—点击蓝字 关注我们—
中标供应链融资
案例分享（七十三）
# 01 #
客户画像
企业信息
公司信息：湖南**建筑工程有限公司，企业成立25年，高新技术企业。
客户诉求：600万元，用于新项目启动
企业纳税以及开票情况：
● 纳税信用评级：A
● 纳税情况：近一年纳税56万元
● 开票情况：近一年开票2.3亿
项目情况
1.近期中标中铁某城市轨道交通工程；
2.历史中标超8760万元；
征信信息
1.个人征信负债：房贷 40、4 笔消费 14 万；
2.查询次数：三个月3次；
3.逾期情况：当前无逾期；
4.企业征信负债：宝诚租赁 120、交通 300、工行 290+627、富民 130、长沙农商 262+300、长沙 400、新网 300、长沙信用证 3600
申请记录
客户历史申请记录：网商、邮储、新网、长沙、富民、百信、建行、工行、微众、金城
客户问题点
该企业年度开票量出现了较大幅度的下滑。在银行的风控眼中，开票数据的断崖式下跌往往意味着企业经营恶化或现金流断裂风险。
# 02 #
操作思路
标掌柜团队在分析企业情况后明确，融资关键在于将资方的评估重点从“历史税务数据”转向“未来项目现金流”。
因此，平台避开传统税务贷，为其匹配了“中标贷”与“政采贷”的组合融资路径。
操作上，企业在标掌柜平台提交了中铁项目的中标材料及公共资源交易中心公示文件。
平台据此匹配了接受基建与政采场景的资方通道，将审批逻辑引向该项目的财政支付背景及中铁某局的信用背书。通过锁定项目未来回款账户，对冲了企业开票下滑带来的负面影响。
最终，企业成功获批600万元综合授信额度。
# 03 #
总结
当企业遭遇开票下滑、负债偏高等阶段性困境时，手中握有的优质央国企中标合同或是政府工程订单，就是撬动资金的最强支点。
借助专业的供应链金融服务平台，将沉睡的合同资产转化为流动资金，从依赖企业自身主体的“强信用”向依托交易场景的“强信用”转变，是工程企业破解资金瓶颈、实现逆势破局的有效选择。
