报道
2026年3月25日至28日，由中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会主办的第二期“高级企业文化管理师”培训班在历史文化名城苏州成功举办。本次培训旨在深入贯彻落实国家人才强国战略，推动企业文化管理人才的专业化、标准化建设，吸引了来自全国40余家知名企业的党群、文化、人力资源等部门负责人及业务骨干共计50余人参加，共同经历了一场关于企业文化系统管理与实战赋能的思想盛宴。
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开启专业发展新引擎
“企业文化管理师”作为2025年人社部新增的国家职业工种，标志着该岗位获得了国家层面的正式职业认可，也释放出企业文化是企业核心竞争力关键支撑的明确信号。在培训班开班致辞中，中国文化管理协会副主席常丕军指出，国家确定这一新职业并制定政策推行，不仅是对从业者的“正名”，更预示着企业文化建设即将进入一个专业化、标准化、规范化、市场化的历史新阶段。培育和发展企业文化管理师，将开启企业文化发展的新引擎，为企业高质量发展提供高水平、专门化的人才保障。
本次培训以《企业文化管理人才评价准则》团体标准为根本遵循与核心教学框架，紧密围绕“企业文化管理人才专业能力提升”这一主题，通过系统宣贯标准内涵、深度解析核心模块、结合标杆案例实践，致力于培养一批“强基础、真为师、高标准”的高级企业文化管理师，为推动整个经济社会的文明建设与文化繁荣贡献力量。
三大思维引领
九大模块构筑系统实战体系
参与本次培训的学员单位阵容强大，覆盖了高端制造、能源化工、航空航天、交通运输、金融投资、信息技术等多个国民经济重要领域。学员们带着各自企业文化建设中的实践与困惑齐聚一堂，在交流中碰撞思想，在学习中寻求突破。授课老师均为《企业文化管理人才评价准则》起草专家。
为期2天半的培训课程设计科学、内容饱满、形式多样，彻底颠覆了企业文化工作“务虚”的刻板印象。培训以“管理思维、教练思维、标准思维”三大核心思维为引领，首次系统化地提出了企业文化管理的“九大模块”框架体系，即：文化理念、文化规划、制度保障、行为管理、业务融合、培训传播、激励关爱、企业形象、评估进化。这九大模块相互关联、层层递进，构成了一个从顶层设计到落地执行，从内部共识到外部彰显的完整管理闭环。
在授课过程中，主讲老师们摒弃了传统的单向灌输，综合运用理论原理讲授、模型工具拆解、前沿案例深度分享、互动工具学习、小组共创体验等多种方式。学员们通过“6311”学习法则，被深度卷入学习和思考中。
课程内容提要
聚焦“为何”与“如何”：在文化理念与规划模块，课程深入探讨了使命、愿景、价值观的萃取与共识之道，引入了“四元锁定模型”、“奎因竞争价值模型”等专业工具，教导学员如何基于战略、环境、管理要素进行文化诊断与规划制定，让文化真正成为引领战略的蓝图，而非业务的附庸。
破解“两张皮”难题：针对文化与业务脱节的普遍痛点，培训重点突出了“业务融合”与“行为管理”模块。通过案例揭示了“共识即文化，文化即业务”的一体两面关系，并详细讲解了如何将价值观转化为具体的、可考核的“红绿灯行为”，如何通过价值观考核、领导力准则等机制，确保文化在日常经营中“行为化”。
强调“闭环”与“进化”：课程高度重视文化的落地保障与持续迭代。在制度保障模块，提出了“影响有影响力的人”，将文化要求融入人力资源、经营管理制度流程的策略。在培训传播与激励关爱模块，分享了“文化共创七式”、“荣誉体系设计”等激发员工参与感与认同感的实效方法。最终，通过评估进化模块，引入“熵减理论”、“斜坡球理论”等，引导学员建立文化效能评估与组织持续进化的机制，对抗管理惰性。
学员反馈积极
实效赋能获高度认可
培训结束后，学员们通过问卷给予了反馈。在收获方面，“系统化、体系化的思维与框架”成为最高频关键词。多位学员表示，这次培训最大的价值在于“为企业文化工作建立了清晰的‘导航图’和‘工具箱’”，彻底改变了以往“点状”、“零散”的工作状态。学员们也对案例的实操性、讲师的教练式引导、课堂共创的氛围给予了肯定，同时建议未来开展专项工作坊深度培训，让更多人参与到企业文化管理师实践队伍中来。
企业文化管理师有话说
共创阶段，学员们通过对课堂上的学习和思考，现场集中智慧，共同研讨共创，依据《企业文化管理人才评价准则》（T/CCAAS 010-2025）的相关模块标准，制定出具体行动项。力求做到学以致用、知行合一，推动企业文化切实落地、让企业文化更有效！
共创成果清单
