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【陶业要闻4.4】尹虹解读出口变局及企业战略布局;刘宝、孙华欣、叶德林、吴启超、汤洁明、龚志云分享破局之道

 作者：本站编辑  2026-04-04 17:18:05  0

【陶业要闻】第2934期

尹虹：出口数据反常飚高，是“真回暖”还是“抢闸出货”

佛山市陶瓷行业协会会长尹虹在《尹博士点评》栏目中的观点（节选）

最近相关媒体与协会透露，2026年1-2月，我国陶瓷砖、卫生陶瓷的出口量和出口额都大幅增长，可以说是有些事出反常。大部分业内人士很快就会想到，4月1日出口退税将全面取消，是的，大家都在赶着出货，如此这般，3月的出口数据可能还会有一次小高潮。这次1-2月份的出口数据还有一个特点——瓷砖、卫生陶瓷的出口金额增幅都超过了出口量的增幅，也就是说，这两个月的产品出口平均单价也是增长的，是个好消息。尽管如此，估计2026年瓷砖全年的出口数据大概率还是负增长，卫生陶瓷的整体出口可能会有所增长。

尹虹：科达2025营收创新高，三轮驱动战略显效，海外建材贡献大

佛山市陶瓷行业协会会长尹虹在《尹博士点评》栏目中的观点（节选）

3月27日，科达制造发布2025年年度报告，一份非常亮眼的答卷，营收、净利双双高增，现金流爆发式增长，牛！股东回报丰厚，分红比例提升，现金分红5.72亿元，分红比例达43.68%，牛！这次科达制造取得如此亮眼的业绩，主要是：全球化布局背景下 “建材机械+海外建材+锂电材料” 三轮驱动的战略价值充分兑现，其根本原因就是源自于长期战略布局+ 2025年产能集中释放+市场红利的必然结果，海外建材是最大增量（贡献52%营收增量）。在这样的背景下，2026年完成特福的海外并购后，还有机会大幅增长。

尹虹：天欣科技签约总部基地，中部制造与佛山品牌的深度融合

佛山市陶瓷行业协会会长尹虹在《尹博士点评》栏目中的观点（节选）

3月28日，湖南岳阳天欣科技（天欣陶瓷）携旗下佛诺伦莎品牌正式签约进驻中国陶瓷卫浴总部，签约建设3000㎡品牌展厅。这是中部产区头部陶企深度融入佛山陶瓷总部经济，创造价值，提升品牌运营的标志性事件，也是佛山陶瓷总部基地聚合全国优质产能、强化行业生态引领力的关键布局，对企业、产区、行业均具深远意义。我们期待着佛山陶瓷品牌引领下的中部陶企崛起与腾飞，同时也为佛山陶瓷总部经济注入优质制造资源，实现产区优势互补、协同发展。

刘宝：产品开发的三大原则

狮王集团董事长刘宝在陶业要闻《起底云脉石瓷砖》栏目的分享（节选）

我们开发有三个原则。第一个要差异化，第二个要接地气，第三个要门槛高。现在大理石瓷砖已经是泛滥频频，我想做一款有别于甚至高于大理石瓷砖的产品——那就是云脉石瓷砖，其具有三大特征：第一个就是质感，它的包浆感，石材的肌理的质感。第二个是它的实用性能，耐磨，还有防污，高于现在市面上的大理石瓷砖。第三个是它的应用场景，因为它的质感可以用于家装，它的实用性能可以用于人流量比较大的工装。

孙华欣：押注数码模具，锁定40%增长底气

佺和中谊总经理孙华欣在陶业要闻《洞见2026》栏目的分享（节选）

2026年的增长目标，我们预计大概成长30%到40%。因为我们在海外部分，跟非洲的中资企业合作的这一块，目前能够看到的大概就可以成长40%-50%。其次是数码模具这一块，我们在三年前开始推出数码模具，到现在已经可以明显感受到市场已经在发酵了。但是数码模具这块，还没有真正达到取代模具效果的部分。2026年我们要进行一个新的技术。不止数码釉，还有一些甚至干粒的加入的组合，那就会真正在数码工艺方面，包含将来弹性化生产这一块，能够真正达到模具需要的效果。

叶德林：紧扣国家“十五五”导向，深耕数智化“深水区”

新明珠集团董事长叶德林在新明珠数字化示范工厂二期点火仪式上的发言

建陶行业向数智化、绿色化转型，是突破传统发展瓶颈的唯一出路。二期旧改工程是集团紧扣国家“十五五”规划、闯入数智化“深水区”的战略跃迁。通过对运行20余年的老旧产线进行“破立并举”式改造，新明珠在不新增产能的前提下，实现了从「规模驱动」向「数智驱动」的质变。这不仅是生产效率的飞跃，更是新明珠集团以5A级品质标准、零碳排技术布局，为行业探索出的从高能耗模式向现代化产业体系转型的标杆路径。

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吴启超：旧改市场的内核动力

天安新材/鹰牌实业董事长吴启超在2026年320国际幸福日美好家居节上的发言

人们对“美好生活”的追求是持续的，这催生了局部的、频次更高的改善型装修需求，而旧改市场的关键的在于满足消费者“美、快、好、省”的核心诉求——即产品具有美学价值、改造周期短、环保品质好、省心又省钱。我们要通过新技术、新产品与新服务模式，将家居消费从低频的“十年一遇”转变为更高频的消费行为，比如实现“两三个小时换地面、半天改一个洗手间”的确定性服务，让旧改更便捷、更高效。

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汤洁明：未来集合店的方向

佛山中陶城集团副总裁、中国陶瓷卫浴总部总经理汤洁明在“汤司令聊经营”视频号的分享（节选）

我把集合店分成三类。第一类是网红集合店，迎合年轻人线上选品习惯，在线上建立矩阵然后引流，要求经销商能有快速迭代、线上产品的能力，以及厂家源头整体提供支持。第二类是品牌集合店，面向中高端客户，配合设计师选品，看重品牌方的产品开发、市场保护和服务配合，经销商常以自有门店品牌宣传，缺货时直接到佛山调货。第三类是品类集合店，以瓷砖为主，跨界整合灯、涂料、艺术岩板、木纹砖等产品，核心渠道是高端工装、别墅私宅及政府项目，需要和现有品牌形成互补的强势品牌力，需要经销商具备工装渠道能力。在我看来，未来集合店的方向，不是拼流量，而是拼产品力、服务力和资源整合力。

龚志云：未来没有全能品牌

格仕陶董事总经理龚志云在“格仕陶三人行”视频号的分享（节选）

很多经销商现在很纠结：握住大品牌感觉流量稳定，但是利润越做越薄，产品同质化严重，你就是一个高级的搬运工；转型做品类，又怕太小众，客户不认，流量从哪里来，心里面没底。没有一个品牌能够在所有的效果上都做到极致，这是短板，也是品类代理生存的空间，并且能够活得非常好的根本原因。所以我的判断是，未来三年不是谁取代谁，而是规模战场和价值战场并存，平分秋色。如果你擅长标准化，强渠道，跑流量，在规模战场上是品牌依然能打；如果你有产品的情怀，能够搞定设计师和高净值客户，那么价值战场就是你的机会，在这里你卖的不是砖，是审美，是方案，是别人做不到的专业服务，你的溢价就来自于这里。

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