4月29日，公司在津召开2025年一季度经济运行分析会，贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会要义，总结公司一季度经济运行情况，对标对表、寻找差距，研判形势、研究措施，确保年度主要经济指标圆满任务。公司党委书记、董事袁鹰，总经理、党委副书记王均博出席会议并讲话。公司副总经理郭天兵主持会议，公司在津领导班子出席会议。
会议从主要经济指标完成情况、物资设备管控情况、经济运行情况等，深入分析了公司当前经济运行情况存在的风险和问题，从压降项目间接费用管控、加强物资设备采购效益分析、扎实做好项目经济运行分析等方面提出具体要求，全力确保年度指标。
会议指出，今年一季度，公司上下贯彻落实集团公司和公司年初工作会议要义，锚定目标、迎难而上、狠抓落实，经济运行各项指标总体运行平稳有序。会议强调，要坚持目标导向与问题导向相统一，持续深化项目经济运行分析成果运用，重点加强物资内业管理，提升材料管控和节超分析能力；要牢固树立大成本理念，从施工方案优化、物资设备管控、变更索赔等方面全面发力，做好开源节流，提高项目综合收益；要筑牢安全质量底线，加快施工生产进度，确保年初目标有序推进；要严格落实股份公司战略采购相关要求，扩大框架采购和商城采购覆盖面，切实提升降本增效。
会议就下一阶段工作提出要求，一要提高政治站位、坚定发展信心，全面贯彻“精细化管理全面提升年”要求，以“围着项目转、盯着指标干”的工作理念协同推进各项工作，确保经济稳步增长；二要强化风险防控、树牢底线意识，充分研判分析潜在风险，因地制宜制定防控方案，有效化解各类风险，护航企业稳健发展；三要转变思想认识、深化管理改革，加强前期策划和过程管控，在开源节流上下足功夫，切实提升项目创效创誉能力；四要加强总部后台管控、强化穿透式管理，优化内部流程，提高办事效率，各司其职、各负其责；五要强化党建引领、加强党的建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，深化大监督工作机制，积极营造风清气正的浓厚氛围，各党组织要以学习型党支部建设为载体，强化思想引领，加强队伍建设，凝聚全员攻坚合力，高质量完成全年各项指标任务，推动公司高质量发展再上新台阶。
会上，经济管理部通报了在建项目经济运行分析开展情况，物资设备部就物资设备管控情况进行了汇报，财务资金部对公司一季度整体经济状况进行了通报。天陇项目就项目经济运行分析开展情况作交流发言。
会议采用“现场+视频”方式召开。公司总部部门负责人及以上人员参会，所属各单位领导班子成员、部门负责人及相关业务人员以视频参会。
来稿单位：经济管理部
值班人员：段浩利 张波
审核部门：党委工作部 经济管理部