企业文化管理师实践应用共创行动清单
01文化理念模块
★高层共创共识文化理念
★构建人才理念
★文化理念VI设计
02文化规划模块
★ 制定“十五五”企业文化战略规划
★ 建设三力工程（引力、活力、心力）
★ 策划年度文化主题活动
03制度保障模块
★建立文化赋能机制
★形成一把手顶层文化设计机制
★导入内审体系
★制定企业文化管理办法
★搭建以文化为底蕴的非正式组织平台
★将文化考核纳入绩效
★文化管理持证上岗
04行为管理模块
★建立文化行为清单
★制定员工行为准则
★实现客户首问负责制
05业务融合模块
★制定业务岗位文化格言
★设立“企业工匠”日
★专项文化加强
★深度融合AI，文化及业务
★深入现场（生产、销售）访谈了解业务痛点
★开展部门共创摸清部门卡点
★业务痛点共创
★基于价值观策划业务主题活动
★业务需求调研
★业务案例复盘
★项目誓师大会
★文化融入人资工作中
★参与业务交流（分享）会
★举办文化导办的经营会
★了解战略、熟悉业务
★深度融合企业文化培训与业务场景
06培训传播模块
★摄制价值观短片
★创办企业文化故事大赛
★组织非文化管理者的文化管理培训
★组织教练式方法培训：三模一数
★举办工程师文化节
★举办文化闯关游戏
★制作企业文化价值观案例集
★出版企业文化月刊
★举办文化知识竞赛
★打造企业文化墙
07激励关爱模块
★增设“郁闷假”
★寻找英雄人物，增强荣誉感
★建设健康小屋
★建立推行EAP的制作
★针对性开展员工关怀工作
★联动客户单位开展员工联谊
★建立文化荣誉体系
★企业文化点赞/积分机制
★建立企业家庭日
08企业形象模块
★设立企业文化开放日（开放参观、社区交流及业主互动）
★共创文化IP
★创作文化周边文创
★提升品牌竞争力
★打造文化IP产品矩阵
★设置专项文化代言人
09企业文化评估模块
★开展专项文化审计
★构建组织诊断指标
★问卷调研文化需求，靶向施策
★开展Q12调查整改
第二期“高级企业文化管理师”培训班的成功举办，不仅是一次专业知识的集中输送，更是一次行业趋势的精准把脉和实战战友的深度链接。它标志着在中国文化管理协会的推动下，企业文化管理正加速从一个“职能岗位”向一门“专业学科”、一项“核心技能”演进。随着《企业文化管理人才评价准则》的宣贯落地，以及更多专业化人才的涌现，中国企业必将以更坚实的文化软实力，赋能高质量发展，在激烈的全球竞争中行稳致远。
除了课堂学习，本次培训还精心安排了现场教学环节。学员们实地参访了在党建与业务融合、ESG治理方面卓有成效的金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，走进了秉持“红色和合”文化、荣获全国文明单位的中亿丰建设集团股份有限公司，为学员们的文化管理实践提供了鲜活的在地化参考。
预 告
1、第三期“高级企业文化管理师”培训班，6月中旬，与您相约内蒙古（呼和浩特），欢迎报名！
2、大湾区专场，暂定8月19-21号，深圳举办，与第九届企业文化节（22号）贯通，以实际为准。
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（159 9958 2553 同微信）
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企业文化管理师更多了解： 企业文化管理师面面观！ 行业人才培养丨中国文化管理2026全面启动企业文化管理师人才培养工作 免费|中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会会员单位入会（免费登记，会员企业，企业文化管理师培训项目，优惠300元）
行业动态| 《企业文化管理人才评价准则》团体标准已发布并上线，启动首期试点培训班 行业动态|《企业文化管理师国家职业标准》编制启动会在北京召开
行业动态|中国文化管理协会入选“企业文化管理师”国家职业标准开发唯一一家参与单位
人社部公示：拟增17个新职业、42个新工种，其中有企业文化管理师
企业文化管理师|人社部正式发布17个新职业、42个新工种，有TA
行业动态| 《企业文化管理人才评价准则》团体标准已发布并上线，启动首期试点培训班
行业动态|“高级企业文化管理师”试点培训班第一期在北京成功举办，第二期3.25-28在苏州举办
