这场推介会,仁怀亮出“十五五”的系统解法

文｜陈俊

当前，白酒行业正经历深度调整，市场承压、动销放缓、渠道库存高企，是众多酒企共同面对的难题。

在这样的大环境下，仁怀市委、市政府与行业协会形成合力，组织80余家酒企抱团出征、齐聚蓉城，借顶级酒类展会平台拓市场、展实力，让仁怀酱酒香飘全国。与此同时，仁怀出台了一系列激励措施，为企业参展拓市提供真金白银的支撑。

3月21日，“美酒献华夏”沉浸式体验推介活动在仁怀酒都广场启幕；3月22日，仁怀马拉松开跑；3月23日，世界酱香白酒核心产区（仁怀）“美酒献华夏”（成都站）宣传推介活动在成都世纪城举行。

三天，三场高密度活动，从产区腹地到春糖舞台，从沉浸式体验到体育赛事，仁怀以一套“组合拳”，向行业展示了其奋力拼搏、克难攻坚、抱团发展的整体形象。

一场推介会背后的“磅礴气象”

3月23日的成都世纪城，成为观察仁怀产区战略意图的最佳窗口。

会上，遵义市委常委、仁怀市委书记、仁怀经开区党工委书记常文松表示：“当前，白酒行业处于深度调整期，面对变局，仁怀以‘自我革新’的勇气破浪前行，锚定建设‘五个最’的世界酱香白酒核心产区，以‘价值深蹲’助力‘产业起跳’，全面提升世界酱香白酒核心产区引领力，为白酒行业穿越周期注入强劲动能，加快打造具有全球影响力的历史经典产业集群。”

这番表述，清晰地界定了仁怀在当前周期中的定位——“自我革新”是姿态，“价值深蹲”是策略，“产业起跳”是目标。在行业普遍承压的背景下，仁怀没有选择被动等待，而是将调整期视为修炼内功、重构优势的战略机遇期。

中国酒类流通协会会长秦书尧表示，在行业筑底、复苏的背景下，产区和酒企要顺应变革、主动求新，在品质上要坚守传统工艺、严控酿造环节。仁怀作为世界酱香白酒核心产区，要成为引领酒业高质量发展的主引擎，以“五个最”有力推动产业发展，实现从‘企业单点竞争’向‘产区系统竞争’跨越。

当单一企业的增长红利触及天花板，产区的系统竞争力便成为穿越周期的压舱石。

而这场推介会上，《酱香工匠口述史》的发布、认证赋码企业的授牌、地理标志证明商标的深度解读，以及多个跨领域合作项目的签约，无不印证着仁怀正在从各个维度夯实这种“系统竞争力”。

就在2025年，仁怀白酒产业持续领跑，规上白酒总产值达1177.19亿元，28家酒企产值超亿元，地区生产总值突破2000亿元。与此同时，产区“酒+旅”深度融合成效显著，全年接待游客超1200万人次，旅游综合收入达145亿元。

详解“五个最”战略

“五个最”是一个宏大目标的表述。仁怀向外界完整揭示了其背后的战略逻辑。

云酒头条认为，“五个最”战略并非简单的并列，而是一条层层递进、相互支撑的价值跃迁路径。这是一场从“价值深蹲”到“产业起跳”的系统性谋划。

这场跃迁的起点，是文化根脉最深厚的激活与转化。

仁怀正以茅台镇建设世界名镇、仁怀市建设世界知名休闲度假旅游城市为牵引，深入挖掘酱酒的历史、文化与旅游价值。

当“酱酒+演艺”“酱酒+非遗”“酱酒+体育”等多元业态渐次铺开，酱酒便不再是瓶中之物，而是一种能够引发深度共鸣的时尚表达和情感载体。这正是仁怀推动“卖酒向卖生活方式转变”的实质性突破。

根脉的深厚，需要坚实的骨架来支撑，这便是产业链条最完备。仁怀精心绘制酱酒产业链“全景图”，以“链长”思维推动产业向高端化、智能化、绿色化升级。

当产业链条从“链式配套”进化为“生态共生”，产区的系统竞争力便有了坚实的载体。

有了骨架，还需要让资源要素高效流动，激发“化学反应”。这便是要素配置最高效的战略价值。

仁怀凭借不可复制的酿造微生态和日益优化的产业生态，在倾力服务茅台的同时，培育壮大了国台、钓鱼台、仁怀酱酒集团、夜郎古等一批优强企业，吸引了复星、环球佳酿等头部资本竞相入局，形成了“茅台引领、群星闪耀”的发展格局。

