GTC第一天下午，我从垃圾桶里捡了一个背包。

不是开玩笑。后面会讲这个故事。

先说一个感受。GTC四天，3万人参会，450家赞助商。每家公司都在拼命想让参会者记住自己。

四天逛下来，我收到了无数的贴纸、圆珠笔、冰箱贴、挂绳、帽子、薄荷糖。SAP发薄荷糖，T-Mobile发薄荷糖，还有十几家我已经记不清名字的公司也在发薄荷糖。这些东西在我口袋里待了不到一天，就被遗忘了。

但有几个品牌，我到现在还记得清清楚楚。

1、NVIDIA x OpenClaw：黄仁勋的一举N得

这不是一个展位营销案例，这是一整套战略级的品牌操作。

Peter Steinberger，OpenClaw的创始人，1月底发布项目，一个半月成了GitHub历史上增长最快的开源项目，2月加入OpenAI。3月16日，他戴着龙虾头饰出现在GTC的pregame show上，跟黄仁勋面对面互动。张倩告诉我，两个月前GTC官网上根本没有Peter的名字，"百分百是临时加上去的"。

但加的位置非常有讲究。开场第一个活动就有Peter。Keynote花了整整一个板块讲OpenClaw。结尾压轴，大屏幕上出现了Lobster Lager的酿酒prompt。展区里Build-a-Claw体验区跑了四天。一头一尾加正文，三重加码。

这个动作至少同时做了四件事。

第一，Peter刚搬到美国、刚加入OpenAI，需要一个正式的亮相场合。GTC给了他名正言顺的机会跟全球AI社区接触，这是一份人情。

第二，OpenClaw跟好几家大模型公司都有摩擦，但NVIDIA作为基础设施层不跟任何模型公司竞争，可以大方拥抱，其他人想拥抱反而有顾虑。

第三，黄仁勋把别人的项目捧上天——"人类历史上最受欢迎的开源项目"——看起来是给Peter站台，实际上是在说：Agent时代到了，而Agent跑在GPU上。有篇分析文章说得精准：这是"category coronation as demand creation"。你不需要说"买更多GPU"，你只需要让全世界的CEO相信Agent时代已经到来，GPU订单自然就来了。

第四，龙虾头饰、Lobster Lager上大屏、Build-a-Claw跑四天、全场参会者做蟹钳手势拍照发社交媒体——这些内容每一条都在帮NVIDIA免费传播。NVIDIA一分钱广告费没花，品牌曝光量可能比所有450家赞助商加起来都大。

一举N得。这是我在GTC看到的最高级的营销操作，没有之一。

2、LiveX "Toy Jensen"：全场排队最长的不是展位，是一个全息投影

LiveX AI做了一件事：把黄仁勋变成了全息投影AI Agent，取名"Toy Jensen"，散布在GTC全场的各个角落。

我在现场看到的至少有二十多台。万豪酒店门口有，2楼大厅里有，SJCC里有，室内室外都有。

Toy Jensen的拾音效果特别好，展厅那么吵，它也能听清你在说什么，回复得非常清晰。一开始大家以为它只能对话，所以围观的人不少，但排队的人不算多。后来有人发现它还能合影——而且合影的还原度非常高，连脸上的细节都能还原得很到位。

这个功能设计得非常巧妙。一旦"能合影"这个消息传开，排队的人就暴增了。朋友圈和小红书开始刷屏，所有人都在发"我跟黄仁勋合影了"，配一张跟全息投影的自拍。传播链条非常短：发现能合影→排队体验→拍照发社交媒体→更多人来排队。到了最后两天，每台前面都排着长队，最长的时候大约二三十人。

我后来跟LiveX的创始人李佳聊了一下。他们公司就在Palo Alto，是NVIDIA的Inception合作伙伴。他说这套方案技术上很复杂，用了很多硬件加软件的组合方案去解决拾音、渲染、交互这些问题。真Jensen本人还专门来跟Toy Jensen合了影，发到了网上。