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2026年3月25日至28日，由中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会主办的第二期“高级企业文化管理师”培训班在历史文化名城苏州成功举办。本次培训旨在深入贯彻落实国家人才强国战略，推动企业文化管理人才的专业化、标准化建设，吸引了来自全国40余家知名企业的党群、文化、人力资源等部门负责人及业务骨干共计50余人参加，共同经历了一场关于企业文化系统管理与实战赋能的思想盛宴。
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“企业文化管理师”作为2025年人社部新增的国家职业工种，标志着该岗位获得了国家层面的正式职业认可，也释放出企业文化是企业核心竞争力关键支撑的明确信号。在培训班开班致辞中，中国文化管理协会副主席常丕军指出，国家确定这一新职业并制定政策推行，不仅是对从业者的“正名”，更预示着企业文化建设即将进入一个专业化、标准化、规范化、市场化的历史新阶段。培育和发展企业文化管理师，将开启企业文化发展的新引擎，为企业高质量发展提供高水平、专门化的人才保障。
本次培训以《企业文化管理人才评价准则》团体标准为根本遵循与核心教学框架，紧密围绕“企业文化管理人才专业能力提升”这一主题，通过系统宣贯标准内涵、深度解析核心模块、结合标杆案例实践，致力于培养一批“强基础、真为师、高标准”的高级企业文化管理师，为推动整个经济社会的文明建设与文化繁荣贡献力量。
三大思维引领
九大模块构筑系统实战体系
参与本次培训的学员单位阵容强大，覆盖了高端制造、能源化工、航空航天、交通运输、金融投资、信息技术等多个国民经济重要领域。学员们带着各自企业文化建设中的实践与困惑齐聚一堂，在交流中碰撞思想，在学习中寻求突破。授课老师均为《企业文化管理人才评价准则》起草专家。
为期2天半的培训课程设计科学、内容饱满、形式多样，彻底颠覆了企业文化工作“务虚”的刻板印象。培训以“管理思维、教练思维、标准思维”三大核心思维为引领，首次系统化地提出了企业文化管理的“九大模块”框架体系，即：文化理念、文化规划、制度保障、行为管理、业务融合、培训传播、激励关爱、企业形象、评估进化。这九大模块相互关联、层层递进，构成了一个从顶层设计到落地执行，从内部共识到外部彰显的完整管理闭环。
在授课过程中，主讲老师们摒弃了传统的单向灌输，综合运用理论原理讲授、模型工具拆解、前沿案例深度分享、互动工具学习、小组共创体验等多种方式。学员们通过“6311”学习法则，被深度卷入学习和思考中。
课程内容提要
聚焦“为何”与“如何”：在文化理念与规划模块，课程深入探讨了使命、愿景、价值观的萃取与共识之道，引入了“四元锁定模型”、“奎因竞争价值模型”等专业工具，教导学员如何基于战略、环境、管理要素进行文化诊断与规划制定，让文化真正成为引领战略的蓝图，而非业务的附庸。
破解“两张皮”难题：针对文化与业务脱节的普遍痛点，培训重点突出了“业务融合”与“行为管理”模块。通过案例揭示了“共识即文化，文化即业务”的一体两面关系，并详细讲解了如何将价值观转化为具体的、可考核的“红绿灯行为”，如何通过价值观考核、领导力准则等机制，确保文化在日常经营中“行为化”。
强调“闭环”与“进化”：课程高度重视文化的落地保障与持续迭代。在制度保障模块，提出了“影响有影响力的人”，将文化要求融入人力资源、经营管理制度流程的策略。在培训传播与激励关爱模块，分享了“文化共创七式”、“荣誉体系设计”等激发员工参与感与认同感的实效方法。最终，通过评估进化模块，引入“熵减理论”、“斜坡球理论”等，引导学员建立文化效能评估与组织持续进化的机制，对抗管理惰性。
学员反馈积极
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培训结束后，学员们通过问卷给予了反馈。在收获方面，“系统化、体系化的思维与框架”成为最高频关键词。多位学员表示，这次培训最大的价值在于“为企业文化工作建立了清晰的‘导航图’和‘工具箱’”，彻底改变了以往“点状”、“零散”的工作状态。学员们也对案例的实操性、讲师的教练式引导、课堂共创的氛围给予了肯定，同时建议未来开展专项工作坊深度培训，让更多人参与到企业文化管理师实践队伍中来。
企业文化管理师有话说
共创阶段，学员们通过对课堂上的学习和思考，现场集中智慧，共同研讨共创，依据《企业文化管理人才评价准则》（T/CCAAS 010-2025）的相关模块标准，制定出具体行动项。力求做到学以致用、知行合一，推动企业文化切实落地、让企业文化更有效！
共创成果清单
