青岛前哨召开采购专项整治
和体系建设工作推进会
4月9日，青岛前哨在新区二楼会议室召开采购专项整治和体系建设工作推进会。公司党委委员、领导班子成员，总部及所属单位相关中层干部、采购整治工作相关人员参加会议。会议由运营管理部部长史英杰主持。
会议旨在深入贯彻落实航空工业集团及中航资产关于采购领域专项整治工作的系列部署，系统梳理前一阶段工作成效与存在的问题，并对下一阶段自查自纠和体系建设任务进行再动员、再部署。
会上，运营管理部、前哨科技园、前哨工具、前哨仪器分别就采购专项整治工作进展情况作了专题汇报，全面梳理了各单位在制度自查、合同排查、供应商管理、电子采购平台使用等方面发现的问题。运营管理部通报了全公司范围内的整体排查数据，汇总了各单位在制度执行、合同签订、供应商准入等环节的共性问题，就自查发现的典型风险点进行了重点提示，为下一步精准整改提供了数据支撑。前哨科技园、前哨工具、前哨仪器等单位分别汇报了合同自查、供应商自查等方面的具体问题。这些详实的数据和深刻的剖析，真实反映了公司采购管理的现状，也展现了各单位刀刃向内、正视问题的态度。
与会领导班子成员结合分管领域和工作实际，就深入推进采购专项整治和体系建设提出意见建议。会议一致认为，采购领域的合同、供应商、制度自查要做到全覆盖、无死角；体系建设必须与专项整治并行启动、同步推进，通过制度建设从根本上堵塞管理漏洞，推动采购管理水平实现系统性跃升。
公司党委书记邬毅斐在讲话中充分肯定了前一阶段的工作成效，并提出四点明确要求：
第一，正视问题，深刻认识自查成果的积极意义。
自查发现问题的数量级变化，既符合前哨当前的管理现状，也充分说明各单位对此项工作真正重视了起来、行动了起来。要把这些问题作为改进管理的宝贵财富，不遮掩、不回避，为后续彻底整改奠定坚实基础。
一是深化党
第二，抓住窗口期，将自查自纠推向纵深。
当前专项整治正处在关键阶段，加强自查不仅是一次管理水平的全面体检，更是一项严肃的政治任务。要抓住这个难得的“窗口期”，敢于、勇于、善于暴露深层次问题。
第三，强化统筹指导。
运营管理部要切实担负起归口管理职责，加强对各子公司、各部门的指导，第一时间传达上级文件精神，精心组织好内部互查工作。
第四，层层传导压力。
要将整治责任逐级分解、落实到人，同时建立与之匹配的考核与奖惩机制，对自查深入、整改有力的予以表扬激励，对敷衍塞责、整改不力的严肃追责问责，真正形成工作闭环。
会议强调，各单位要以此次推进会为新的起点，进一步压实责任、细化措施，确保在既定时间节点内高质量完成各项整改任务。同时，要立足长远，同步加快推进采购管理体系建设，切实提升采购工作的规范化、合规化水平，为公司高质量发展筑牢管理根基。
