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涨价不是灾难,涂料行业正在淘汰“侥幸者”,优质企业要借势上位【飞来涂说】

 作者：本站编辑  2026-03-21 11:49:07  0

半个月，60余家化工涂料企业密集发函涨价，涨幅3%-20%不等，从头部三棵树、立邦，到中小涂企、胶粘剂厂商，全线失守。这场由中东地缘冲突引爆的原料暴涨潮，早已不是简单的成本波动，而是一把悬在行业头顶的利刃，击穿了低价内卷的遮羞布，更撕开了涂料行业多年积弊的伤口。

有人哀嚎生存维艰，有人却直言“涨价对优质企业反而是好事”。这句看似反常识的判断，恰恰戳中了行业真相：涨价不是末日审判，而是行业洗牌的加速器；真正的强者，并不畏惧成本上涨，只会借势淘汰弱者、重构秩序。

当环氧树脂两月累涨7000-8000元/吨、钛白粉半月两连涨、化学消光剂暴涨20000元/吨，全产业链陷入“成本围剿”，摆在所有企业面前的只有一条路：要么破局升级，要么出局离场。

涨价潮不是偶然暴击，是积弊的总爆发

把本轮涨价全归咎于中东战火、霍尔木兹海峡受阻，不过是自欺欺人的表象解读。这轮成本冲击波之所以杀伤力空前，是地缘冲突、供应链脆弱、行业内卷三重矛盾叠加的结果，是多年低价恶性竞争埋下的隐患，在外部冲击下彻底引爆。

原油暴涨只是导火索，伊朗化工品出口停滞、全球供应链紧绷、国内上游企业检修季扎堆，让原料涨价呈现“无物不涨、一天一价”的疯狂态势。上游巨头小步快跑、频繁调价，彻底堵死企业提前备货对冲风险的退路；下游市场长期深陷价格战，企业利润本就薄如纸片，成本曲线垂直上扬，直接击穿中小涂企的生存底线。

更尖锐的现实是：那些扛不住涨价的企业，本就不是被原料打败，而是被自己的短视拖垮。长期依赖低价抢单、忽视技术研发、没有供应链壁垒、缺乏品牌溢价，一旦成本上涨，要么赔本硬扛，要么涨价丢客，陷入两难死局。反观有底蕴的企业，早已搭建稳定供应链、打磨核心技术、积累品牌口碑，涨价只是被动选择，而非生死考验。

涨价丢客、不涨等死，行业正在淘汰“侥幸者”

当前行业的尴尬，在于多数企业被困在“涨价与留客”的死胡同里。头部企业尚且有品牌底气、规模优势缓冲压力，三棵树、立邦、嘉宝莉有序调价，既能传导成本，又能守住品质底线；而中小企业毫无议价权，上游原料涨得多、终端客户不买账，提价就面临客户流失、订单锐减，不提价就只能偷工减料、透支口碑，最终走向关停淘汰。

部分企业采取“一单一议”、暂停接单、预警调价的权宜之计，看似应对灵活，实则是被动挨打。这种治标不治本的操作，只能暂缓危机，无法解决核心问题：没有核心竞争力的企业，永远会被成本牵着鼻子走。行业洗牌早已不是预判，而是正在发生的事实，那些靠低价苟活、没有技术、没有口碑、没有供应链壁垒的企业，注定会被这轮涨价潮彻底清退。

核心痛点直击：涂料行业的病根从来不是原料涨价，而是长期陷入“低价内卷—利润微薄—无力研发—更依赖低价”的恶性循环。涨价潮只是打破了这个劣质循环，逼着行业告别粗放增长，走向高质量发展。

涨价是契机，不是绝境，优质企业要借势上位

危机面前，畏缩者看到绝境，奋进者看到契机。正如行业资深人士所言，原料涨价是行业净化的最佳时机，倒逼企业摒弃价格战，聚焦内功修炼，实现三大正向突围：

1. 供应链突围：从被动承压到主动掌控

放弃零散采购、低价拿货的短视做法，深化与头部原料商战略合作，签订长期锁价协议；布局多元供应链，分散地缘冲突、供应中断风险；借助数字化管控，优化库存、精准备货，把成本波动的主动权握在自己手中。

2. 技术突围：从跟风模仿到自主创新

加大研发投入，优化产品配方，用高性能填料替代高价原料，在保证品质的前提下稀释成本；攻克耐候、环保、施工标准化等行业痛点，打造差异化产品，摆脱同质化内卷。正如欧尼斯特、嘉乐迪等品牌，深耕技术、参编标准、培育工匠，靠产品力和服务力建立壁垒，而非低价竞争。

3. 品牌突围：从价格竞争到价值竞争

放弃以价换量的低端打法，聚焦品质升级、服务优化、口碑沉淀，打造品牌溢价。优质企业可借涨价契机，向市场传递“品质不打折、服务不降级”的理念，筛选优质客户，淘汰劣质订单，把资源集中到高价值业务上，实现盈利模式升级。

四、高成本时代，唯有价值型企业能活下来

短期来看，高成本、紧供应的格局难以逆转，中东局势的不确定性，让原料涨价仍有持续空间，行业还将面临阵痛。但中长期来看，这轮涨价潮是行业转型升级的分水岭：劣质产能加速出清，市场份额向头部企业、优质品牌集中；环保化、高端化、标准化成为行业主流，低价劣质产品彻底失去生存空间。

对于企业而言，应对涨价最好的方式，不是抱怨成本、被动调价，而是让自己变得不可替代。深耕技术、筑牢供应链、打磨品牌、培育人才，把外部压力转化为内部升级的动力，才能穿越周期、行稳致远。