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【集团媒体看华兴】唐家会矿聚焦物资采购、材料回收、复用等关键环节—— 拧紧管控“螺丝” 激活效益“源泉”

作者：本站编辑      2026-03-28 11:11:19     0
【集团媒体看华兴】唐家会矿聚焦物资采购、材料回收、复用等关键环节—— 拧紧管控“螺丝” 激活效益“源泉”
今年以来，西部煤电集团唐家会矿牢固树立“过紧日子”思想，聚焦物资采购、材料回收、复用等关键环节，严格考核监管，持续拧紧成本管控“螺丝”，不断激活效益增长“源泉”，多举措严控生产成本，提升经营调控和运营管理能力。
今年前两个月，物资采购入库较同期减幅9.29%，较预算减幅12.03%；物资回收较计划增加13.86%；材料复用较计划增加28.32%，为完成一季度目标任务打下坚实基础。
强化宣传引导，凝聚共识强根基
“降本增效不是一句口号，而是藏在每一根回收的电缆里、每一块复用的配件中，关乎我们每一个人的切身利益，关乎矿井的长远发展。”日前，在唐家会矿安装准备队中班班前会上，党支部书记温新强调完当班安全注意事项后，又结合近期物资回收复用成效，叮嘱大家在保证安全生产秩序稳定的前提下，全面做好井下物资回收工作，做到“颗粒归仓、物尽其用”。
这样的场景，在唐家会矿各基层科区队的班前会上每天都在上演。为让“过紧日子”思想深入人心，矿构建“矿级统筹、区队主抓、班组落实、全员参与”的四级宣贯体系，将降本增效贯穿安全生产全过程，管理人员化身“宣传员”，用通俗语言、典型案例，向职工“灌输”节约思想，明确皮带、电缆、管路等物资“能修尽修、能用尽用”的相关要求。
宣传引导的持续发力，让降本增效从“被动执行”转变为“主动作为”。“职工的降本增效意识在不断提升，过去新工作面安装时，大家都直接领用新的。现在不一样了，大家都会主动排查可复用物资。61110工作面的电缆钩、开关架、载波线等等，都是从61305收作工作面回收复用的，日积月累的节支降耗汇聚起来就是大效益。”安装准备队技术主管李科燃指着井下复用物资台账表示。如今，“省下的就是赚到的”“浪费可耻、节约光荣”已成为全体职工的自觉行动，形成了上下同心、全员参与的降本增效浓厚氛围。
物资集中管控，精准施策提效能
唐家会矿深入贯彻落实集团公司全面从严从紧、挖潜增效要求，打破传统物资管理模式，围绕材料流通基地建设，以“创客空间”为枢纽，大力推行3大专业库和1座周转库建设，创新构建“一创四库”管理模式，推动物资管理提质增效。
聚焦物资管理痛点难点，推进加工模式从分布式向集中式转变，将各基层单位分散的加工环节整合至“创客空间”，实现配件加工、物资修复集中化、规范化，有效提升加工效率和质量；物资存储从分散存放向集中管控升级，对3大专业库和周转库实行标准化管理，对各类物资进行分类编码、精准登记，建立物资“电子身份证”，实现物资入库、存储、领用、流转全流程留痕管理，做到“账物相符、底数清晰”，有效规范物资管理提档升级。
通过构建“加工－仓储－流转－复用”闭环管理格局，明确各环节责任分工，优化物资调配流程，保障物资按需供应、高效流转。针对井下生产需求，建立物资供需平衡机制，每月结合生产检修计划与历史消耗数据，科学制定领用清单。推行物资“四定”管理，实现定置存放、定额储备、定时接续、定向调拨，减少物资积压和浪费，让每一件物资都发挥最大价值。“以前基层单位领用物资需要跑多个地方，现在集中管控后，线上申请、线下领取，流程简化了，效率也提高了，还能清晰地看到各类物资的库存和复用情况，从源头避免了浪费。”物资管理科工作人员王佳谣介绍道。一系列举措，为矿井精准成本管控、作业效率提升、安全生产保障注入强劲动力。
强化考核监管，刚性约束保实效
没有规矩不成方圆，没有考核难见实效。唐家会矿坚持“严管与厚爱相结合、激励与约束并重”，将考核监管贯穿经营管控全过程，建立健全“矿－区队－班组－个人”四级考核体系，以刚性约束倒逼降本增效措施落地生根，保障各项工作取得实实在在的成效。
唐家会矿修订完善《物资管理办法》，以及《回收复用管理细则》《物资管理考核细则》《消耗系统管理细则》等7个附件，明确物资采购管理、领用管理、待用材料管理、回收复用管理等各环节的考核标准，将物资采购减幅、领用控制、回收复用完成情况等核心指标，精准分解到各基层科区队、班组和个人，遵循“谁用考核谁、谁节约谁受益、谁浪费谁担责”的原则，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的考核格局。
在考核实施过程中，矿成立专项考核监督小组，采取“日常检查+月度考核+季度复盘”的方式，对各单位经营管控工作开展全方位、全过程监督检查，重点核查物资采购、入库、领用是否合理，待用材料是否闲置，回收复用是否到位。每月通过经营分析会通报上月及全年指标完成情况，分析问题原因、明确整改要求，不断提升经营管控水平持续向好。
此外，矿还建立物资回收复用台账和修旧利废闭环管控流程，对回收的废旧物资进行分类鉴定、统一修复，合格后纳入复用物资库，实现台账可查、轨迹可溯。加强修旧利废环节监管，实行修前、修后鉴定，保障修旧物资质量达标。“考核机制的完善，让大家既有压力也有动力，现在大家都主动想办法节约成本、回收物资，形成了比学赶超的浓厚氛围。”物资管理科科长于春说道。

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