深耕5S 筑牢生产线
近期，稀土钢作业部以“整理整顿、清扫清洁、素养提升”5S管理体系为核心，开展了一场全维度、标准化的现场管理专项整顿工作，推动生产现场面貌与运行效能同步提升。
在整理整顿环节，该作业部以“清零无效物品、规范空间布局”为核心，展开拉网式排查。全面清理废弃备件、废旧管道、油污杂物、非生产用品等无关物品，杜绝乱堆乱放乱象。结合设备运行需求，科学划分设备运行区、备件存储区、检修作业区、危废暂存区、安全通道五大功能区域。同时全面推行定置化、可视化管理，对核心设备悬挂标识。
在清扫清洁环节，制定了“日清扫、周维护、月深度清洁”的分级管控机制。对班组卫生清扫工作常态化管理，并对设备底部、管道夹层、电缆沟等卫生死角开展深度清洁，彻底清除油污与积尘。同时建立长效清洁防护机制，对设备易渗漏点位加装接油盘、对地面做防滑防渗处理，将清洁要求固化为岗位作业标准，实现现场环境时时整洁、处处规范。
素养提升方面，该作业部以“制度固化、习惯养成”为目标，将5S管理要求纳入岗位操作规程、日常巡检清单与绩效考核体系，明确各岗位的管理责任与作业标准。通过班前会强调、现场监督检查、优秀标杆示范等方式，引导员工从被动执行向主动养成转变，将标准化作业内化为行为习惯。同时建立全员参与的改善机制，形成人人有责任、事事有标准、处处有监督的管理闭环。
整改现场
本次专项整顿改善了稀土钢作业部的现场面貌与运行效能，增强了员工规范、责任与自主改善意识，营造了全员持续改善的良好氛围。下一步，稀土钢作业部将持续深化5S管理，完善长效机制，以精细化管理推动队伍建设深度融合，为高质量发展提供坚实的基础保障。
图文：侯 颖（稀土钢作业部）
编辑：徐千慧（燃气储配作业部）
初审：王 强（稀土钢作业部）
二审：王明辉（综合部（工会））
终审：综合部（工会）
