最近，巨润建材的一群行政管理人员，把办公桌“搬”进了生产车间。由办公室、人力资源处、财务处三位高管带队，分批次深入浮法、动力、原料、仓储等一线车间，开启了一场特殊的“全员学工艺”之旅。
道理很简单：不懂工艺，服务生产就是一句空话。
参与人员紧跟岗位实操流程，认真观摩玻璃生产、仓储吊运、成品出库等关键环节，主动向车间技术骨干、一线员工请教设备运行原理、质量管控标准及安全作业规范。一边看、一边问、一边记，把生产实际需求和管理服务痛点一一记下来。
通过近距离感知生产现场、面对面交流工作难点，行政管理人员进一步熟悉了业务链条、明晰了生产逻辑。不少同事感慨：“以前总觉得管理就是定制度、发文件，现在才知道，制度要落地，必须先懂现场。”
这场“全员学工艺”活动，破除的不只是“重管理、轻现场”的认知误区，更是管理与生产之间的那道隐形墙。（郭洪浩）
