3月30日，公司组织召开一季度安委会暨清明节前安全专题会，总结分析近期安全环保管理工作开展情况，并对下一步安全生产工作进行安排部署。煤气化公司总经理助理，公司党委书记、董事长梁学博主持并讲话，胡金明等其他班子成员参加会议。
会议指出，当前公司生产运行总体平稳有序，但同时也要清醒看到，当前生产形势依然严峻复杂，加之近期季节转换和清明假期临近，安全生产面临人员思想易波动、气温升高易泄漏等多重叠加风险，各类动态变化与风险挑战并存，给装置长周期安全稳定运行带来诸多不确定因素。全体干部职工需保持高度警觉，压实主体责任。从严抓实安全管理，加大管控力度，加强检查力度，全力保障装置安全稳定运行。
会议强调，要严抓安全环保，严守红线底线。新《安全生产法》对安全管理工作提级提档管理，安全管理部要以此为契机，逐条梳理、逐项完善公司现有安全管理制度，确保安全管理工作更加精细化、规范化。严格依法依规做好“三废”全过程管控，各部门务必高度重视，坚决杜绝任何疏漏。要排查设备仪表，夯实运行基础。机动部牵头做好设备设施、电气仪表的梳理排查工作，对公司现有运行设备做到“底数清、状态明”。各生产部门设备管理人员要精准掌握设备使用周期，重点关注薄弱环节，最大限度消除因设备问题引发的系统运行隐患。要强化异常管控，坚持预防为先。要强化异常工况管控，推动安全管理由事后处置向事前预防转型。各生产部门主要负责人要切实履行第一责任人职责，主动下沉一线排查隐患、深入现场破解难题。针对近期发生的工艺波动要全面复盘剖析，深挖管理漏洞与系统短板，切实做到举一反三、闭环整改。要聚焦中心任务，聚力稳产保供。围绕“系统高效运行”这一核心任务，各相关部室要做到靠前思考、靠前部署、靠前指挥，聚焦供应采购、安全环保、生产经营等重点领域协同发力，全力保障“两炉”运行稳定、原材料供应稳定、甲醇产量及品质稳定，全力以赴稳产量、提质量、增效益。
在生产经营关键时期，各部室要深刻认识当前安全生产对公司实现稳产增效、破局攻坚、逆势突围的重要意义，精准把握市场持续向好态势，抓稳抓牢发展有利机遇，坚定信心、乘势而上，以最严标准抓好安全环保，最实举措保障系统稳定，全力保障生产经营高效有序推进，坚决打好打赢这场“翻身仗”，奋力开创公司高质量发展新局面。
公司各职能部室、各生产部门负责人以及分管安全管理人员参加会议。（霍美玲 王艳娜）
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