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大家好！非常荣幸能在这次会议上，就集团一季度安全生产工作与大家交流分享。今年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，也是新一个五年规划起步之年，更是安全治理向事前预防转型的关键一年。一季度承上启下、复工集中、风险叠加，对我们国有企业而言，安全既是政治责任、发展底线，更是民生保障、行业形象。
今年以来，XX集团始终坚持人民至上、生命至上，牢牢把握行业监管“严标准”、企业主体“硬落实”这条主线，把上级监管要求转化为内部管控标准，把主体责任落实转化为现场执行成效，一手抓监管传导、一手抓基层落地，一手抓隐患整治、一手抓本质提升，实现了一季度安全形势总体平稳、管控质效稳步提升。下面，我从三个方面作简要交流，不当之处，请各位批评指正。
一、以监管对标为标尺，把严的标准立起来、落下去
安全工作能不能抓实，首先看标准严不严、执行硬不硬。我们始终把行业监管要求、上级部署、规范标准作为不可逾越的红线、不可降低的底线，不搞变通、不打折扣、不搞例外，让监管要求真正成为集团上下的行动自觉。
一是对标监管要求，把责任体系建得更严密。我们严格对照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，把行业监管责任、集团管理责任、子公司主体责任、岗位操作责任层层分解、层层压实，形成监管有标准、管理有流程、执行有规范、问责有依据的完整闭环。坚持把安全工作与经营发展同部署、同推进、同考核，凡是监管强调的重点、通报的问题、警示的风险，我们第一时间传达、第一时间对照、第一时间整改，确保上级要求一贯到底、直达末梢。
二是对标规范标准，把制度流程建得更精细。我们以行业最新法规、技术标准、操作规范为依据，全面梳理完善安全管理制度、操作规程、现场管控要求，对高危作业、重点场所、关键设备、特殊环节逐一细化标准、明确清单，让基层知道干什么、怎么干、干到什么程度，杜绝凭经验、凭感觉、凭习惯操作。同时，把监管检查中发现的共性问题、薄弱环节，及时纳入制度优化、流程再造，以外部监督倒逼内部管理升级。
三是对标督查要求，把问题整改抓得更彻底。对行业主管部门、上级单位督查检查反馈的问题，我们坚持照单全收、立行立改、举一反三、长效管控，不回避、不遮掩、不拖延。建立问题台账、责任台账、整改台账、销号台账，实行主要领导牵头督办、分管领导现场盯办、专业部门复核验办，确保所有问题改到位、不反弹、可追溯，真正把监管压力转化为提升安全管理水平的强大动力。
四是对标治本攻坚，把源头治理抓得更深入。紧扣治本攻坚三年行动收官要求，我们对照行业攻坚重点，聚焦长期存在、反复出现、隐蔽性强的突出问题，集中力量开展专项整治、系统治理，推动安全工作从被动整改向主动预防转变，从现场管控向本质安全升级，从集中整治向常态长效深化，切实做到从根本上消除隐患、从根本上解决问题。
二、以主体落实为核心，把硬的举措沉到底、做到位
监管严是外部要求，落实硬是内部担当。国有企业的安全工作，最终要靠企业自身扛起来、落下去。一季度，我们始终把企业主体责任作为核心抓手，不搞“上热中温下冷”，不做“表面文章、纸面落实”，推动责任、投入、培训、管理、应急全链条硬落实、真见效……
