今年以来
山东能源招标公司
紧扣“规范 高效
降本 提质”核心目标
凝心聚力 实干争先
各项工作实现良好开局
关键指标均完成阶段性目标任务
狠抓管理不松懈
激发全员干事活力
山东能源招标公司
坚持向管理要效益
以机制激活力
他们针对公司不同身份人员，构建起覆盖全员、分类施策的考核管理体系，让“人人明绩效、人人领任务”成为新常态，推动“能上能下、能进能出”机制落地见效。
瞄准采购链条薄弱环节，推动业务流程再造，协调集团相关职能部室和单位建立付款合规审查机制，真正实现了非招业务“线上化运作、统筹化实施、例外化备案”，全面提升非招采购管控水平。
从细节入手，组织人员全面梳理国家废弃的企业和个人资质清单，提升招采文件编制质量，强化编制工作的精准性与专业性，助力缩短招标周期、降低废标率。
创新增效求突破
价值创造能力凸显
山东能源招标公司
各业务单元
大胆探索 勇于创新
在降本增效方面亮点纷呈
针对非招项目最高报价限制带来的羊群效应，上海庙分部选取技术门槛较低、市场竞争充分的项目开展试点，探索“首轮淘汰最高报价机制”，一季度试点项目节资率同比提高20%，降本增效成果显著。
财务管理部聚焦投标保证金缴纳环节，优化保函模块功能，有效刺激投标保函业务量上升，同比增长一倍，在有效缓解投标人资金压力的同时，也为公司开辟了新的效益增长点。
业务二部建立并完善“事前审核、事中把控、事后复盘”工作机制，高效完成五彩湾烯烃项目等15项关键设备招标，为重点项目建设保驾护航。
专家队伍强优化
夯实专业人才支撑
山东能源招标公司
持续加强评标专家库建设与管理
打造专业化 高素质专家队伍
他们建立申报专业、工作经历、评审质效等多重维度审核机制，严格落实专家增退调补，完成本年度专家征集工作，专家库结构更加科学合理。
坚持推行评标专家“一标一评价”机制，实时掌握评审质效数据，强化专家月度出勤情况的通报工作，督促专家规范履职。
为进一步严肃评审现场纪律，为山东、内蒙、新疆等9个省市87间远程评标室配备了6位/12位专用的“评标专家手机存放箱”，在进入评标区域前，所有专家须自觉将个人手机等电子设备集中统一存放，实行物理隔离，有效杜绝外界干扰和信息泄露风险。
数字转型加速度
平台效能迭代升级
山东能源招标公司
加速推进数字化转型
以数智赋能提升运营效能
山东能源电子招标投标交易平台完成架构焕新升级并正式上线，打造全流程在线、数据互联互通、智能协同高效的一体化智能新电招平台，同步开展调度大屏升级工作，重新梳理数据指标定义与取值逻辑，确保数据实时性、准确性，实现数据驱动运营。
运营集控中心优化异议处理线上流程，打通异议处理三方全链条，大幅提升响应效率，守住信访稳定前线。
鲁南分部严格落实信息公开要求，招标计划、公告、中标结果等信息公开率达97%以上，实现招标流程全节点可追溯、可监督，筑牢招标工作“防火墙”。
鲁中分部持续更新完善IP一致废标供应商预警台账，对涉嫌围标串标供应商实行内部预警制度，持续完善供应商画像数据基础。
山东能源招标公司
将继续锚定
“精益化 绿色化 协同化 服务化”
供应链转型目标
为山东能源集团高质量发展
贡献招标力量
（未经授权禁止转载）
编辑 | 于小洋 轮值编审| 郭超圣
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