企业文化管理师实践应用共创行动清单
01文化理念模块
★高层共创共识文化理念
★构建人才理念
★文化理念VI设计
02文化规划模块
★ 制定“十五五”企业文化战略规划
★ 建设三力工程（引力、活力、心力）
★ 策划年度文化主题活动
03制度保障模块
★建立文化赋能机制
★形成一把手顶层文化设计机制
★导入内审体系
★制定企业文化管理办法
★搭建以文化为底蕴的非正式组织平台
★将文化考核纳入绩效
★文化管理持证上岗
04行为管理模块
★建立文化行为清单
★制定员工行为准则
★实现客户首问负责制
05业务融合模块
★制定业务岗位文化格言
★设立“企业工匠”日
★专项文化加强
★深度融合AI，文化及业务
★深入现场（生产、销售）访谈了解业务痛点
★开展部门共创摸清部门卡点
★业务痛点共创
★基于价值观策划业务主题活动
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★业务案例复盘
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06培训传播模块
★摄制价值观短片
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★组织教练式方法培训：三模一数
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★打造企业文化墙
07激励关爱模块
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★针对性开展员工关怀工作
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08企业形象模块
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★共创文化IP
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★开展专项文化审计
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除了课堂学习，本次培训还精心安排了现场教学环节。学员们实地参访了在党建与业务融合、ESG治理方面卓有成效的金龙联合汽车工业（苏州）有限公司，走进了秉持“红色和合”文化、荣获全国文明单位的中亿丰建设集团股份有限公司，为学员们的文化管理实践提供了鲜活的在地化参考。
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“企业文化管理师”作为2025年人社部新增的国家职业工种，标志着该岗位获得了国家层面的正式职业认可，也释放出企业文化是企业核心竞争力关键支撑的明确信号。在培训班开班致辞中，中国文化管理协会副主席常丕军指出，国家确定这一新职业并制定政策推行，不仅是对从业者的“正名”，更预示着企业文化建设即将进入一个专业化、标准化、规范化、市场化的历史新阶段。培育和发展企业文化管理师，将开启企业文化发展的新引擎，为企业高质量发展提供高水平、专门化的人才保障。
本次培训以《企业文化管理人才评价准则》团体标准为根本遵循与核心教学框架，紧密围绕“企业文化管理人才专业能力提升”这一主题，通过系统宣贯标准内涵、深度解析核心模块、结合标杆案例实践，致力于培养一批“强基础、真为师、高标准”的高级企业文化管理师，为推动整个经济社会的文明建设与文化繁荣贡献力量。
三大思维引领
九大模块构筑系统实战体系
参与本次培训的学员单位阵容强大，覆盖了高端制造、能源化工、航空航天、交通运输、金融投资、信息技术等多个国民经济重要领域。学员们带着各自企业文化建设中的实践与困惑齐聚一堂，在交流中碰撞思想，在学习中寻求突破。授课老师均为《企业文化管理人才评价准则》起草专家。
为期2天半的培训课程设计科学、内容饱满、形式多样，彻底颠覆了企业文化工作“务虚”的刻板印象。培训以“管理思维、教练思维、标准思维”三大核心思维为引领，首次系统化地提出了企业文化管理的“九大模块”框架体系，即：文化理念、文化规划、制度保障、行为管理、业务融合、培训传播、激励关爱、企业形象、评估进化。这九大模块相互关联、层层递进，构成了一个从顶层设计到落地执行，从内部共识到外部彰显的完整管理闭环。
在授课过程中，主讲老师们摒弃了传统的单向灌输，综合运用理论原理讲授、模型工具拆解、前沿案例深度分享、互动工具学习、小组共创体验等多种方式。学员们通过“6311”学习法则，被深度卷入学习和思考中。
