李静仁在听取技术开发公司领导班子的工作汇报后，对技开公司的领导班子配备强，历年生产经营基础好，浓转酱、低转高、品牌开发商转经销商等工作给予了充分肯定。针对瓶子厂改革、基酒基地建设以及发展过程中存在的建设规划、环境保护等相关问题提出指导性意见、建议。
李静仁要求，技术开发公司要以主题教育为契机，全面加强党员队伍建设，认清主题教育的重要性，知道主题教育的必要性，在主题教育开展过程中查找问题、梳理问题，通过个人学习、集中学习、深入调研等形式，全面提高管理水平再上新台阶。千万不要“一手软一手硬”，要讲政治，提高政治站位，紧紧把党员干部团结在党的周围，听取民声、关注民意，实实在在地解决员工关心的问题。技开公司要对第三轮巡视的问题和审计发现的问题认真整改，利用发生在身边的案例搞好警示教育，抓好党风廉政建设。紧紧围绕“千亿茅台”的目标，结合保芳书记在半年生产经营会上的讲话精神搞好生产经营，在品牌瘦身上下决心，对经济增长要有底、要做到可控，努力实现2019年年度生产经营目标，助力集团千亿之路。
李静仁分别就质量、环保、安全工作做强调：质量是茅台的根和魂，虽然目前技开公司的工作开展非常艰苦，但是质量不能松懈，要抓好过程管控，杜绝任何以次充好的质量问题发生；根据中央环保巡查组到茅台巡查的情况，重视环保问题，搞清楚环保工作的主体责任，在规划布局的时候要充分调研与环保有关的所有问题，严格遵照党中央在环境保护上的政策法规；安全是企业发展之本，在安全生产工作上要做好部署，防范于未然，坚定不移地将安全工作作为一项重要工作来抓。
刘大能提出，技开公司党委至少每年要召开三次党委会专题研究环保问题，必须以高规格配备专职环保人员，要专业的人管专业的事。生态环境建设是不可突破的底线，要落实好环境保护的责任人，项目建设由公司统一规划、统筹部署。申仁厂区选址的问题要慎重选择、多做调研，从工艺设备、流程、管理方面提高标准。项目建设要多考察、多调研，加快推进，抓紧落实，争取万无一失，集团公司和相关职能部门会全力以赴支持技开工作。
座谈会由集团公司总工程师王莉主持，集团公司总经理助理、技开公司党委书记杨凤祥，集团公司总经理助理汪智明，党办、环保处、规划建设处等部门相关负责人参加调研。
