一、背景意义
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持把马克思主义金融理论同当代中国具体实践相结合、同中华优秀传统文化相结合，逐步形成了以“诚实守信，不逾越底线；以义取利，不唯利是图；稳健审慎，不急功近利；守正创新，不脱实向虚；依法合规，不胡作非为”为核心内容的中国特色金融文化体系，为金融机构加强文化建设提供了根本遵循。
作为一家成立三十余年的省属法人期货机构，瑞奇期货紧紧围绕“五要五不”的实践内涵，积极践行期货行业“合规、诚信、专业、稳健、担当”的文化内核，面对行业转型发展与金融生态优化的双重任务，针对当前企业文化建设与业务融合不够紧密、文化理念落地机制尚不健全等问题，聚焦“以文立心、以文固本、以文聚力”深化实践探索，推动文化建设与中心工作深度融合，不断凝聚改革发展的思想共识，激发干事创业的奋进力量，为行业文化生态持续向好注入积极动能。
二、主要做法
（一）聚焦以文立心，完善文化体系建设
文化是企业的精神旗帜，“以文立心”核心在于筑牢思想根基、凝聚发展共识。为破解文化建设与业务融合不深、落地机制不健全的问题，公司从党建引领、价值凝聚、阵地打造三个维度发力，构建层次分明、覆盖全面的文化体系，让文化理念真正扎根企业发展土壤。
1.强化党建引领。结合国企党建要求与期货行业特性，创新打造“金彩慧赣·先锋示范”党建文化品牌，构建“政治铸魂、组织强基、党建赋能、固本塑形、群团聚力”“五位一体”工作体系。通过设立党员先锋岗、开展“书记领衔 支部攻坚”行动、组织基层党建“赛马比拼”等举措，推动党建与经营工作同频共振。
2.凝聚价值共识。将“五要五不”要求融入企业发展脉络，确立“稳健、创新、卓越、共享”核心价值体系，将文化建设纳入公司战略规划。成立党委领导班子牵头的文化建设工作领导小组，建立覆盖全业务条线和分支机构的管理体系，形成“顶层设计—中层落实—基层践行”的三级推进机制。
3.打造文化阵地。实施企业文化目视化管理，统一对外视觉标识，通过文化上墙、编制文化手册、拍摄专题宣传片等方式，营造浓厚文化氛围。同时，整合官网、微信公众号、视频号、OA平台等内部渠道，对接人民网、中国期货业协会官网、江西日报等外部媒体，构建立体化宣传矩阵，常态化传播企业文化理念与实践成果。
（二）聚焦以文固本，夯实稳健经营根基
稳健是金融行业的生命线，“以文固本”关键在于将文化理念转化为经营管理的刚性约束。公司立足期货行业特性，把廉洁、合规、风控作为文化落地的核心抓手，通过制度建设、氛围培育、机制创新，让文化成为守护企业行稳致远的坚实屏障。
1.厚植廉洁文化。深入落实全面从严治党要求，开展“清风护航·蓄势新程”廉洁文化建设活动，构建纪检、合规、审计“三位一体”大监督工作格局。定期召开监督检查沟通协调会，建立问题整改台账，推动多线监督贯通协同，持续培育风清气正、清廉实干的工作作风。
2.筑牢合规防线。完善“制度约束、教育培训、考核评价”三位一体合规管理体系，编发《合规简报》、落实月度违法违规事件报告制度、组织兼职合规岗月度培训，及时传导监管政策与行业案例。将合规表现与员工绩效考核、职级晋升直接挂钩，强化全员合规意识。
3.强化风控建设。构筑“大风控”管理体系，动态修订公司风险偏好，优化风险监控指标。自主研发压力测试模型，制定覆盖市场极端波动、流动性风险等多情景测试方案，定期组织模拟演练，提升风险预判与处置能力。
（三）聚焦以文聚力，深入践行以人为本
员工是企业发展的核心动能，“以文聚力”本质在于通过文化赋能激发人才活力。公司坚持“以人为本”理念，围绕员工成长、激励保障、情感关怀等核心需求，搭建成长平台、完善激励机制、强化人文关怀，让员工与企业形成价值共鸣、发展共生的良性互动。