当要素配置从“物理集聚”迈向“化学反应”，产区的增长动能便实现了质的飞跃。

高效的要素配置，最终要转化为市场竞争中的成本优势。

仁怀的成本优势最突出，已从单纯的要素价格优势，进化为系统性的效率优势、创新优势和生态优势。

成熟的产业工人、协同配套的包材集群、便捷高效的物流网络、保障有力的能源供应，共同构成了难以复制的成本护城河。更关键的是，仁怀正在探索“绿色能源+酿造”协同新模式，推动酿酒副产物高值化循环利用，让成本优势具备可持续性。

当文化、产业链、要素、成本的优势层层递进、系统集成，最终便指向了产品品类最具市场竞争力。

仁怀积极适应消费分级与年轻化趋势，引导企业在细分赛道锻造差异化优势。以茅台为龙头，全力打造“仁怀酱香酒”地理标志，在巩固高端、次高端的同时，重点发力300元以下的大众消费市场，鼓励开发“亲民酒”“口粮酒”以及小规格、新场景产品，探索酱酒预调、风味衍生等新品类。

这种“高端引领、中端支撑、大众覆盖”的梯次产品结构，正在形成“1+N”的品牌雁阵格局。

从“文化根脉”的深度激活，到“产业链条”的生态构建，再到“要素配置”的高效流动、“成本优势”的系统集成，最终落脚于“产品品类”的市场竞争力——仁怀“五个最”的战略逻辑，环环相扣，层层递进。

这是一场从“价值深蹲”到“产业起跳”的系统性跃迁，也是仁怀从“中国酒都”迈向“世界酱酒核心产区”的坚实路径。

发布“数消世界”、AI数字人

仁怀酱酒集团创新破局

在产区的宏大叙事之外，微观主体的实践更具说服力。

作为产区的重要代表，仁怀酱酒集团在会上的亮相，恰好为仁怀的未来方向提供了生动的注脚。

会上，仁怀酱酒集团披露：2025年集团实现营业额20.09亿元。面向“十五五”，集团明确了清晰的发展目标——到2030年实现销售收入30亿元，冲刺50亿元，力争进入全国白酒企业第二梯队。

这不仅是企业的雄心，更折射出仁怀产区优强企业梯队崛起的蓬勃气象。

会上，仁怀酱酒集团董事长李武系统阐述了集团面向未来的战略蓝图：集团将以“五大创新”为关键引擎、“五大升级”为核心支撑、“九大坚守”为行动纲领，全力冲刺迈进。2026年作为战略攻坚之年，将以“十大攻坚行动”为抓手，坚持一切向C端发力，重构厂商共生关系，做强核心大单品与产区品牌，深耕国内市场，布局海外市场，打造双循环发展格局，以实干笃行书写发展新篇。

值得关注的是，仁怀酱酒集团在此次推介会上正式发布数字营销平台——“数消世界”，其AI数字人“酱小伙”也首次亮相。

作为集团与数字时代的连接者，“酱小伙”向外界传递着一份坚定信心：这份信心，源于集团以“国企之稳”守护千年根脉，更以“数智之进”拥抱未来蓝图。

正如集团所强调的，唯有将深厚的产业底蕴，置于创新的时代语境下重新激活，才能开辟新的价值蓝海，不负“核心产区”的时代使命。

“数消世界”平台则直击行业痛点：获客成本高、动销难度大、库存周转慢、利润空间薄、用户黏性低、渠道控制难。

其解决方案是以好品、好价、好质为核心，通过整合商品与产业资源，重构厂商关系，打造一体化交易平台。平台采用厂商一体化、资源共享、渠道整合的运营理念，以C端为中心，运用区块链技术实现消费者与商家的长期绑定，让每一笔交易沉淀为可持续的客户关系，最终实现厂家、商家、用户多方共赢。

从“五大创新”到“五大升级”，从“九大坚守”到“十大攻坚行动”，再到“数消世界”平台的正式上线，仁怀酱酒集团的一系列创新举措，揭示了一个重要趋势：在仁怀产区的未来版图中，国有平台不仅承担着稳产、保质的基石作用，更将成为模式创新、价值重构的先锋力量。

当“国企之稳”与“数智之进”相结合，仁怀酱酒集团正在用“重构厂商关系”的勇气，为产区探索一条穿越周期的新路。