课程内容提要
聚焦“为何”与“如何”：在文化理念与规划模块，课程深入探讨了使命、愿景、价值观的萃取与共识之道，引入了“四元锁定模型”、“奎因竞争价值模型”等专业工具，教导学员如何基于战略、环境、管理要素进行文化诊断与规划制定，让文化真正成为引领战略的蓝图，而非业务的附庸。
破解“两张皮”难题：针对文化与业务脱节的普遍痛点，培训重点突出了“业务融合”与“行为管理”模块。通过案例揭示了“共识即文化，文化即业务”的一体两面关系，并详细讲解了如何将价值观转化为具体的、可考核的“红绿灯行为”，如何通过价值观考核、领导力准则等机制，确保文化在日常经营中“行为化”。
强调“闭环”与“进化”：课程高度重视文化的落地保障与持续迭代。在制度保障模块，提出了“影响有影响力的人”，将文化要求融入人力资源、经营管理制度流程的策略。在培训传播与激励关爱模块，分享了“文化共创七式”、“荣誉体系设计”等激发员工参与感与认同感的实效方法。最终，通过评估进化模块，引入“熵减理论”、“斜坡球理论”等，引导学员建立文化效能评估与组织持续进化的机制，对抗管理惰性。
学员反馈积极
实效赋能获高度认可
培训结束后，学员们通过问卷给予了反馈。在收获方面，“系统化、体系化的思维与框架”成为最高频关键词。多位学员表示，这次培训最大的价值在于“为企业文化工作建立了清晰的‘导航图’和‘工具箱’”，彻底改变了以往“点状”、“零散”的工作状态。学员们也对案例的实操性、讲师的教练式引导、课堂共创的氛围给予了肯定，同时建议未来开展专项工作坊深度培训，让更多人参与到企业文化管理师实践队伍中来。
企业文化管理师有话说
共创阶段，学员们通过对课堂上的学习和思考，现场集中智慧，共同研讨共创，依据《企业文化管理人才评价准则》（T/CCAAS 010-2025）的相关模块标准，制定出具体行动项。力求做到学以致用、知行合一，推动企业文化切实落地、让企业文化更有效！
共创成果清单
企业文化管理师实践应用共创行动清单
01文化理念模块
★高层共创共识文化理念
★构建人才理念
★文化理念VI设计
02文化规划模块
★ 制定“十五五”企业文化战略规划
★ 建设三力工程（引力、活力、心力）
★ 策划年度文化主题活动
03制度保障模块
★建立文化赋能机制
★形成一把手顶层文化设计机制
★导入内审体系
★制定企业文化管理办法
★搭建以文化为底蕴的非正式组织平台
★将文化考核纳入绩效
★文化管理持证上岗
04行为管理模块
★建立文化行为清单
★制定员工行为准则
★实现客户首问负责制
05业务融合模块
★制定业务岗位文化格言
★设立“企业工匠”日
★专项文化加强
★深度融合AI，文化及业务
★深入现场（生产、销售）访谈了解业务痛点
★开展部门共创摸清部门卡点
★业务痛点共创
★基于价值观策划业务主题活动
★业务需求调研
★业务案例复盘
★项目誓师大会
★文化融入人资工作中
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06培训传播模块
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★制作企业文化价值观案例集
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★企业文化点赞/积分机制
★建立企业家庭日
08企业形象模块
★设立企业文化开放日（开放参观、社区交流及业主互动）
★共创文化IP
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★开展专项文化审计
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《“党建+企业文化管理”评价标准》标准参与起草单位
《企业文化管理人才评价准则》标准参与起草单位
创始人 王欣瑞
企业文化社群主理人
问道东来合伙人
中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会副会长
提供服务
企业文化定位；MI、BI、VI、AI、SI
企业文化管理师报名；胖东来研学；企业文化培训
合作联络
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中国文化管理协会企业党建与企业文化工作委员会副会长
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