1.健全育人机制。以实干为导向，加强人才培养的顶层设计，制定青年员工培养管理办法，建立青年人才储备库，实施差异化绩效考核。推行“岗位双选”“交流锻炼”机制，拓宽职业发展通道，激发员工的工作热情与潜能。
2.完善激励体系。以追求卓越为目标，引入“揭榜挂帅”“赛马并行”等激励机制，组织开展“两优一先”、先进集体与个人评选活动，在内部营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围，凝聚全体员工推动企业高质量发展的信念与合力。
3.深化人文关怀。打造“青年之家”，线下开展“同心面对面”活动，搭建青年员工与公司管理层直接沟通平台；线上开设“青年论坛”，及时回应员工关切。建设“职工之家”，常态化开展“夏送清凉、节送福利、期送问候”等暖心活动，组织各类文体活动，增强员工的认同感和归属感。
三、实施成效
（一）党建业务深度融合，发展动能持续增强。在党建文化品牌引领下，党建优势有效转化为发展动能。通过“书记领航”“赛马比拼”等专项活动，公司组建了12个项目攻坚队和服务先锋队，成功推动6个重点难点项目落地，涉及投入资金达1.76亿元。4个“党员+”产业攻坚小组深入50个重点产业园区，拜访企业超300家，开展“金企组织生活联合过”活动5次，举办产业链专题培训30余场。截至2025年三季度末，公司利润总额同比增长51.88%，以“期货经纪业务为主体、资产与风险管理业务为两翼、新兴业务为后备”的立体化业务体系初具雏形。
（二）服务实体成效显著，专业担当充分彰显。践行“以义取利”理念，主动服务国家战略和区域经济发展。近年来，公司累计投入乡村振兴帮扶资金超1000万元，开展金融知识培训80余场，覆盖地方干部、农业企业高管及养殖户2400人次；落地“保险+期货”项目24个、场外期权项目13个，保障货值约6.25亿元。2025年创新“供应链+科技+期货”协同模式，构建“资金+货物+风险”闭环管理体系，运用累计期权等衍生工具，帮助企业降低采购成本、分散规模风险，实现现货铜、铝交易量2480吨，交易金额约6245万元；研发了4个农业品种的场外期权策略产品，计划陆续推出碳酸锂、铜等产业链风险管理工具，满足多元化风险管控需求。
（三）文化价值全面提升，品牌形象持续优化。员工对公司战略与文化理念的认同感、归属感显著增强，团队凝聚力与战斗力大幅提升。公司党建与文化建设工作连续两年考核成绩位列全国期货行业前10%，3篇党建案例入选中国金融业党的建设与思想文化建设调研成果库，2篇入选全国期货公司党建优秀案例。先后荣获江西省直机关“先进基层党组织”、全省“五四红旗团支部”、全省“青年文明号”及行业“创新服务优秀会员单位”“服务实体经济优秀会员单位”等多项奖项。
四、经验启示
瑞奇期货的文化建设实践，主要有以下三点经验启示：
（一）坚持党的领导是文化建设的根本方向。打造特色党建品牌，推动党建与文化建设深度融合的实践证明，只有将党的领导贯穿文化建设全过程，把政治优势、组织优势转化为文化优势与发展优势，才能确保文化建设方向不偏、业务发展行稳致远。
（二）服务实体使命是文化价值的核心体现。金融文化建设不能仅停留在理念层面，需将“五要五不”要求内化为员工的合规意识、专业素养与担当精神，外化于优化客户服务、防控金融风险、服务国家战略的具体行动中，才能真正以文化软实力赋能高质量发展。
（三）凝聚员工力量是文化落地的关键支撑。文化建设的本质在于“以文化人”，需围绕员工的核心需求，通过健全培养机制、畅通发展通道、强化人文关怀，推动员工个人价值观与企业价值观同向同行，让文化成为驱动企业持续发展的持久动力。
五、宣传素材
