前言：
4月2日，集团组织召开重点项目协调调度会议，研究了宝丰、人才公寓、斯威克改造等项目推进事宜，就重点项目推进存在的问题进行了现场协调解决。集团党委书记、董事长主持会议。
会议要求：一是进一步提升决策效率。对于项目推进过程中需上会研究、审议的内容，相关责任人要提高重视，提前梳理、及时提出，要严格遵守上会流程，提高会议审议效率，避免因决策流程影响项目推进。二是进一步强化合规管理。在项目推进过程中，要充分发挥审计监督作用，确保项目资金使用规范、工程质量达标。三是进一步加强工程管理。结合项目实际情况，进一步论证招标分标段的合理性，科学划分标段范围，兼顾施工效率、成本控制和质量安全。
会议强调：一是要深化降本增效工作。针对项目建设过程中产生的可回收、可复用资源，要科学规划、合理调配，最大限度降低资源浪费，实现经济效益与生态效益双提升，推动项目建设绿色可持续发展。二是要做好项目宣传工作。及时梳理项目推进中的亮点成效、工作进展，通过公司平台、工作群等渠道多形式宣传，展示项目建设风采，凝聚工作合力。三是要落实项目包联管理制度。切实将项目工作落实到分管副总身上，明确责任主体、工作标准和完成时限，及时解决项目推进中出现的各类问题，确保项目有序推进。
各项目分管副总，审计总工、工程总工，有关部门和项目负责人参加会议。
丨来源：综合人事部（高歌）
丨编辑：白越
丨校对：杨柳
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