为深入贯彻2026年集团公司采购工作会议精神，回顾2025年及“十四五”期间采购工作成效，系统部署2026年采购重点工作任务。3月18日，市分公司召开 2026 年采购管理工作贯彻部署会，市分公司副总经理彭鑫出席并主持会议，运管部、寄递部、金融部、采购中心人员参加会议。
会议对北京邮政2025年和“十四五”期间采购工作取得的显著成效给予高度肯定，特别对市分公司在2025年全国邮政采购考核评比工作与广东并列第一的优异成绩表示祝贺。
会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，采购工作必须紧密围绕集团公司和市分公司的重点战略任务，以更高标准、更严要求、更实举措，推动采购管理向集约高效、合规稳健、协同增值方向全面升级。
会议明确三方面工作要求：一是聚焦重点、精准发力，全面完成年度采购目标任务。要刚性执行年度采购计划，对已纳入集中采购计划项目倒排工期、责任到人，确保各环节衔接。对进度滞后项目，相关部门明确责任人、加快提报需求，杜绝拖延。严禁超采购结果有效期或未审批续签合同，违者追责；要进一步整合同类项目业务需求，纵深推进采购集约管理。要抓好重点采购项目推进工作，落实好绿色采购工作，全力助力绿色邮政建设。二是以更严要求筑牢合规防线，坚决防范廉洁风险。采购管理是合规经营关键环节，各部门应以流程化管理推进采购全链条、全流程规范化、标准化建设，压实责任，防范风险。要严控程序风险，采前论证必要性、科学限价，严禁”量身定制”招标；采中执行程序。采后加强合同审批与履约管理，确保环节衔接、高效运转。要筑牢廉洁防线，将合规理念融入日常，领导干部带头守纪律、讲规矩，通过制度约束与思想教育营造良好氛围，确保采购工作公开透明、合规高效。 三是以更大力度拓展协同深度、创造采购外延价值。按照《供应商业务合作推进会》部署，市分公司供应商协同开发范围已从采购供应商拓展至业务合作商。市场部、金融部、寄递部等部门要持续深化业采协同、业业协同，借鉴先进经验，推动采购供应商、业务合作商与金融、寄递、邮政等核心业务深度联动。
编辑：李巍
文图：刘娜
校对：丁丁