李佳的布局很聪明。他没有把所有机器集中在一个展位上，而是铺到了GTC全场的各个角落——酒店、大厅、展区、户外。不是你去找它，是它在等你。现场至少部署了20台以上，每个互动的人都会拍照发社交媒体。LiveX可能是这次GTC社交传播维度上的最大赢家。

3、AWS x NVIDIA联名背包：从垃圾桶到全场爆款

回到开头的故事。

展厅门口的垃圾桶里，露出一个黑色背包的一角，上面印着NVIDIA和AWS的联名logo。可能是谁觉得用不上，直接扔了。我犹豫了一下——从垃圾桶里拿东西，多少有点不好意思。旁边一个金发碧眼的老外看到我在纠结，说了一句："You should take it."

我拿起来，发现特别轻。

然后事情就开始变得有意思了。我背着这个包在展厅里走，每隔几分钟就有人拦住我问：这个包在哪儿领的？下午问了至少七八个人。第二天更夸张，满场开始出现同款背包。到了第三天，连张倩都念念不忘，专门跑去AWS展位排队领了一个。拿到以后特别开心。

张倩——天际资本创始人，这次GTC的英伟达演讲嘉宾。就是这样一个人，被一个背包搞得"念念不忘"。

这个包的设计很简单：黑色，NVIDIA和AWS联名logo，没有多余的花哨。它赢在一个字：轻。GTC四天，你每天要在展厅走六七个小时，需要一个包来装各种资料和swag。这个背包特别轻，可以折叠，展开以后空间够大，背着不累。它赢的不是好看，是好用。

好用的结果就是：每个人都在用它。到了最后一天，那些前两天没领到的人开始互相通知"快去领，还有"。AWS准备得非常充裕，从第一天到最后一天都能领到。

跟其他swag对比一下。我在GTC四天收到的东西包括：至少五种不同品牌的薄荷糖、三支圆珠笔、两个冰箱贴、若干贴纸、一条挂绳、一顶帽子、好几个小挂件。这些东西现在在哪？我不知道。可能在酒店垃圾桶里。

但AWS的背包我现在还在用。每次背出去都有人问："这个包哪来的？"

好用的东西不会被扔掉，不会被扔掉的东西就是持续的品牌曝光。

插一段：NVIDIA自己的周边，才是湾区的奢侈品

我去年就买了几顶NVIDIA的帽子，今年戴着去逛展。说实话我穿得比较邋遢，但头上顶着NVIDIA的logo，很多人看到以后会露出一种若有所思的表情——他可能在想：这人是谁？是什么大佬？然后他内心会自己合理化一个答案。帽子本身不贵，普通款黑白灰三色20刀，银色logo款40刀。但在湾区，NVIDIA的帽子就是某种奢侈品——不是因为贵，是因为它代表的身份联想。

我还买了一副NVIDIA的扑克牌，20刀，黑色加金色的配色。我自己是扑克牌收藏爱好者，也自己印过牌，所以我拿到手的第一反应是：这副牌亏本了吧？

牌面特别顺滑，我拆开的时候没拿稳，整副牌直接滑到了地上。弹性很好，洗牌的时候手感一流。翻开看设计——所有的人物牌，全是Jensen Huang。年轻时黑头发的Jensen、现在白发的Jensen、戴王冠的Jensen、赛博朋克版本的Jensen。J、Q、K四套花色，就是Jensen的不同人生阶段和想象形态。

数字牌每一张都是一块芯片的图案。牌背的设计是一块芯片，NVIDIA的logo在正中间，周围是密密麻麻的连接线路。芯片是所有连接的核心，NVIDIA是所有算力的核心。

