3月24日，公司组织相关业务部室对金河煤矿一季度安全生产标准化管理体系建设、安全生产治本攻坚三年行动及班组建设工作进行检查并召开通报会。公司领导张应芳、孙发云、柴发英、苏学友参加检查，就安全生产等工作提出具体要求。
会议指出，金河煤矿要进一步提高认识，转变观念，认真对待安全生产标准化检查中发现的各类问题，明确各层级工作责任，举一反三，细化措施，对照标准整改落实。公司各专业部室要抓好督促落实和回头看工作，严格按照“五定”原则，确保问题整改到位。要心往一处想、劲往一处使，狠抓矿井灾害治理，优化生产系统和劳动组织，切实提高全员工效。要加强职工教育培训，深挖管理潜能，持续降本增效，不断促进管理基础更加牢固、企业发展更可持续。
会议强调，要紧盯制约矿井安全发展的关键性和基础性问题，牢固树立“一盘棋”思想和“大经营”理念，严守安全底线，坚定发展信心，齐心协力共渡难关，提高企业经营质效。要认真研究提高灾害治理效果、改进施工工艺、优化劳动组织等方面的有效路径和办法，通过优化钻探工序，推广使用专用钻杆，不断提高打钻施工效率和灾害治理水平。要积极升级改造传统运输工具，推广使用安全性能高的辅助运输设备，实行操作流程挂牌管理，规范现场操作行为，减少设备故障影响，努力实现辅助运输连续化高效化。要积极推行全员设备管理，统一整合检修业务，明确各单位各岗位设备材料的管理、使用和运维责任，持续推进非标准件标准化加工，最大限度发挥设备效能。要统一规划设计系统工程，多方研究论证，制订最佳方案，做到“一步到位”，坚决杜绝返工重工现象，切实为正规循环作业创造良好条件。
会议强调，要加强班组建设，抓好小班评估，建立正向激励措施，切实做到严格考核、奖罚分明和责权利相统一，着力夯实班组管理基础。要强化安全信息收集，充分发挥智能化监测监控和各系统平台作用，敢于暴露问题，勇于解决问题，实现线上线下从严监管，有效提升安全保障能力。要加大投资计划列项审核力度，坚持非必要不投入原则，实事求是制定设备材料配件采购计划，全面全方位调剂盘活各类库存物资，切实杜绝浪费，实现节支降耗。
会议要求，要进一步增强风险预判意识，对潜在风险进行超前分析、精准预判，提前制定防控措施，确保矿井安全生产。要严格执行采掘设计审查制度，严把设计质量关，做到设计科学合理、符合生产实际。要进一步强化基础技术资料管理，建立健全技术管理考核机制，提升各级技术人员专业素质和业务能力，积极推行“一张图”工程建设模式，实现资源共享、精准管控。要认真研究掘进施工的重点难点问题，结合实际制定应对措施，加大人财物投入力度，不断提高单进水平，为矿井稳定生产提供有力支撑和保障。
检查组对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》《煤矿重大事故隐患判定标准》《窑街煤电集团有限公司进一步加强班组建设的意见》等制度规定，深入金河煤矿井下、地面现场各作业地点，对安全基础管理、重大灾害防治以及安全生产治本攻坚三年行动、班组建设等工作进行全面检查，现场通报存在的问题，提出改进措施与办法，并对近期安全生产重点工作进行详细安排部署。（银军 李亚男）
融媒体中心报道
