2026年一季度，我矿紧扣“节支降耗、降本增效、对标找差、提质升级”工作要求，上下协同发力，从能源管控、物资复用、流程优化、技术改造等多方面精准施策，将节能降耗理念深度融入生产经营与办公管理全流程，为企业可持续发展筑牢坚实根基。
能源精准管控，筑牢节能降耗核心抓手。通过优化排水时序、调整皮带作业模式，有效降低电力消耗；全矿公共区域完成LED灯具升级改造并加装智能感应装置，从源头杜绝无效能耗；建立公车“一车一油耗”台账，同时通过优化行驶路线、强化作业管控与规范设备操作，持续降低油料消耗；全面推广节水器具、加强供水管网巡检、动态调控燃气锅炉负荷，在保障生产生活需求的前提下，最大限度减少资源浪费。
修旧利废复用，夯实降本增效重要支撑。矿井构建全链条物资回收复用体系，坚持“应回尽回、能用尽用”，对通防设施、法兰闸阀、焊管、监测监控设备及通信网线等各类物资全面回收、分类处置、加工复用，有效减少新材料采购投入。同时常态化开展设备配件、工具修旧利废，健全安保及办公器具维护制度，进一步提升物资周转利用效率。
流程技术双控，助推管理节能同步提升。生产环节严格审核材料需求计划，执行“以旧换新”“按需申领”制度，实行耗材定额消耗管理，规范煤炭储运流程，减少资源流失；办公领域全面推行无纸化办公，降低一次性用品消耗；技术改造方面，采用新型保温材料、断桥铝中空玻璃，配套智能照明控制系统；澡堂投用空气能热泵热水系统，相较传统供热方式节能效果突出。此外，强化设备预防性维护保养，减少因设备故障造成的能源损耗。
机制意识并举，强化矿井节能长效建设。完善节能管理制度，将降耗责任细化落实到岗位、压实到个人。通过专项培训、现场标识、班前会宣贯等多种形式，营造人人讲节约、处处重降耗的良好氛围。对标对表工作从制度体系、业务操作等多方面全方位推进，一季度差旅费报销实现全程合规，各环节严格对照行业及集团标准规范执行，确保对标要求落地见效。
我矿将持续深化能源与物资精细化管控，加快设备升级与节能技术创新，健全对标管理长效机制，推进智能能耗监测平台建设，以精细化管理推动节能工作再上新台阶。
供稿：企管科 杨建权
编辑：刘铸元
初审：牛青青
审核：潘小棚
