破局·重生 | 高净值企业服务行业委员会走进小就是大,共探商业生态新未来
3月18日下午，阴雨绵绵的上海闵行，高净值企业服务行业委员会一行40余位企业家、行业专家齐聚小就是大集团总部，开启了一场以“破局·重生”为主题的深度参访之旅。从参观学习到思想碰撞，从资源对接到生态共建，这场持续一下午的活动，不仅是一次行业精英的聚会，更是一次关于商业未来的集体探索。参访环节
“欢迎各位走进小就是大，这里不仅是一个企业服务平台，更是一个资源聚合的生态。”在主持人孙兵的开场引导下，嘉宾们开始近距离参观小就是大。从企业文化墙到荣誉陈列，从业务板块介绍到成功案例展示，每一处细节都在诉说着小就是大“让中国100万家企业利润持续增长100%”的愿景。30分钟的参观，让嘉宾们对这家以“小就是大”命名的企业有了直观而深刻的印象——正如其名，小事干好，方能成就大事。小就是大集团总经理/CEO 薛帆希
参观结束后，小就是大集团总经理/CEO薛陈风（笔名：薛帆希）登台致欢迎词。她从《道德经》“治大国若烹小鲜”谈起，阐释了小就是大名字背后的哲学：“一个人对于浩瀚宇宙来说很渺小，但梦想可以很伟大。所有的大企业都是从小做起来的，小的时候我们就要关注她、帮助他，陪伴它一起成长。”面对2024-2025年的商业寒潮——实体零售闭店潮、新兴产业红海困局、小微企业融资难题，薛总直言：“单打独斗的时代已经彻底结束。对抗系统性风险，需要系统性的解决方案。”她介绍，小就是大正是基于这样的洞察，构建起了一个以“一行业·一个人·一标杆”为核心的商业领袖生态圈，通过严格的行业保护机制，让每一位成员在各自领域成为独家代表，实现“我为人人，人人为我”的共生共荣。最后薛总也为在座的嘉宾送上三朵花：祝大家有钱花，随便花，事业锦上添花。小就是大集团高级合伙人、高净值企服委员会副会长 陆霖珺
作为小就是大集团股东、高净值企业服务行业委员会副会长，陆霖珺以《跨界合作·巧贷为营》为题，分享了她在企业服务领域6年、服务超30000家企业的实战经验。陆霖珺一针见血地指出当前企业家的融资痛点：缺乏抵押物的小微企业贷款难、融资成本高。而小就是大的解法，是通过四大规划——资金规划、资产规划、债务规划、征信规划，帮助企业理顺财务逻辑，再对接300+合作银行与金融机构，实现精准融资。她特别提到，2025年国家金融监管总局等八部门联合印发《支持小微企业融资的若干措施》，政策红利下，小就是大凭借专业团队和广泛资源，已帮助众多企业以更低成本获得发展资金。“跨界合作，不是简单的资源堆砌，而是深度的价值融合。”陆霖珺的分享，让在场企业家看到了金融赋能的更多可能。小就是大集团COO/商学院执行院长 李俊杰
小就是大集团COO/商学院执行院长李俊杰带来了《新形势·新发展——小就是大全新体系介绍》。他从集团的“482家商协会链接、380家高端俱乐部覆盖、10000+实名认证企业家”等核心数据切入，详细拆解了小就是大的生态架构。
“我们不是展销会，不搞形式主义；不是培训课，不仅教方法更带来客户；不是信息中介，而是基于深度信任的价值匹配。”李俊杰强调，小就是大的核心是构建一个“高频连接与价值闭环”的运营模式。每周固定的午餐会、精准的引荐机制、动态的退出考核，确保每一位会员都能在这里获得实实在在的回报。他重点介绍了五维会员权益体系：从黄金会员到运营分中心，以钻石会员为例，年费19800元，即可享受价值123万的权益，包括资本引力峰会、商学院课程、贷款服务费分润、转赠资产等。“用课程链接核心客户，用抵扣建立深度信任，送客户一次学习机会，比他请你吃饭管用。”李俊杰的金句，引发了现场阵阵掌声。上海重诺知识产权代理有限公司总经理 汪亚军
上海重诺知识产权代理有限公司总经理汪亚军带来了《解锁高新技术企业和专精特新密码，赋能高质量发展》的精彩分享。