52张牌，52个独立设计稿，每一张都不重样。工艺和材质远超20刀的定价。这不是纪念品，这是一个你愿意拿出来跟朋友打牌的东西。而每次打牌，你就会想起NVIDIA。

4、Schneider Electric SketchBot：最老的套路，围了最多的人

Schneider Electric是GTC的Diamond Sponsor，做的是数据中心能源管理和基础设施。这种公司在展厅里通常不会是人流最密集的——数据中心电源管理这个话题，对大部分参会者来说不够"性感"。

但他们的展位前围了好几圈人。

原因是一台SketchBot。一个机械臂，现场给你画漫画肖像。你站在那里，它拍一张照，然后用笔在纸上画出你的卡通版本，背景是金门大桥，底部印着Schneider Electric的logo和你的名字。

我在朋友圈看到好几个人分享了自己的肖像画。到了现场一看，果然围了一大圈人在等。这个套路其实不新——AI画肖像在各种展会上都能看到。但它有效的原因非常简单：每个人都想看自己被画出来，画完了都忍不住发朋友圈。

Schneider Electric用一台机械臂，把自己从"数据中心电源管理公司"变成了"那个给你画画的公司"。参会者可能记不住他们的EcoStruxure平台，但一定记得那张属于自己的漫画肖像。每张肖像底部都印着品牌logo，每一次社交媒体分享都是一次免费传播。

5、Samsung：37平米展位，4天3000人，靠的是一件皮衣

据报道，Samsung这次在GTC的展位只有37平米，不算大。但四天累计访客超过3000人，比去年同期的1400人翻了一倍多。

他们做了两件事。

第一件，在展位的NVIDIA Gallery区域展示了一片Groq-3 LPU芯片的晶圆。黄仁勋在keynote上宣布"Samsung正在量产Groq芯片"之后，这片晶圆就成了全场最热的合影道具之一——因为上面有黄仁勋的亲笔签名，写着"Groq Super FAST"和"AMAZING HBM4"。黄仁勋每年都会去Samsung展位，今年他的签名直接变成了展品。

第二件更聪明。他们在展位的Game Zone里放了一台AI相机，拍完照后自动把你P成穿黄仁勋标志性皮衣的样子，现场打印出来给你带走。

想象一下：你在GTC逛了一天，累了，路过Samsung展位，有人跟你说"来，给你拍张照，让你穿上老黄的皮衣"。你会不会试一下？试完了拿到照片，会不会发朋友圈？这张照片上有Samsung的品牌露出吗？当然有。

37平米、一片签名晶圆、一台AI换装相机。成本可控，效果翻倍。

6、CoreWeave饼干：最简单的营销，就是让人吃饱

CoreWeave是GTC的Elite Sponsor之一，Booth #913，全场8个最高级别的展商之一。2025年在Nasdaq上市，Jensen亲口称赞"CoreWeave is a world-class new generation AI-Native cloud"。

但让我记住CoreWeave的不是这些，是饼干。

他们在展厅设计了好几个分享点，不只在自己的展位上。分享点放着印有CoreWeave logo的饼干，有巧克力味的，也有柠檬味的。

我当时走了一上午，又饿又累，路过的时候拿了一块巧克力味的。真的很好吃。不是那种"还行吧"的好吃，是"我要再拿一块"的好吃。

这个策略看起来毫无技术含量，但它踩准了一个最基本的人性：参会者在展厅里走了几个小时，又累又饿，这时候有人递给你一块好吃的饼干，你对这个品牌的好感度瞬间拉满。

关键词是"好吃"。我在GTC吃过的其他品牌零食，大部分是工业化生产的、包装上印个logo的标准化糖果。CoreWeave的饼干明显花了心思，口感和味道都比一般的展会零食好一个档次。

