班组作为最基层的单位来讲，最核心的工作既是技术与管理。当然，做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识与方法对于班组领导人而言非常重要！
· 班前
一般来说，班组长至少要在规定的上班时间之前15分钟到达现场车间进行观察和现场考察，之后在做交接工作。
主要从：品质，成本，交货期和人员，材料，机械，工艺，方法以及环境等方面来了解现场生产情况，加以形成班组的初步生产计划。
· 班中
班组管理人员要对生产现场进行落实跟踪，要确认质量，发现质量问题及时应对，同时进行工艺改善，从而实施现场的生产控制。
1 · 班前会议
通常上班时班组管理人员及员工七零八散的进入工作状态，对昨天的生产缺陷一概不知，对今天的工作状态也没有一个合理的打算。所以，要通过班前会议加以改进。每天上班开始，要对全体成员进行5-15分钟的班前小会，以确认人员的出勤情况，总结昨天的生产情况，以致今天如何纠正改善。布置当天的人员调配，进行工作指导和人员教育。(班组管理人员要对每天的生产情况做好笔记，为再次生产的班前会议做好素材)
2 ·生产订单确认
在员工各就各位开始工作的同时班组管理人员就要进入下一个程序，对生产安排的落实情况进行确认和检查：
1，生产的型号(尺寸、楞型等)是否正确。
2，相关人员对订单的生产数量及客户要求是否清楚。
3，现场的原材料是否到位及匹配。
4，设备是否运转正常，有无存在其他隐患。
5，工艺条件和作业标准员工是否遵守···
3 ·现场巡查
在班组成员进入到正常的生产状态后，班组长都要进行不定时的现场巡查，随时把控现场各种变化，预见性的发现问题。对员工的异常及不规范的行为操作及时采取应对措施，保证生产顺利的进行。质量进度和安全操作是现场巡查的重点!
4 ·技术指导与工艺改善
在巡查后，利用机动时间(大订单，无需人员实时操作)对操作不熟练的成员进行技术。辅导，增强技术操作能力。定期做技术培训，加强员工的知识性!
· 班后
班后的工作是总结一天的生产工作情况，所出现的质量问题等。并记录预订生产，质量，员工的出勤，效率及如何改进的方案，为明天的班前会及定期培训做好素材。
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