为抓实抓细春季营销攻坚工作，确保一季度工作有序推进、全年目标落地见效，甘肃电投会展集团全面启动“春季营销专项行动”，以“三个强化”为核心抓手，牢牢把握市场机遇，迅速掀起营销热潮，为全年发展开好局、起好步奠定坚实基础。
强化统筹组织。公司将春季专项营销行动作为锤炼队伍、检验作风、推动发展的“试金石”，自上而下构建起“领导带头、全员参与、全域覆盖”的营销攻坚体系。一方面，印发春季营销专项行动方案，专题召开市场营销研讨会，结合各业态业务特点与市场发展趋势，集中研讨营销思路、明确攻坚方向，领导班子带头跑市场、找客户、盯项目，以“关键少数”的示范引领，带动全员投身市场攻坚的积极性与主动性。另一方面，专题组织市场营销专项培训，系统传达公司一体化营销思路与协同机制，分享跨业态融合营销的实践经验。各经营单位围绕核心产品与重点项目开展推介讲解，深化各业态间的业务互通与协作共识，设置营销实战典型场景与经典案例研讨环节，共同探索跨业态协同解决方案，全面提升营销队伍的专业能力与协同作战水平。
强化精准攻坚。面对竞争激烈的市场环境，公司坚持精准画像、靶向发力，以全维度、多渠道的市场攻坚，全力跑出经营增收加速度。一是深耕存量挖潜，建立重点客户拜访机制，公司领导班子带队，主动上门拜访，了解重点客户新需求，量身定制活动方案，增强客户粘性；二是地毯式拓展增量空间，营销团队充分发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计”的拼搏精神，按照政府机构、企事业单位、省内外行业协会等渠道划分，分工协作、多级联动寻求业务信息；三是创新营销模式，紧跟数字化浪潮，探索 “线上+线下”营销模式，积极使用抖音、小红书、视频号等载体，以视频发布、直播带货等形式，拓宽获客渠道。目前累计拜访客户193家，新增合作客户23家，积极促成“玉米大会”“黄金大会”“民盟大会”“文旅大会”等多个一体化重大活动合作意向。
强化业态协同。公司牢固树立“一盘棋”思想，积极践行“大片区一体化”营销思路，坚决打破业态壁垒，着力构建协同营销、即时调度、跨业态联动的工作机制，全力打造“会展+”一站式综合服务运营体系，最大化释放多业态资源融合优势。剧院板块策划推出《闻香识女人》经典金曲视听音乐会，同步策划开展“三八”国际妇女节中国结编织艺术体验等特色活动，成功与11家企事业单位达成演出团购合作，上座率突破80%。尤其在某银行包场演出项目中，团队凭借一站式全链条策划服务能力，赢得客户高度认可。酒店板块同步启动春季营销大促活动，组织开展客户拜访周，迭代更新春季特色菜品，依托直客通平台推出多款惠民营销套餐，联动剧院开展“观剧目、赏黄河、住皇冠”活动；展览板块连续承接家博会、花卉展、生活用品展、人才交流会等多个重点展会项目，持续激活场馆运营效能；物业板块依托场馆运维核心优势，积极拓展周边单位停车、餐饮、场地租赁等多元业务，持续深挖增量市场潜力，形成了各业态协同发力、多点开花的良好发展格局。
下一步，甘肃电投会展集团将坚持以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标，持续推进春季营销专项行动，不断提升市场开拓能力、业态协同能力、服务保障能力，全力以赴抓营销、促增收、提质效，以实干实绩确保一季度“开门红”。
供稿｜王茹
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