北大教授林小英最近的一番发言，真诚、大胆，令很多人醍醐灌顶。林教授说：“企业没有耐心培养新人，只想要成熟的员工，真想入行的人被打击到体无完肤，我能看到年轻人的痛苦与挣扎。”
一、医疗行业变革
2025年的医疗行业，正经历一场前所未有的结构性变革。
最近，某IVD外企XSMK因战略调整及业绩受阻，打算裁掉33%的现有人员，然后再外招！
国内MR每个主产线有一个名额要被裁掉！纵向大区岗位全部撤了，大区检验、大区超声、大区监护全没了！
还有传言说某司总裁向global总部申请了1 个亿美金裁员赔偿费用，在明年之前完成公司所有人员的调整，据说很多人员都要从竞品公司挖！
各大外企裁员信息和部分企业裁员又招聘的现状，暴露出行业人才需求的剧烈震荡——行业深度调整、岗位需求锐减、人力市场饱和。这场人才市场的“地震”，既是集采政策、技术迭代与资本寒冬共同作用的结果，也预示着行业从粗放扩张向精细化运营的转型阵痛，几重压力也将许多被裁的曾经伙伴推向漫长寒冬。
超七成IVD企业承压，岗位需求急剧萎缩
全国检验组套“应拆尽拆”，安徽28省肿标甲功集采落地。2025年一季度财报数据显示，超七成的IVD企业营收同比下滑，超半数企业陷入亏损或利润腰斩。在需求退潮后暴露出严重的产能过剩问题，行业从“粗放扩张”被迫转向“高质量发展”，残酷的洗牌已然开始。在此背景下，企业普遍采取严格的人力冻结甚至收缩策略。当前IVD各种岗位机会寥寥，仅销售岗尚有零星需求。企业财报中“优化组织结构”“降本增效”的表述背后，是实实在在的岗位消失和再就业通道的堵塞。
政策挤压与竞争恶化，设备带量采购
2025年的中国医疗设备市场，集采已成为不可回避的主旋律。集采常态化，价格大幅“跳水”。面对持续的价格压力，行业生态也在重塑。对中标企业而言，集采虽带来以价换量的机会，但短期内必然大幅压缩企业利润。利润承压直接导致企业对成本敏感，裁员优化，降本增效成为企业重点。对不中标企业，整体团队被优化或者整合是大概率事件。
二、医疗企业盛行“挖墙脚”与“一边裁一边招”
“挖人”比“育人”更“划算”：部分企业认为，自主培养人才需要投入大量的时间、资金和资源，且存在培养失败或被挖走的风险。相比之下，直接挖掘已被市场验证过的成熟人才，尽管可能需要支付稍高薪酬，但被视为一条效率更高、风险相对可控的捷径。甚至某医疗上市公司高管坦言：“现在招人就像‘拆盲盒’，我们宁愿高薪挖角，也不愿培养新人。”
人才流动呈现结构化差异：
l地域流向：人才向经济发达地区、大城市集中，中西部和基层医疗面临人才短缺。
l专业流向：AI等热门领域人才流动活跃，而某些领域可能面临人才过剩或流失风险。
l行业跨界：信息技术、生物技术、消费品等其他领域的人才也开始流入医疗行业。
三、行业人才危机：结构性矛盾如何破解？
要改善这一恶性循环，需要企业、个人和政府共同努力。
1.对政府/行业宏观层面的建议：
l鼓励专业人才培训机构/认证资质和证书的认证：为行业输送更多符合新要求的标准化人才，缓解企业的培养压力。
l倡导良性竞争：行业协会可起到引导作用，避免纯粹以哄抬薪资为手段的恶性挖角，鼓励企业从综合实力上吸引人才。
2.对医疗企业的建议：
战略前瞻，规划人才：人才规划应与企业战略转型同步进行，提前布局，而不是业务已经转向后才仓促招人。建立人才梯队，减少对外部“空降兵”的依赖。
重视内部培养与再培训：投入资源对现有员工进行技能升级培训（如学术推广、数据分析、AI），将部分传统领域员工转化为新业务需要的人才。这能提升员工忠诚度，降低招聘成本和文化融合风险。
构建差异化吸引力：除了薪水，企业应打造更能吸引顶尖人才的文化和平台，如：
l清晰的职业发展路径：让人才看到长期发展的可能性。
l有竞争力的创新产品线：顶尖人才希望为有前景的产品工作。
l赋能型组织文化：减少内耗，提供高效的支持平台，专注发挥价值。
l理性招聘，注重文化契合：在挖角时，不仅要看候选人的资源和经验，更要评估其价值观是否与文化契合，避免“水土不服”和高流失率。
3.对个人的建议：
l保持终身学习的心态：主动洞察行业趋势，持续学习新知识、新技能（如AI数字化工具），提升自身不可替代性。
l拓展能力的广度与深度：传统销售除了客情，要深化自身的学术专业能力；同时可以尝试了解市场、医学AI等相邻职能，增加转型的灵活性，打破路径依赖。
l理性看待机会：在跳槽时，不应只看薪资涨幅，更要评估新平台的长期稳定性、产品线和发展空间，避免陷入频繁跳槽的短期逐利陷阱。
四、总结
当政策挤压和竞争恶化、集采压缩利润空间，企业不得不通过“优化组织结构”“降本增效”求生。但这场变革中，真正的赢家不是靠“挖墙脚”的企业，而是能够战略前瞻，培养跨界人才、构建长期差异化竞争力的玩家。医疗行业的深度调整远未结束，裁员与再就业困难将是伴随转型的一阵疼痛。对于从业者而言，与其抱怨“行业寒冬”，不如思考：如何让自己成为“不可替代”的那一个？是被困境逐渐稀释冲淡，还是鼓起勇气倒掉陈水、甚至更换容器？答案在于能否打破原有的路径依赖，拓展能力的广度与深度，重构自己的价值。这条路注定艰辛！医疗个体从业者更要融入圈子，多交朋友，抱团取暖。
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