在8359所总装生产线，调度岗位犹如枢纽与神经，连接计划与执行，协调资源与进度，车辆部调度刘云龙正是这一关键岗位上的优秀代表。他以高度的责任感、精湛的业务能力和务实的工作作风，在生产组织、质量保证与外部协调等方面均取得了显著成绩，为部门生产任务高效稳定推进贡献了重要力量。
面对复杂的生产任务和繁重的月度任务，刘云龙始终坚持“计划先行，精细管控”的原则，他深入理解生产计划内核，不满足于简单的任务传达，而是对月调度计划进行科学、精细的分解，综合考虑场地资源、物料资源、人员配置等多重因素，制定出清晰明确的周计划和日计划，并动态跟踪执行情况。
在生产过程中，他时刻保持敏锐的洞察力，积极组织协调各类突发问题，无论是场地资源问题还是生产环节衔接不畅，他总能第一时间响应，快速协调相关方，疏通堵点，确保生产任务持续、高效推进，为圆满完成各项生产任务提供了坚实的调度保障。
产品质量至关重要，刘云龙深刻认识到调度工作不仅仅是安排生产进度，更是贯穿质量管控的重要一环。
当生产现场出现技术或操作问题时，他从不等待，而是主动充当“联络员”和“催化剂”，积极搭建设计人员、工艺人员与班组操作人员之间的沟通桥梁，迅速召集相关人员到生产现场，清晰传达问题现象，协助分析问题产生原因，督促落实解决方案，并跟踪验证处理结果，这种积极主动、一跟到底的协调方式，极大缩短了问题处置时间，有效避免了质量问题的发生，以较高的质量意识和协同精神确保了产品质量的稳定可靠。
严格管理 规范外协作业秩序
在生产任务的推进中，刘云龙对外协人员的管理也格外严格。他从一开始明确作业纪律，规范操作流程，加强安全监督，紧盯现场、不断巡查，对于发现的不规范行为，他坚持原则，及时指出并督促整改，同时注重方式方法，加强沟通引导，使大家能够更好的理解并遵守部门相关管理规范。通过有效的监督管理，各类作业更加规范有序，安全风险得到控制，有力保障了生产现场安全、有序的进行各项生产任务。
没有惊天动地的壮举，有的只是日复一日的精心调度、沟通协调和严格把控。刘云龙在平凡的调度岗位上，用实际行动诠释了“责任、担当、奉献”的精神内涵。他的工作，确保了生产计划的精确落地，促进了质量问题的快速闭环，保障了现场作业的规范统一。
他是生产任务顺利推进的“协调员”，是质量稳定的“守护者”，是管理要求落地的“执行者”，他用实际行动告诉我们，把每一项计划做精，把每一个环节抓实，把每一份责任扛牢，就是对航天事业的热爱。
来源 | 车辆部
文字 | 刘玉杰
编辑 | LTY
