按照公司“管理提升年”工作部署，近期公司建立了招标采购信息化平台、制定了招标采购办法、优化操作流程及配套完善了相关制度。4月2日下午，公司组织召开招标采购系列制度宣贯会。公司领导、各部门负责人、在建项目班子成员及相关人员共计150余人参加会议。
会议围绕《项目部招采管理办法》、专家库管理、招标采购前期准备、文件编制及开评标定标流程等内容进行了系统解读，内容紧贴实际操作，重点突出、针对性强。
会上，公司总经理李宏选发表讲话。他指出，招标采购是公司经营管理的重要环节，也是合规风险易发领域，各部门、各项目部及分子公司要高度重视制度体系的学习与执行。他强调，各单位要切实做到“四个改变、一个压实”：一是改变认知，从政治高度转变思想观念，充分认识招标采购工作的重要性；二是改变习惯，从建立平台、完善体系、优化流程入手，摒弃粗放做法，严守程序红线与合规底线；三是改变作风，机关部门要主动服务一线，及时沟通、及时纠偏；四是改变思路，做好项目策划与采购计划制定，避免采购周期影响现场施工组织。同时，要层层压实责任，各项目负责人要领会采购规程，做好内部协调，以及对下游企业的宣贯对接，有关部门要做好日常考核评价工作，确保制度落地见效。
在交流环节，参会人员结合招采工作中遇到的实际问题进行了深入探讨。大家一致认为，本次宣贯内容务实、讲解系统，进一步深化了对招标采购制度的理解。下一步，公司将持续完善招标采购制度体系，严格规范采购行为，不断提升工作的规范化与精细化水平，为公司持续稳定发展提供坚实保障。（陈露洋报道）
