3月26日，集团召开采购工作会暨采购培训会。集团领导董金龙、唐志出席并讲话。
唐志作2025年度采购工作总结及2026年度重点工作安排报告，全面回顾了过去一年采购工作在保供、降本、提效、规范等方面取得的成效。分析了当前存在的短板不足，明确了2026年采购目标任务：集团网采率不低于90%，采购降本不低于1800万元。就下一步工作，他指出：要做好“加法”，加强制度建设，强化制度落实与相关培训；做好“减法”，精简低效流程，推进采购的电子化、集约化、标准化；做好“乘法”，深化数据赋能，提效增质，科学预判采购需求，精准管控采购成本，推进供应商全生命周期管理；做好“除法”，消除廉政风险、围标串标、监督缺位等隐患。
董金龙指出，要充分认识采购工作在保障集团供应、坚守质量底线、降低运营成本、防控各类风险、树立企业形象等方面的重要性，2026年集团采购工作要聚焦重点任务，全面提高采购管理水平。要提高站位，充分认识采购工作的重要性。要深刻认识采购是保障生产经营的基础支撑、确保产品质量的第一关口、降本增效的关键环节、防范风险的重点领域，切实增强责任感和使命感，确保认识到位、责任到位。要压实责任，构建齐抓共管的工作格局。采购管理必须理顺职责、协同联动，形成上下贯通、横向协同的责任体系，真正做到人人有责、层层负责。要坚持标本兼治，推动建立长效机制。要将整改成果转化为长效管理机制，从制度、流程、机制上解决问题，不断提升采购管理的标准化、规范化、数字化水平。要严明纪律，筑牢廉洁防线。要始终绷紧廉洁这根弦，把严明纪律贯穿采购工作全过程、各环节。要把树立和践行正确政绩观融入采购管理，引导干部职工牢固树立“合规创造价值、廉洁就是效益”的理念，让采购权力在阳光下运行。
会上，集团安全管理部通报了2025年度审计及采购检查有关问题和整改情况，并开展了涵盖政策解读、集团内部采购案例解析等内容的采购管理培训。
集团安全管理部负责人及相关人员，各一二级子公司总经理、采购分管领导、采购部门负责人以及采购人员210余人参加视频会议。
作者：张慧琼
初审：钟 铖
复审：吴章松
终审：贾永福
