3月17日，公司召开数智创新工作会议，全面总结公司2025年数智创新工作成效，研究部署2026年及“十五五”时期数智创新重点工作。
公司党委书记、董事长潘锡忠出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理黄涌主持会议，公司党委委员、副总经理陶海亮作数智创新工作报告。
潘锡忠就公司“十五五”时期的数智创新工作发表讲话，就五个问题分享了看法、提出了要求。第一，共识与使命：我们如何看待“数智”、理解“创新”？过去五年我们实现了业务流程的在线化、自动化与初步智能化，未来五年我们将全面进入“数智化赋能”的新阶段，数智创新将不再仅仅是提升效率的“工具”，须进化为重构商业模式、孵化新质生产力、最终定义行业价值的“生态”。第二，回望与审视：我们如何检视自身、厘清方位？我们经历了数智发展的“三次浪潮”，第一次是信息化浪潮，第二次是智能化浪潮，现在则站在第三次浪潮——生态化浪潮的起点。要用“三面镜子”客观审视当下：用聚光镜焦对我们的核心优势，我们拥有独一无二的港航全场景数据金矿，国内领先且经过大规模实战检验的智能理货完整案例与解决方案，从核心算法、软件系统到智能硬件的自主技术栈积累；用显微镜洞悉我们的成长烦恼，主要是数据“富矿”与价值“炼金”能力的不匹配、技术“单点突破”与业务“全局优化”的不匹配、创新“火花四溅”与规模“燎原之势”的不匹配；用望远镜观照前方的战略机遇，我们正站在“天时、地利、人和”三大势能交汇的战略窗口期，机遇空前，稍纵即逝。第三，谋定与远航：我们如何锚定战略、设定路径？我们的目标定位是“1商3标杆”（智慧型创新型港航理货服务先进缔造商+技术创新标杆、数据服务标杆、智慧转型标杆）。我们的战略是“1+1+2+N”（1个数字基石，1条生态链，2大平台，N个应用场景）的“‘引擎’战略”。我们的路径安排，则是“三级推进”，即夯实“智能体”，实现核心生产力的实质飞跃，核心任务是推动智能理货系统从“功能机”向“智能机”的革命性进化；构建“数据脑”，驱动数据资产的价值跃迁，核心任务是让“浙理云”平台从“数据仓库”进化为“决策大脑”；塑造“生态场”，完成公司角色的战略升维，核心任务是推动公司从“领先的技术服务点”进化为“开放的价值网络枢纽”。第四，亮剑与攻坚：我们如何执行战术、打响战役？要打好技术自主攻坚战，在覆盖规模上全力推进智能理货3.0项目，最终实现宁波港域集装箱码头智能理货3.0全覆盖；在识别精度上集中攻克残损判断等关键技术短板，深度融合AI大模型，推动常规识别指标保持行业领先；在应用广度上推动智能理货技术全货种全环节全覆盖。要打好数据价值攻坚战，采集层面打通关键数据入口，推动码头、口岸单位与公司进箱数据等信息共享；治理层面高标准搭建数字生态链平台，建标准化、体系化的数据仓库；应用层面重点推进数据服务产品化。要打好基础底座攻坚战，加快新一代智能指挥中心建设，筑牢网络安全与运营防线，强化资源支撑。要打好体制机制攻坚战，以创新工作室实体化升级为抓手，组建实体化的“创新指挥部”，推行精准化的“项目负责制”，构建协同化的“保障支持网”。第五，聚力与凝心：我们如何育人化文、培土息壤？要以“3515”人才工程为总纲，精心培育一片“数智人才雨林”，做到培土固根，滋养“青草”；间苗育材，培育“灌木”；引育结合，树立“乔木”。
黄涌在就贯彻落实本次会议精神提出三点要求。一是战略认知要“深”。全体员工要深刻认识数智创新作为“核心引擎”的重要意义，切实把思想和行动统一到公司战略部署上来，摒弃形式主义，真正将数智化理念融入生产经营各环节；二是战术执行要“准”。围绕四大攻坚战明确的目标任务，以项目化、清单化、节点化推进工作落实，创新工作室要扛起主体责任，各部室要打破壁垒、协同作战，确保2026年各项攻坚任务首战必胜；三是全员协同要“强”。数智化建设不是技术部门的“独奏曲”，而是全体外理人的“交响乐”，受聘的创新特派员要当好基层“创新火种”，全体员工要主动思考岗位数智赋能路径，让个体智慧汇聚成公司创新发展的磅礴合力，以全员协同推动数智引擎持续迸发澎湃动力。
陶海亮在工作报告中全面回顾了2025年公司数智创新工作，指出过去一年，公司始终坚持创新驱动战略，在数智化转型的道路上迈出了坚实步伐，为高质量发展奠定了坚实根基。陶海亮部署了2026年公司数智创新工作的基本思路、重点任务，明确要以提升新质生产力为目标，推动数智化建设从单点创新向系统能力提升转型，要求公司上下聚焦技术攻坚，打造创新引领新引擎；聚焦基础升级，构筑数智支撑新基座；聚焦管理赋能，激活高质量发展新动能；聚焦数据服务，筑强智慧航运新生态。
公司创新工作室作会议发言。
会议还举行了创新特派员聘书颁发仪式。
公司其他领导班子成员，各部室、单位负责人及管理人员，外派相关单位科级干部，创新工作室相关人员等参加会议。
编辑 | 刘海乐
