3月19日，福州会展集团2026年度工作大会暨第九届数字中国建设峰会保障工作动员大会在福州海峡国际会展中心隆重召开。会展集团全体干部员工共同出席了本次大会。
会上，集团领导通报了福州古厝集团先进单位、先进集体以及先进个人名单，宣读了会展集团及会服公司2025年度优秀干部员工名单，并为荣获年度优秀干部员工颁发奖杯和奖状，对他们过去一年为集团发展所作出的贡献表示衷心感谢。
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集团党总支委员、总经理郑挺伟同志回顾总结了集团2025年度工作成果，并安排部署2026年度工作。
他指出，2025年，面对激烈市场竞争与多元化行业需求，会展集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决执行市委、市政府各项部署，承压前行、主动求变，紧扣高质量发展首要任务，整体经营指标稳中有进，顺利达成阶段性发展目标，各项工作取得显著成效。他强调，2026年经营管理工作要重点抓好以下六方面工作：一是聚焦核心主业，打造会展业务增长极；二是优化场馆运营，构建多元发展格局；三是创新业务模式，培育会展发展新动能；四是深化子企治理，推动提质增效新突破；五是强化成本管控，实现经营效益新提升。
集团党总支书记、董事龚冬民同志对集团整体工作总结发言，并对第九届数字中国建设峰会保障工作开展动员讲话。
他强调，集团上下要凝聚发展共识，以“文旅商深度融合”为突破口，坚守“数字赋能、品牌引领、服务升级”路径，奋力实现开门红、开门稳。一是把握战略主动，锚定发展“航向标”，站在“十五五”新起点上，要分析研判形势、抢抓战略机遇，树立“人人都是经营者”观念，提升集团核心竞争力；二是深耕主责主业，夯实高质量发展“压舱石”，创新运营模式，谋划“出馆”业务，盘活存量资产，为集团的高质量发展注入新动能；三是推进融合发展，打造经济增长“新引擎”，深耕“会展+”融合发展模式，强化协同联动，持续强化内外协同、上下联动，凝聚推动发展的强大合力；四是精益管理效能，激发内生动力“强磁场”，优化资源配置、压缩非必要开支，切实提升资金使用效率和资源利用效益。他要求，要切实提高政治站位、保持归零心态，认识再提升、举措再优化、服务再用心，有计划地、高效地推进各项筹备工作，确保圆满完成数字中国建设峰会保障工作。
会上，集团领导还下达了2026年度经营业绩（管理）、安全生产及平安建设工作目标责任书。
会议号召集团全体员工坚定信心、抢抓机遇，实事求是、真抓实干，在把握“时与势”中增强发展底气，在把握“稳与进”中抢抓发展机遇，在把握“立与破”中提升发展实力，确保2026年各项工作取得新突破、迈上新台阶、开创新局面。
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