长三角众巨头五月底来沪，其中一个行程被安排看一个未来产业的展。（未来产业6个方向——未来信息、健康、能源、空间、材料、制造）
分管领导和相关的几个处室负责人开会研讨定布展逻辑、思路。
分管领导年轻有为，来到这边第一次跟他同场开会，整场会议下来，感觉到水平相当专业。
会议一开始听简短介绍，就给整个展定基调：只要做到两点，这个展就是成功的，就是上面领导想要的。
1、突出机制（生态），上海在未来产业这块的运行机制（让长三角其他省的领导看了，觉得真好，学不来）
2、公司产品、展项（有这些未来产品作支撑，但又不能只是硬核）
会议到关键节点：
1、这个展节点是什么？——周三确定展品，两表并一表，6个方向的每段200字介绍+6位项目经理人按每个方向照重要程度推分别6个展品，要等实际展览出来，而不是概念。这周出方案报领导。
2、需要大家干什么？上墙的东西，发规政体处核对。
在看ppt现场示意图的时候，大家都能精确每个示意图背后的物理空间，这挺厉害的，比如，在讨论参观路线时，指着某个区域：这个地方是站得最开的地方。
最后总结：
1.能实物别模板，能模板别视频；展览与环境融为一体，度把握好；
2.突出上海策源，长三角协同。