成本？可能是所有营销动作里最低的。效果？至少我现在还记得，而且正在写给几万人看。

7、Lobster Lager：一杯啤酒是怎么上了Keynote大屏的

这个案例我没有在现场看到，但它太有意思了，必须写进来。

据报道，一个叫Stefan Erschwendner的人，是一家AI策略公司的联合创始人。OpenClaw发布后，他是第一批尝试用它控制物理设备的人。他把OpenClaw连上了一台蓝牙酿酒设备Grainfather G30，让AI Agent全程管理温度、投料、煮沸——一个68岁的瑞士酿酒师Gerhard Erschwendner出手艺，OpenClaw出执行，酿出了一批24.5升的琥珀色拉格啤酒，酒精度4.6%。

这个故事在OpenClaw社区传开了，被Scott Hanselman的播客报道了，被36kr报道了，Robert Scoble也注意到了。六周之后，@lobsterlager这个账号出现在了黄仁勋GTC keynote的大屏幕上。

黄仁勋展示的那个prompt是："Connect to my Grainfather G30 brewing system over bluetooth. Make some lager, then build me a marketing strategy for it."

一杯啤酒，从瑞士的一个小酿酒坊，到全球AI产业最重要的舞台。零营销预算。

这个案例说明了一件事：在OpenClaw时代，最好的营销素材可能不是你设计出来的，是你用产品做出来的。这杯啤酒之所以能上大屏，不是因为有人花钱买了广告位，是因为它太好地诠释了"AI Agent控制物理世界"这个叙事，黄仁勋自己想把它展示出来。

8、机器人军团：展厅里最不需要营销的营销

最后说机器人。

这次GTC展厅里有110台机器人。你不需要任何营销策略，只要把一台机器人放在展位前，人群自然就围过来了。

宇树科技是我在湾区各种大会上反复看到的一家公司，可能是最会"刷脸"的中国机器人公司。从CES到GTC，他们每次都能制造围观。这次带了好几个型号，各种打招呼、互动，周围永远是好几圈人在拍照。

Techman Robot的TM Xplore I在展区里直接给参会者送东西，走到你面前递给你。Disney的Olaf雪人机器人在keynote上跟黄仁勋互动，虽然没做什么复杂的事情，但一个会走路会说话的雪人站在那里，全场都沸腾了。

机器人是天然的流量磁铁。它不需要贴纸、不需要薄荷糖、不需要抽奖转盘。它的存在本身就是最好的营销内容——每个人都会拍照、录视频、发社交媒体。"我今天在GTC看到一个机器人给我送了杯水"，这条朋友圈的传播力比任何品牌slogan都强。

最后：我自己也做了一个小实验

GTC第三天，我和团队花了一天半时间，把436家参展企业的完整信息整理出来，标注到布展地图上，打印成PDF。这件事本来是为了自己逛展方便——前两天盲逛效率太低了。

做完以后我把PDF小范围分享了一下。结果传播得比我预想的广很多。很多做技术和投资的人都在转发这个地图，虽然他们转发的是PDF本身而不是我的公众号，但流传范围很大。这跟我在CES做的事情类似——提供一个对别人真正有用的东西，它自己就会传播。

这其实就是这篇文章想说的核心观点。

GTC的营销预算是有限的。展位费不便宜，每家公司都想在3万人面前脱颖而出。但大多数公司的做法是：印logo、发赠品、做展板、放视频循环播放。这些东西的命运，大概率是被放进参会者的口袋里待半天，然后被遗忘。

真正被记住的品牌，做对了同一件事：让参与者自愿成为传播节点。

AWS的背包，你背着它走，别人看到就问，你就变成了AWS的移动广告牌。LiveX的Toy Jensen，你跟它合影发朋友圈，你就变成了LiveX的内容生产者。Schneider Electric的肖像画，Samsung的皮衣换装照，CoreWeave的饼干——每一个都在制造"你想主动分享"的瞬间。

好的营销不是你告诉别人你有多好。好的营销是让别人忍不住告诉其他人，你有多好。

GTC展厅3万人，每天走6个小时。你能记住几个品牌？

我记住了这几个。

本文基于郎瀚威（AIwatch.ai）GTC 2026四天现场观察，部分案例引用公开报道。