怀揣着理念与信仰，我们坚持进行思维转型——从「我来养」到「教会农户养」，从控制资产到赋能伙伴。我们相信，联农带农、适度规模化，才是中国农业最可持续的路径，也是最符合国家战略方向的模式。
今天，我们已经有了「模式自信」。
2025年，公司交付于农场主的母猪资产已占公司总母猪数量的30%；二号农场完全成本低于公司自养，PSY稳定在27头以上；二号农场2025年合作农户结算主体的平均年收益提升明显，此模式起到的联农带农作用很强，比如，我们在宜宾的一家二号农场主于2018年率先与德康携手，由17户农户合资代养德康100头能繁母猪起步，在公司统一种源、技术支持与稳定收益结算的全方位赋能下实现持续盈利并不断发展；至2025年，其存栏能繁母猪已达300头，年出栏能力突破7,500头（2025年实际出栏6,000头，正处于产能爬坡期）。
在公司系统化技术赋能下，该农场长期保持高效稳定的生产水平：平均配种分娩率90%以上，窝均断奶仔猪11.94头，130kg料肉比稳定在2.5左右，头均代养费达人民币393元，共计20户农户依托此模式实现利润共享。成为区域生猪养殖的标杆，示范带动效益尤为突出。
德康二号农场模式与「百村百万」工程的持续深耕、落地见效，正以实实在在的成效赋能农民增收、助力乡村振兴，让农业产业更有活力，让农户发展更有底气。
……
执行力的底层，是德康人的精神。我们团队的自我要求非常严格。德康宣言是我们的心声：「我们为什么不怕苦？因为我们要做行业精英；我们为什么不怕累？因为我们不想虚度此生。我们是凡人，但想凡人所不敢想；我们是常人，但做常人所不能做。不要问为什么，拼命干，打硬仗，打胜仗。答案只有一个：我们必须超越自我，成就一番伟业。」正是这种精神，支撑着德康团队在每一个细节上严格执行、持续迭代。2025年有1759名员工获得晋升，占比15.48%；中层离职率5.51%，高层离职率为0%。这不是靠待遇留人，是靠信仰和使命留人。德康的完全成本、PSY、ROE、头均盈利，全部处于行业最优梯队，这些数字不是靠运气，是每一个人在每一个环节扎实执行的结果。
05 唯一的遗憾
看完德康农牧2025年的年报，唯一的遗憾就是德康农牧是2023年12月才上市的企业。它的财务数据到今年才有4年，这点时长不足5年的数据，我的估值模型没法对它进行估值。
等到2026年的年报出来之后，我的估值模型就可以对它估值了。
而且那时的德康农牧应该可以安全度过2026年畜牧业的黑暗低谷。
我相信它会成为一家伟大的企业，但需要时间来验证。
与读者共进步。
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