3月26日，河南公司2026年采购与物资工作会议顺利召开。会议深入贯彻党中央、国务院关于产业链供应安全稳定的战略部署，认真落实集团2026年采购供应链工作会议精神，全面总结采购物资管理工作成效，对2026年重点工作进行安排部署。河南公司党委委员、副总经理高树奎出席会议并讲话。
会议指出，2025年，面对复杂严峻的市场环境和艰巨繁重的发展任务，河南公司采购与物资战线全体人员迎难而上，攻坚克难，各项工作取得亮眼成绩。全年节支增效再创新高，库存结构创历史最优，各级比赛屡获大奖，优秀工作案例获评行业典型，专家贡献稳居集团前列，在集团年度考评中斩获6分高分，物资保供能力持续增强，集团影响力显著提升。
高树奎深入分析了河南公司采购与物资管理工作面临的形势任务。他强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团公司全面建设世界一流新型能源供应商的起步之年，要聚焦核心任务目标，全力以赴实现新突破。一是多措并举，提升供应链韧性。加强项目统筹谋划，健全应急保供机制，持续拓展优质供应商寻源渠道，确保各类物资稳定可靠供应。二是深化管控，打造精益供应链。加强项目预算管理，强化采购计划执行刚性，推动集采增效提质，细化物资库存标准，提升精益管控效能。三是严防风险，打造合规供应链。以集团“管理强化年”为契机，进一步完善采购管理监督制度体系，严格落实关键岗位人员轮岗机制，强化招标文件、合同等范本的使用与合规性校验，确保供应链合规运行。四是数智赋能，打造智慧供应链。加快推进AI采购智能合规审查软件系统落地应用，充分发挥系统智能校对、需求预测、指标监控等核心功能，持续深化物资与采购管理数智化转型。五是党建引领，打造红色供应链。扎实推进党风廉政建设与反腐败工作，筑牢廉洁从业防线，强化供应链人才队伍建设，切实保障供应链服务质量。
会上，采购管理部通报2025年采购与物资工作完成情况，部署2026年重点工作；内控审计部通报采购与物资管理领域的问题，提出整改要求；各所属公司依次进行汇报发言。
河南公司有关部门、所属公司采购分管领导及有关人员参加本次会议。
作 者 | 郑中甫
制 作 | 王 颖
一 审 | 王 超
二 审 | 连传龙
三 审 | 茹祥洪
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