编者按：
《工程类企业稳健发展年度观察（2026）》发布后，围绕工程类企业稳健发展的交流并未结束。为进一步呈现第五届“3·19”造价师节现场的思想成果，协会将陆续推出4位嘉宾的分享内容及发布人的总结发言。
这些观点，来自实践一线，也回应现实关切。希望通过持续整理发布，把关于“稳健发展”的思考谈得更深入一些、看得更长远一些。
《十八而志·筑星河》
时如流水去滔滔，十八载路领风骚。
为筑广厦千万间，匠心计量分与毫。
而今迈步从头越，莫问征途山岳高。
待到星汉灿烂时，再看吾辈竞天骄。
尊敬的各位领导、各位造价师朋友、各位同仁：
大家好！今天是第五届“3·19”中国造价师节，首先，要向在座的各位“工程成本魔术师”致敬，祝大家节日快乐！同时，今天对我个人而言，还有一个极其特殊的意义——今天，正好是我创办的“泸州时为节能科技有限公司”成立18周岁的“生日”。
十八岁，对于一个人来说，是步入成年的加冠之礼；对于一家企业而言，则是从初创的莽撞走向战略的成熟。在这个“双喜临门”的日子里，来探讨“企业未来3—5年的提前安排”这个话题，显得尤为应景。
刚才的开篇小诗，为致敬今天这个特别的日子，也致敬在座的每一位工程人：这首诗，既是对“时为”过去的回顾，也是对未来的期许。正如刚才发布的《工程类企业稳健发展年度观察（2026）》报告中所揭示的：2026年的工程行业，正在经历从“规模供给”向“差异化能力供给”的深度转型，行业出现了“高端产能不足、低端产能过剩”的结构性分化。
那么，在这样“换季”的时刻，企业发展到一定阶段，要不要对未来3—5年做提前安排？我的答案是：不仅要做安排，而且要把这种安排从“应急预案”变成“日常呼吸”。
结合“时为公司”“节能建材”与“建筑工程”的双主业实践，我想分享三个关于“提前安排”的独特视角：
第一，关于方向的“锚定”：从“机会导向”转向“战略韧性”。
以前我们谈3年规划，往往是在看哪里有钱赚。但现在的3—5年规划，我们要看的是“抗周期”的能力。就像通过报告反映出来的，房地产市场探底，但城市更新、绿色节能的需求在爆发。我们的提前安排是：在创业之初，我们就通过认真的市场调研、预判了未来数十年对“节能”的刚需。所以，当别人在红海里打价格战时，我们依靠“国家高新技术企业”这块金字招牌，在建筑保温这个细分赛道里站稳了脚跟。未来的5年，我们不仅要盖“好房子”，更要按照2026年提出的“好房子”标准，盖“会呼吸、超节能、更聪明”的房子。
第二，关于结构的“重塑”：从“金字塔”转向“快反舰队”。
企业大了容易得“大企业病”。十八岁的“时为”，正青春，最怕体制僵化。对于管理结构的提前安排，我的核心逻辑是“减脂增肌”。我们要把过去那种层级森严的管理结构，打散成若干个能够快速应对市场的“特种兵小队”。借鉴报告中提到的“数字化”和“智能建造”趋势，我们要让数据在管理结构中流动起来，而不是让指令在结构中层层衰减。未来的组织，不是用来控制人的，而是用来赋能价值的。
第三，关于“人”的进化：从“用工”转向“合伙人”。
3—5年的安排，归根结底是人才的安排。十八岁的企业，要有“百年的胸怀”。我们正在推行核心人才的“时间合伙人计划”。因为在行业高度分化的当下，技术的壁垒可以突破，资质的门槛可以跨越，唯有带着手艺、带着匠心、志同道合的人才，才是别人拿不走的“核心竞争力” 。
所以，我的结论很明确：在这个充满不确定性的时代，提前3—5年布局，不是为了预测未来，而是为了“无论未来风向如何变化，我们都有牌可打”。
最后，我想说，十八岁是风华正茂，造价师节是精益求精。期待“时为公司”在未来与各位同行并肩的路上，不仅做工程的建造者、做美好生活的节能守护者、更能成为各位伙伴的紧密协作者！
祝本次活动圆满成功！祝大家马到成功，事业昌隆！谢谢大家！
（文稿由嘉宾提供）
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