为进一步规范集团安全环保物资采购与使用管理工作，强化各权属公司、施工项目的物资保障能力，压实采购各环节责任，有效防范采购领域风险，确保集团各类施工项目安全、平稳、有序推进，4月9日下午，大通建设集团安全环保部牵头组织召开安全环保物资供应商评价管理专题会议。各权属公司安全环保负责人、安全环保物资供应商代表悉数参会，集团安全环保部负责人邢圣杰主持会议并作工作部署。
会议围绕2025年度安全环保物资采购及使用管理工作复盘、供应商年度综合评价、现存问题梳理及2026年度工作规划展开，旨在通过多方沟通对接，精准补齐管理短板，持续提升供应商服务质量与履约能力，推动集团安全环保物资采购工作向规范化、标准化、高效化转型。
会议重点通报了5家安全环保物资供应商的2025年度评价打分结果。本次评价严格按照集团《安全环保物资供应商管理办法》实施，采用三级打分模式，分别由各施工项目部、权属公司安全部、集团安全环保部结合供应商供货质量、交货时效、售后服务、响应速度等方面进行综合评分，评分结果客观反映了各供应商2025年度的服务水平，为后续供应商筛选、合作优化提供了重要依据。
通报结束后，各物资供应商代表依次发言，主动反馈了2025年度供货过程中出现的各类问题，包括供货周期衔接、单次采购批量偏小导致的成本偏高、部分物资规格与施工实际需求适配度不足等方面，并结合自身服务优势，提出了改进思路。与此同时，各权属公司安全环保部结合实际使用场景，逐一反馈了物资使用过程中遇到的问题，与供应商代表展开面对面研讨，共同协商解决方案，达成了多项共识，有效化解了供需矛盾。
随后，会议围绕2026年度安全环保物资采购工作的重点及优化方向进行了深入研讨。参会人员结合2025年度工作经验及存在问题，明确了2026年度采购工作核心：一是持续规范采购流程，严格落实供应商准入、评价、退出机制，优化供应商队伍结构；二是强化供需对接，建立供应商常态化沟通机制，提前预判物资需求，保障供货及时性与准确性；三是聚焦物资质量管控，推动供应商提升产品品质，从源头筑牢施工安全环保物资防线；四是优化采购成本管控，在保障质量的前提下，提升采购性价比，实现降本增效目标。
此次2025年度安全环保物资供应商年度评价专题会议的召开，不仅全面复盘了年度采购管理工作，规范了供应商评价体系，更有效化解了供需双方存在的问题，明确了2026年度工作重点与优化方向。下一步，集团安全环保部将持续强化供应商管理，优化采购流程，加强供需协同，切实提升安全环保物资采购及使用管理水平，为集团各类施工项目安全、环保、高效推进提供坚实的物资保障。
通讯员：安全环保部 张继亮