“申报越来越难，通过率走低，是不是觉得材料越堆越厚，却总摸不着门道？”汪亚军以问题开场，直击企业痛点。她指出，许多企业把申报当成“填表游戏”，忽视了最关键的底层逻辑——知识产权。“高企的核心是技术壁垒，专精特新的核心是市场话语权，而这两者的共同点，都在知识产权。”汪亚军通过“布局的时间差”“核心技术的护城河”“数量与质量的跷跷板”“成果转化的证据链”四大密码，揭示了如何用知识产权贯穿申报全程。她强调，发明专利等I类知识产权是“镇宅之宝”，企业必须从“量变”转向“质变”，才能真正进阶。同时，她提醒企业避开五大雷区：所有权陷阱、领域偏差、财务不匹配、科技人员造假、忽视后续维护。“拿到资质后专利忘记缴年费，核心知识产权失效，复审时一切归零。”汪亚军的实战建议，让在场企业负责人频频点头。“2026年的业绩增长方式是什么？”弈集传媒创始人冯诗蕴的分享，从这个问题开始。作为12年国际教育顾问、6年互联网营销专家，她敏锐地捕捉到新媒体红利的演进趋势：从2019-2021的明星网红杠杆，到2022-2024的自播黄金时段，再到2025-2026的回归真实感与消费者。“2026年的核心命题，是让更多消费者成为品牌的销售渠道。”冯诗蕴提出，未来的商业将分为生产者、传播者、消费者三种角色，而传播者拥有最大的商业想象空间。素人销售的核心不是流量，而是真实人设与信任关系——在校学生、宝妈群体、白领兼职，这些人就在我们身边，他们的真实体验分享，是任何广告都无法复制的信任资产。她以“社群轻创业”模式为例，解析了如何融合招商的结构与直销的便利性，通过分层代理、标准化工具包、新媒体内容，让每一位真实消费者成为品牌自然生长的销售节点。“社群的本质，从来不是群，而是把孤单的人连成有温度的家。”冯诗蕴的分享，为企业家打开了低成本撬动高杠杆的新思路。现场气氛热烈，嘉宾们就融资规划、知识产权申报、社群运营等话题与分享嘉宾展开深入探讨。有人关心如何加入小就是大生态圈，有人咨询专精特新申报的具体细节，还有人分享了自己在社群营销中的成功经验。
“在系统性的困境面前，个体零散的努力往往收效甚微。今天嘉宾的分享，让我看到了从个体竞争到生态共生的清晰路径。”一位参会的制造业企业负责人感慨道。活动尾声，高净值企业服务行业委员会朱荣清会长做总结发言。他首先感谢小就是大集团的精心筹备和精彩分享，随后阐述了本次参访的深刻意义。“我们正经历的不是周期波动，而是时代变革。旧地图找不到新大陆，唯有协同创新与生态构建方能破局。”朱荣清引用小就是大的口号“聚焦商务成果，拒绝无效社交”，强调在当下的商业环境中，时间是最宝贵的资源，每一场交流都应指向实实在在的价值创造。他高度评价小就是大生态圈的三大核心理念——一行业一个人一标杆、我为人人人人为我、闭环生态。“这里有严格的行业保护，有高频的价值连接，有可量化的投资回报，这才是我们企业服务行业应该倡导的方向。”活动到了尾声，所有嘉宾们移步晚宴现场。轻松的氛围中，白天的思想碰撞转化为深入的交流与合作。值得一提的是晚宴中还为会员举办了生日晚宴，大家举杯共祝，祝愿高净值企业服务行业委员会越办越好，祝愿各位企业家事业蒸蒸日上。正如小就是大那句口号：“把饭局的时间，省下来分钱。”但今晚的饭局，既是情谊的联结，更是合作的起点。从资本引力峰会到运营分中心，从战略合作伙伴到生态圈会员，小就是大正在用一个个鲜活的案例证明：在商业寒潮中，抱团取暖、生态共生，才是最好的破局之道。凝势聚能，砺行致远 | 小就是大集团2026年度事业部“三天两夜”精英训练营圆满收官从一碗非遗贡面，到一口“自愈”牙齿：企业家如何打造健康生活新范式？强强联手，共创未来｜小就是大集团罡泉分中心挂牌仪式暨资源共赢新篇章盛大启幕
